世界上創(chuàng)新型公司案例

本課程通過研究世界上的創(chuàng)新型公司的案例，提煉出"效益型"創(chuàng)新模型，把創(chuàng)新過程分解成"立項"、"研發(fā)"、"推廣"三大過程，幫助學員建立有效創(chuàng)新的理念：

立項階段：引導學員在組織創(chuàng)新過程中養(yǎng)成"分析趨勢"的習慣，以發(fā)現創(chuàng)新機會；養(yǎng)成"闡述意義"的意識，以營銷創(chuàng)新價值；養(yǎng)成"確定目標、形成考核"的習慣，以確保方向準確不偏離，從而從整體上確保組織在創(chuàng)新投入上的回報變得更加可期待，并有效地降低創(chuàng)新風險；

執(zhí)行創(chuàng)造利潤:引導學員善用

執(zhí)行創(chuàng)造利潤：引導學員善用"執(zhí)行過程"中的

①"業(yè)務計劃"提升銷售過程規(guī)劃意識，從過程中步步為營地向銷售利潤逼近；

②"抓住重點"幫助養(yǎng)成分析多個銷售機會的重點及時間、精力規(guī)劃意識，從而把銷售精力、資源和時間分配到重點客戶上，提高單位時間成交額及單筆成交額；

③"鍥而不舍、關注成就"提醒銷售人員從"傻堅持"轉變到"有策略的堅持"，從"刻意堅持"到"內驅式的快樂堅持"，從而從銷售自身激發(fā)工作滿意度與幸福感，并由此帶來服務年限的提升；

確定好地點，選定好形式，對接需求，實現目標。您提供目標，我們來創(chuàng)造體驗！讓選擇變簡單，讓團隊建設變得豐富多彩且有意義：

● 滿足您的個性化團隊建設需求是我們的出發(fā)點，您的需求更是我們培訓課程的來源。

● 我們同客戶共同探討、設計WHW 能量團隊課程。

● 我們提供過往的實施案例供您參考（詳見外訓課程手冊《足跡》）

● 我們根據案例的特點及傳遞的意義設計出具有通用價值的課程

重點協(xié)助解決以下團隊問題：  

互信互賴、重諾篤行；

團隊成員相互之間缺乏信任；

團隊目標不清晰或未被準確傳遞；

團隊成員之間缺乏主動配合和支持；

團隊成員回避沖突、一團和氣；

團隊成員不愿主動、公開發(fā)表意見；

團隊士氣低落 團隊成員缺乏榮譽感。