黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。統(tǒng)一收銀、集中采購(gòu)、按星期結(jié)算支出和收益，在降低經(jīng)營(yíng)者適時(shí)投入的同時(shí)，還可形成一定量的現(xiàn)金流。

美食廣場(chǎng)從表面上看來(lái)十分簡(jiǎn)單，不同的位置經(jīng)營(yíng)售賣(mài)著不同特色的食品，消費(fèi)者根據(jù)自己的喜好挑選后自己將食品拿到用餐區(qū)食用，沒(méi)有服務(wù)員、沒(méi)有點(diǎn)菜程序等等。其實(shí)，開(kāi)辦一家美食廣場(chǎng)是十分復(fù)雜而繁瑣的工作，開(kāi)辦一家合格的有發(fā)展空間和潛力的美食廣場(chǎng)就更要注重細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)。公共活動(dòng)區(qū)域，可折算在公攤面積內(nèi)，此部分由管理公司對(duì)物料、人員、運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一管理，作為支持個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)，同時(shí)可進(jìn)一步降低個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的人力成本，亦可作為管理收費(fèi)的重要一項(xiàng)。

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。引入美食廣場(chǎng)這個(gè)概念最早是從百貨公司開(kāi)始，美食廣場(chǎng)是一個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)獨(dú)具特色，裝修別具有風(fēng)格，盡量營(yíng)造一個(gè)舒適的環(huán)境。

發(fā)展多元化美食資源，將地方獨(dú)有的美食文化特色與中國(guó)傳統(tǒng)美食特色相結(jié)合，打造獨(dú)具特色的美食廣場(chǎng)，成為消費(fèi)者體驗(yàn)當(dāng)?shù)匚幕?、自然山水風(fēng)光以及現(xiàn)代生活的理想場(chǎng)所。  通過(guò)合理的定位規(guī)劃，創(chuàng)造性地發(fā)揮美食廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值。  

情景體驗(yàn)式美食廣場(chǎng)：集多元化、風(fēng)格化、地方化的各地特色小吃和本地特色美食于一體的餐飲聚合體   定位支持：   1.選擇地處旅游商業(yè)核心區(qū)段，本地名品餐飲 各地特色餐飲   2.選擇人群居住集中的區(qū)段；特色小吃 大排擋  

黃小遞是與望湘園合資成立的一家互聯(lián)網(wǎng)餐飲公司，從事集團(tuán)餐飲平臺(tái)化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們將運(yùn)用品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，資金優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，采用新的模式幫助餐飲業(yè)商家突破傳統(tǒng)餐飲的瓶頸，提高空間、時(shí)間、人員、資金使用效率，幫助餐飲業(yè)商家取得成功。3、發(fā)揚(yáng)地方美食資源與自然資源，創(chuàng)造與地方形態(tài)相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代生活休閑的美食廣場(chǎng)。

美食廣場(chǎng)要提高衛(wèi)生檔次，不然就給人感覺(jué)就是馬路攤點(diǎn)搬遷集中。   美食廣場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)，主要是分三個(gè)方面。   一、這種美食廣場(chǎng)的商業(yè)模式的必然性，就是在我們中國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境、條件。   二、對(duì)于這種新的商業(yè)模式的一種運(yùn)營(yíng)的要求，就是它是怎樣的發(fā)展業(yè)態(tài)？怎樣開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的模式？我談一些自己的想法。   三、想說(shuō)一下這個(gè)美食廣場(chǎng)，如果開(kāi)發(fā)投資到將來(lái)的運(yùn)營(yíng)，根本的一個(gè)戰(zhàn)略就是消費(fèi)者的導(dǎo)向，它不是一個(gè)投資者導(dǎo)向，也不是開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向，也不是經(jīng)營(yíng)者導(dǎo)向，成功的關(guān)鍵我覺(jué)得可能是購(gòu)物、消費(fèi)、休閑、娛樂(lè)，終消費(fèi)者、終用戶(hù)的一個(gè)導(dǎo)向。我們可以分析一下，終用戶(hù)在休閑娛樂(lè)方面的一些要求，可能有助于我們理解我們現(xiàn)在要怎樣做好它。一、這種美食廣場(chǎng)的商業(yè)模式的必然性，就是在我們中國(guó)發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境、條件。

美食廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式一反固定租金的做法，是從專(zhuān)柜（商家）的營(yíng)業(yè)額中，提取一定份額的抽成；在這種情況下，不管經(jīng)營(yíng)如何，美食廣場(chǎng)都和經(jīng)營(yíng)者一起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享。美食廣場(chǎng)的賣(mài)場(chǎng)管理由店經(jīng)理負(fù)責(zé)。店經(jīng)理帶領(lǐng)各級(jí)專(zhuān)業(yè)管理組，負(fù)責(zé)美食廣場(chǎng)每天的正常營(yíng)運(yùn)。公司非常注重員工培訓(xùn)，為的是保持良好的專(zhuān)業(yè)形象。管理層定時(shí)和商家開(kāi)會(huì)，交換營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，解決廠商在操作上碰到的實(shí)際問(wèn)題。租金的匯報(bào)來(lái)支撐前面的投資，你就必須要有很好的使用，必須要有好的人i流、物流、商流信息流，形成一個(gè)真正的餐飲中心，這個(gè)中心形成之后，一定要有很好的協(xié)調(diào)，如果沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)，有可能這里經(jīng)營(yíng)渙散，經(jīng)營(yíng)不善就得不到維持。遠(yuǎn)景規(guī)劃基于實(shí)踐中摸索出的經(jīng)驗(yàn)，以及隨著度的不斷提高，使商家在美食廣場(chǎng)的發(fā)展中，獲得優(yōu)厚的條件，進(jìn)一步減少了公司的風(fēng)險(xiǎn)。