非標(biāo)設(shè)備

                                                             非標(biāo)設(shè)備從哪些方面可以滿足客戶要求

       非標(biāo)自動化設(shè)置咱們從字面上的理解非標(biāo)便是非準(zhǔn)則，自動化也就說說也許本人職業(yè)，也便是說非準(zhǔn)則又能本人職業(yè)的設(shè)置，不少人不行理解非準(zhǔn)則是甚么道理.本來這個非準(zhǔn)則便是沒有尊從國度發(fā)布的綢繆來制作的設(shè)置，也便是依據(jù)本人企業(yè)的要求來制作的設(shè)置，因此國度也沒想法制訂每個準(zhǔn)則.

　　這里面較要緊的便是要依據(jù)企業(yè)的需要來制訂非標(biāo)自動化設(shè)置，咱們不妨為己所用自身就有的設(shè)計計劃來調(diào)解，在這點上需要技巧員工與設(shè)計員工一起跟進(jìn)，務(wù)必dan保知足客戶的全部要求，咱們不妨從底下幾點來看.

　　較初在非標(biāo)自動化設(shè)置上游咱們要尊從必需的準(zhǔn)則來干嗎，較為要緊的便是平安這點，咱們在設(shè)計的時刻要留道理考，對應(yīng)好評估方法與質(zhì)料的采用，焊接頭的穩(wěn)定性等等都需要高質(zhì)量的把關(guān).

　　又有便是設(shè)置的適宜性，異型面滾涂機(jī)價格，除外要留意到客戶的需要，還要留意到設(shè)置自身的結(jié)構(gòu)有沒適宜，異型面滾涂機(jī)，這么設(shè)計關(guān)于平安性、穩(wěn)定性會不會有感化，又有便是到時刻需要加工抑或維修的時刻需要干嗎多大的改善.設(shè)計員工必需要在這幾點上游嚴(yán)格的把關(guān)，這幾點務(wù)必與技巧員工交流dan保干嗎到平安性穩(wěn)定性.

　　末了和你說必需在設(shè)計非標(biāo)自動化設(shè)置的時刻要留意好細(xì)活上的異常，有時刻每個小細(xì)活就會出列不少異常，非標(biāo)自動化設(shè)置務(wù)必以下降老本、原質(zhì)料等消磨為底子，在知足這個要求上在從技巧上游啟程，完成用戶所需要的一概需要，中心不少異常需要設(shè)計員工與技巧員工一起研討，這么才也許確保出產(chǎn)出來的設(shè)置適宜.

非標(biāo)設(shè)備

       非標(biāo)設(shè)備牢記這12

關(guān)于自動化生產(chǎn)線的的三個步驟：

一、zui經(jīng)濟(jì)的先做；

二、單點單機(jī)；

三、流水線集成。

牢記這12條，您的投資決策可能節(jié)約5000萬，您說值不值？

1、中小制造工廠的效率不高，80%是管理問題；管理提升一點，效率提高一大截。

2、自動化一定要分兩步走：以工藝改善為目的的設(shè)備改造xian行，接來下才是自動化集成和智能機(jī)器人。

3、非標(biāo)設(shè)備量身定做適用、經(jīng)濟(jì)；模夾具改進(jìn)、半自動、全自動，中小型工廠一定要從這里起步；積累經(jīng)驗后，才能開啟自動化、智能化的大門。

4、珠三角西岸的機(jī)械設(shè)備代替人計劃已經(jīng)落后于珠三角東岸

5、自動化在中國，開始分成兩種模式：美的為代表的自主推動模式；以fu士康為代表的全盤外力模式。

6、要不要機(jī)器代人，東莞異型面滾涂機(jī)，已經(jīng)不是老板說了算，而是市場競爭說了算，效率低的工廠、缺工的崗位、危險的工種都將逐步被先進(jìn)生產(chǎn)力所替代。

7、機(jī)器人的確高大上，與之配套的解決方案同樣重要，它們的造價也不菲；這就好像電腦主機(jī)沒有外設(shè)，那也是毫無用武之地一樣。

8、非標(biāo)設(shè)計從某種程度上講就是一層窗戶紙，捅破了誰都認(rèn)為簡單；但設(shè)計方案沒做出來之前，誰都認(rèn)為不簡單！宗旨是簡潔、好用、、易于維護(hù)。

9、非標(biāo)設(shè)計的高手，在于見多識廣，長期扎根于設(shè)備制造/改善一線，精通相關(guān)工藝的“工匠”。

10、自動化設(shè)備的投資回收期一般為1-2年，既不要急功近利，也不能苛求wan美。

11、工廠效率驅(qū)動的三板斧是現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、自動化和信息化，缺一不可。

12、效率驅(qū)動是工廠開始轉(zhuǎn)型的wei一通路（突破口），每年生產(chǎn)效率不提升20%，珠三角異型面滾涂機(jī)，就不算轉(zhuǎn)型，而是小打小鬧。

   新型非標(biāo)自動化設(shè)備往往是機(jī)電一體化的設(shè)備，充分利用信息技術(shù)的新成果。中國一些企業(yè)的設(shè)計人員卻對電子產(chǎn)品不熟悉，不敢或不會選用，大大限制了水平的提高，而許多核心技術(shù)上也并沒有真正獨(dú)立，依靠設(shè)備進(jìn)口其成本顯然難以下降。目前，gao端產(chǎn)品依然主要由國外進(jìn)口。

   按市場邏輯來看，增長的市場空間可以提高企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平和壯大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)提供良好的發(fā)展機(jī)遇。但客觀情況卻與之相反，國內(nèi)的非標(biāo)設(shè)備企業(yè)并沒有走出低質(zhì)低價的e性循環(huán)，依舊在簡單模仿，并沒有研發(fā)出自己的特色產(chǎn)品、產(chǎn)品，沒有積累更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展。目幾個人的小作坊生產(chǎn)依舊是非標(biāo)設(shè)備業(yè)界的主流形態(tài)。

    探討發(fā)展阻礙

   任何事物的形成都有其主客觀原因，形成的機(jī)制是錯綜復(fù)雜。非標(biāo)設(shè)備的現(xiàn)狀也是各種元素作用的結(jié)果。雖然目前非標(biāo)設(shè)備還算比較健康的一個產(chǎn)業(yè)，但擺在面前的這7大障礙已經(jīng)越來越明顯的影響了非標(biāo)自動化設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

   非標(biāo)設(shè)備無法批量生產(chǎn)，大企業(yè)不愿意做，小規(guī)模企業(yè)容易獲得生存空間。

  非標(biāo)設(shè)備是沒有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀量身訂制的設(shè)備。A企業(yè)的設(shè)備往往只能適用于A企業(yè)，不能批量生產(chǎn)復(fù)到B企業(yè)。通常一臺三十萬ren民幣左右的設(shè)備從客戶提供需求、非標(biāo)設(shè)備廠提供方案設(shè)計、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設(shè)計圖、零部件加工、到設(shè)備組裝驗收需要兩三個月的時間。因為投入產(chǎn)出比太低，大型企業(yè)面對如此瑣碎長周期的小訂單是不削一顧的。但是這樣的項目，對于只有10幾個人的小企業(yè)，卻有相當(dāng)?shù)奈?。一個銷售和幾個機(jī)械工程師、幾個軟件工程師的小規(guī)模企業(yè)瘋狂成長。

  非標(biāo)設(shè)備市場規(guī)模增長了，但蛋糕大了，分蛋糕的人卻更多了。

在2000年，國內(nèi)做非標(biāo)設(shè)備比較的只有珠三角和長三角的一些臺灣廠，這些廠加起來30家左右。查詢統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，當(dāng)年非標(biāo)設(shè)備的規(guī)模估計在6億左右，這三十家約占到市場份額的70%左右。到2012年，光在中國五金制造重鎮(zhèn)長安，非標(biāo)設(shè)備廠就有70多家，全國小規(guī)模的非標(biāo)設(shè)備已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)，數(shù)量級在萬以上；市場規(guī)模預(yù)估也增長到600億左右。簡單一句話概括，市場規(guī)模雖然增加了100倍，但是生產(chǎn)廠家卻增長了千倍。新增的市場被眾多的小廠家所占領(lǐng)。沒能形成規(guī)模企業(yè)。

非標(biāo)設(shè)備企業(yè)門檻低，人員素質(zhì)良莠不齊。

為什么市場出現(xiàn)了那么多的非標(biāo)廠家？原因在于非標(biāo)設(shè)備廠的初始投資成本較低，整個投資估計在30萬左右。幾臺磨床、幾臺銑床、幾百平的房子，10幾個人就可以運(yùn)作一個非標(biāo)設(shè)備企業(yè)。通常非標(biāo)設(shè)備廠創(chuàng)業(yè)模式是兩三個股東共同投資，一個股東負(fù)責(zé)銷售，一個股東負(fù)責(zé)技術(shù)，一個股東負(fù)責(zé)售后，并不需要大資本、大企業(yè)的介入。這種情況導(dǎo)致非標(biāo)設(shè)備行業(yè)比較閉塞，行業(yè)得不到洗牌，良幣驅(qū)逐不了劣幣，企業(yè)良莠不齊。

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