團隊建設有以下幾個作用：1. 建立與維持積極、能取得成績的工作氣氛。團隊建設可以幫助員工建立良好關系，有助于營造良好的工作氛圍。2. 在工作中，企業(yè)團建活動，很多工作都是需要團隊合作的。例如項目實施等，這時就需要良好的團隊建設。良好的團隊建設能讓項目實施等團隊工作更有效率的完成。3. 在待人處事上保持客觀中立。良好的團隊建設可以有效的避免在工作中帶入私人感情，團隊能夠理智公平的對待每一個人。 

　一、就是要培養(yǎng)一只具有戰(zhàn)斗力的團隊，能攻城略地、能守能攻，關注的方向是如何戰(zhàn)斗，企業(yè)團建公司，而非爾虞我詐、各懷鬼胎;團隊的戰(zhàn)斗力是團隊建設的基礎，一支沒有戰(zhàn)斗力的團隊如同擺設，對企業(yè)經營和目標達成毫無意義，是極大的資源浪費，對企業(yè)發(fā)展會形成拖累。

　　二、應該著力提煉共同信仰、相互關愛、相互補充、相互支持，將團隊信仰的格局提升;提煉并統(tǒng)一共同信仰，是團隊建設的高標準，一支沒有信仰的團隊是沒有愛心的，信仰是來自內心深入的力量，信仰需要團隊成員間彼此互相鼓勵、互相影響、互相支撐。

　　三、應該建立學習型團隊，應該以學習為榮，蘇州企業(yè)團建，不學為恥，要時刻保持清醒頭腦，關注外界變化，要去研究如何成長，而不是停留在自以為是的局面;加強團隊學習能力，同樣是一個團隊能力的表現(xiàn)，是一個團隊自我成長、自我改造、自我完善、自我也提升，強健團隊肌體的必然手段和必由之路。

組建期在一個組織中組建團隊一般有兩種可能：一是建立以團隊為基礎的組織，即以團隊為整個組織的運行基礎;二是在組織中有限的范圍內或在完成某些任務時采用團隊的形式。其特點是，團隊的目的、結構、領導都不確定。團隊成員各自嘗試摸索群體可以接受的行為規(guī)范。當團隊成員開始把自己看作是團隊的一員時，這個階段就結束了。在這個階段，主要應完成以下兩方面的工作：一方面是形成團隊的內部結構框架，另一方面是建立團隊與外界的初步聯(lián)系。1.形成團隊的的內部結構框架團隊的內部結構框架主要包括團隊的任務、目標、角色、規(guī)模、領導、規(guī)范等。在其形成過程中，下列問題是我們必須要明白的。(1)是否該組建這樣的團隊?(2)團隊的任務是什么?(3)團隊中應包括什么樣的成員?(4)成的角色分配如何?(5)團隊的規(guī)模要多大?(6)團隊生存需要什么樣的行為準則?

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