同樣重要的是，御手洗富士夫雖然反復(fù)強(qiáng)調(diào)利潤的重要性，但他并沒有丟棄佳能重視技術(shù)的傳統(tǒng)，相反還不斷加以強(qiáng)化。在他任內(nèi)，佳能的研發(fā)投入始終維持在近10%的水平，還把研發(fā)部門直接歸到總裁辦公室管理。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180費用服務(wù)熱線。

        在智能手機(jī)的反復(fù)沖擊下，小型數(shù)碼相機(jī)的日子越來越不好過。雖然佳能自信短期內(nèi)別人無法撼動它行業(yè)龍頭的地位，但危機(jī)感依然很強(qiáng)烈，于是，近這幾年，它動作頻頻，迫切希望趁著相機(jī)、辦公設(shè)備等關(guān)鍵領(lǐng)域命脈可保，財力尚且充裕的時候，盡快確立下一代核心業(yè)務(wù)，并相繼進(jìn)入到、物聯(lián)網(wǎng)、安防監(jiān)控、商用印刷、OLED生產(chǎn)設(shè)備、人工智能、3D機(jī)器視覺、混合現(xiàn)實（MR）等等領(lǐng)域。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180費用服務(wù)熱線。

      面對施樂的步步緊逼，惠普有可能采取的反擊手段就是回購，這會使惠普股價上漲，這樣施樂的收購價也要隨之上漲。惠普也可以去找出價更高的買家，這就變成一個競價收購了。如果競標(biāo)者不斷抬高報價，那施樂背后的銀行家是否愿意繼續(xù)拿錢出來，就是個問題，即便愿意繼續(xù)拿錢出來，銀行也總會有一個限度的。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180費用服務(wù)熱線。

      合并惠普對施樂是有意義的，等于把自身業(yè)務(wù)往前延伸了一個層級——涉足打印業(yè)務(wù)。施樂在惠普市場萎靡時買入，是的時機(jī)。即便這次潛在收購不成功，對施樂、惠普也沒什么損害，自11月5日施樂要收購惠普的消息爆出來后，施樂、惠普的都出現(xiàn)了不同程度的上漲。我不能表態(tài)這兩家是不是為了借收購案，這無從驗證，但可以確定的是，這件事往下走會越來越精彩：或許施樂直接向惠普股東發(fā)起要約收購后，在惠普股東的施壓下，惠普董事會或管理層就同意坐下來談判了；也可能惠普回購，導(dǎo)致施樂的收購價不斷上漲，施樂承受不起而終放棄。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180費用服務(wù)熱線。

       所謂惡意收購，意味著收購公司在不經(jīng)過被收購方允許的情況下，采取各種攻防策略完成收購行為，并取得控制性股權(quán)成為大股東。施樂發(fā)動惡意收購，表明其已經(jīng)不想在與惠普友好商談，直接砸錢企圖將惠普整個吞下。不過，施樂公司全部市值才 82.46 億美元，遠(yuǎn)低于惠普的 290 億美元，三倍市值差距，施樂真的能否實現(xiàn)“蛇吞大象”的壯舉嗎？施樂彩色復(fù)印機(jī)V180費用服務(wù)熱線。

      惠普公司成立于 1939 年，兩個創(chuàng)始人休利特和帕卡德都是硅谷弗雷德·特曼的學(xué)生。70 年前的那個夏天，兩人拿著從弗雷德·特曼那里借的 538 美元，在一間只能存放一輛汽車的車庫開始了創(chuàng)業(yè)歷程。在漫長的時間里，惠普沒有錯過任何一個重大計算設(shè)備的轉(zhuǎn)型。80 年始，惠普進(jìn)入輝煌的年代，在各領(lǐng)域都獲得巨大的成功，其產(chǎn)品從桌面機(jī)到功能強(qiáng)勁的微電腦門類齊全。此外，惠普還成功進(jìn)入打印機(jī)市場。1982 年，惠普就推出它的臺激光打印機(jī) HP2680，體積有冰箱那么大，售價超過10萬美元，帶頭發(fā)動了打印機(jī)更新?lián)Q代的革命。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180費用服務(wù)熱線。