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發(fā)布時間:2021-06-07 08:04  

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1、制定嚴格且可執(zhí)行的規(guī)章制度沒有規(guī)矩不成方圓。想要打造好的團隊,必須要做到有法可依,制度需要嚴格,但也需要經(jīng)過大家的認可。且不可讓制定成為擺設,成為紙上談兵。2、關于員工的成長人是生產(chǎn)力,員工的能力直接決定這業(yè)績的好壞,必須要幫助員工提升個人能力和業(yè)務能力。要讓員工明白。真正屬于他們的,別人是永遠也奪不走的是自己的能力。3、持續(xù)激勵團隊成員不管是團隊還是個人,都需要進行一定的激勵。物質獎勵只是激勵的一個部分。讓員工充滿自信,情緒飽滿才是重要的。作為團隊的管理者,要為自己的員工描繪企業(yè)的前景,讓員工可以看到更廣闊的的發(fā)展前景。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制



講授的部分減到少,高度參與是特色,如游戲、角色扮演、模擬練習、案例討論等。

運用參與者的專業(yè)知識,每個參與者在體驗式課程中都帶來相關的經(jīng)驗,有些經(jīng)驗可直接應用,有些可能從之前的工作狀況或遭遇牽涉到類似的經(jīng)驗。無論是哪種情形,大多數(shù)的學習是來自于同學,你可以建立自己的計劃,提供很多機會讓參與者彼此學習。

實際問題解決

體驗式學習著重在現(xiàn)實世界。課程會安排機會并讓參與者運用課程內(nèi)容解決其正經(jīng)歷到的實際問題。