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發(fā)布時(shí)間:2021-08-24 10:34  
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酒店家具的設(shè)計(jì)需考慮以下兩點(diǎn)
1、外觀質(zhì)量:外觀質(zhì)量首先要求家具臺(tái)面平整,做工精細(xì),裝飾細(xì)膩,紋理清晰美觀。酒店客房家具通常使用刨花板,中密度纖維板,細(xì)木工板,層壓板等幾種作為基材,使用薄木,木單板,三夾板作為覆面材料。不同的基材和覆面材料其材料特性也各不相同,不注意材料的特性和正確的使用方法,常常會(huì)導(dǎo)致板件的翹曲。建議板件背面與正面的覆面材料的結(jié)構(gòu)特性必須相同或相近。
2、貼面酒店家具拼縫嚴(yán)不嚴(yán):不論是貼木單板、PVC還是貼預(yù)油漆紙,都要注
意皮子是否貼得平整。 檢查時(shí)要沖著光看,不沖光看不出來(lái)。就木單板來(lái)說(shuō),刨邊的單板比旋切的好。識(shí)別二者的方法是看木材的花紋,刨切的單板木材紋理直而密,旋切的單板花紋曲而疏。刨花板貼面酒店家具,著地部分必須封邊,不封邊板就會(huì)吸潮、發(fā)脹而損壞。一般貼面酒店家具邊角地方容易翹起來(lái),挑選時(shí)可以用手扣一下邊角,如果一扣就起來(lái),說(shuō)明用膠有問(wèn)題。
酒店家具廠如何讓設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部門更加協(xié)調(diào)合作,做到4點(diǎn)就可以了。
1、圖紙深化三層審核,設(shè)計(jì)師自我檢查,技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能下達(dá)到生產(chǎn)車間。
2、每個(gè)工程形成相應(yīng)的文件夾,統(tǒng)一管理每個(gè)工程的酒店工程家具和現(xiàn)場(chǎng)的圖紙,下發(fā)、更改、存檔一一做到專人記錄管理。
3、每件家具生產(chǎn)前,設(shè)計(jì)部要印制一比一的打樣圖紙,并業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)聯(lián)合給生產(chǎn)部解說(shuō)圖紙和用料的要求。
4、每個(gè)工程會(huì)自動(dòng)形成一個(gè)項(xiàng)目小組,從跟單、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到單證,便于信息反饋和突發(fā)質(zhì)量事件處理。
5、工程完成后,項(xiàng)目小組必定開(kāi)會(huì)檢討生產(chǎn)過(guò)程,和溝通過(guò)程和家具質(zhì)量等問(wèn)題,實(shí)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

酒店家具廠面臨的蕞大困惑之一就是人才流失,特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店家具廠采取的激勵(lì)手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當(dāng)前國(guó)內(nèi)酒店家具廠中普遍存在著激勵(lì)方式重點(diǎn)不突出、對(duì)象不明確(如對(duì)不同層次員工的激勵(lì))、缺乏力度,機(jī)制單一,重物質(zhì)輕精神等問(wèn)題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵(lì)與需要的錯(cuò)位。
1、工作有保障———讓員工感受職業(yè)安全
酒店家具廠應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)保障政策減少員工失業(yè),不到迫不得已不輕易提出裁員計(jì)劃,讓員工有職業(yè)安全感。
2、系統(tǒng)培訓(xùn)———讓員工持續(xù)充電
酒店家具廠不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會(huì),并且有持續(xù)的充電機(jī)會(huì),為每一個(gè)有需要的員工建立培訓(xùn)檔案,與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。同時(shí)倡導(dǎo)建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,讓員工感覺(jué)到這個(gè)酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能,充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)。
3、即時(shí)支付———讓員工感受及時(shí)雨
薪酬支付的時(shí)間也是有技巧的,支付的時(shí)間不同,產(chǎn)生激勵(lì)的效果也不同。不同的員工會(huì)有不同的心理需求,而員工年齡的增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)狀況的改變和酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化也會(huì)影響到薪酬的支付效果。例如,對(duì)年輕的員工必須即時(shí)支付,無(wú)論是發(fā)獎(jiǎng)金還是給予休假,給予獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)都必須即時(shí)。另外當(dāng)員工情緒低落時(shí),也應(yīng)該采取即時(shí)的薪酬支付,而情緒高漲時(shí)則可采取延遲支付,這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。
