倉儲管理的原則

“日事日畢、日清日高”原則：

1、每個倉管員在每日工作結(jié)束時，進行當(dāng)天的相關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，確保賬目的平衡，找出不足，及時改進，第二天才可進步提高。

2、每日對所管的物料庫位至少巡查1~2次，保證在庫物料的品質(zhì)、安全和6S狀態(tài)達標(biāo)，確保物料有正確標(biāo)識，該退的要退給供應(yīng)商或放入退貨區(qū)，以免產(chǎn)生呆滯。

3、倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。

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長沙裝卸服務(wù)

裝卸搬運服務(wù)，是指使用裝卸搬運工具或者人力、畜力將貨物在運輸工具之間、裝卸現(xiàn)場之間或者運輸工具與裝卸現(xiàn)場之間進行裝卸和搬運的業(yè)務(wù)活動。 交通運輸服務(wù)，是指利用運輸工具將貨物或者旅客送達目的地，使其空間位置得到轉(zhuǎn)移的業(yè)務(wù)活動。反復(fù)清點倉庫庫存一、這項工作必須按照日常工作時間表進行入庫的原材料、成品必須經(jīng)檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。包括陸路運輸服務(wù)、水路運輸服務(wù)、航空運輸服務(wù)和管道運輸服務(wù)。通過以上定義，可以看出裝卸是運輸前或運輸業(yè)務(wù)發(fā)生后發(fā)生的業(yè)務(wù)，是運輸?shù)妮o助服務(wù)。

零售企業(yè)倉儲零存管理中容易遇到的問題

企業(yè)經(jīng)營容易受到外部影響

　　如果在正常的經(jīng)營狀態(tài)下，企業(yè)的庫存量還是很充足的，這時候，企業(yè)基本處于閉門造車的狀態(tài)。但是如果企業(yè)實行了零庫存管理，就對外界的依賴度增加了。企業(yè)很容易就會被外界環(huán)境因素影響了自己的生產(chǎn)經(jīng)營。怎么選擇出租倉庫看品牌：這里品牌主要是看口碑，就是以前服務(wù)過的商家反應(yīng)如何，雖說每個倉儲公司都有自己長處和短處，但是看品牌口碑，還是很有必要的，這樣能規(guī)避很多不可靠公司。比如說原料供應(yīng)商突然間增加了自己原料的價格，在正常的經(jīng)營狀態(tài)，由于企業(yè)庫存量充足，企業(yè)大可以一邊繼續(xù)生產(chǎn)，一邊慢慢和原料提供商進行商談，或者用這段時間尋找一家新的原料供應(yīng)商。但是在零庫存管理下，由于企業(yè)的生產(chǎn)都要依靠原料供給，因此留給企業(yè)反應(yīng)的時間就有限了，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入被動的局面。

節(jié)約：一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗節(jié)約的要求是一次性堆碼成形，不要重復(fù)勞動。拿下來放在托盤里，然后到那邊又拿出去，Z好是一個托盤下來直接到那邊去，一次到位，一步到位，節(jié)約勞動力，節(jié)約人力的消耗。方便：裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業(yè)裝卸、搬運、驗貨、盤點，都要考慮到方便，考慮現(xiàn)在的布局、現(xiàn)在的操作方法是不是很方便。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須有與ERP系統(tǒng)中的一致。倉儲不光是費體力的，也要動腦子去想。例如，重貨入庫的時候，要放在門的旁邊，不要放在角落里，要把輕的貨放在角落里，重的貨放在門邊，以便出貨方便，所以，時時處處都要為自己的工作帶來方便。