處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的文化直接影響著企業(yè)的發(fā)展;在拓展訓(xùn)練中讓員工參與適當(dāng)?shù)脑黾有┨魬?zhàn)性強(qiáng)項(xiàng)目，培養(yǎng)員工敢于直面困難、超越自我、善 于、成就事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)性格;處于快速成長(zhǎng)期的企業(yè)員工參加挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)合作能力、迅速反應(yīng)能力和堅(jiān)定執(zhí)行能力的項(xiàng)目，培養(yǎng)員工的應(yīng)對(duì)能力、奉獻(xiàn)精神和執(zhí)著精 神;處于成熟期的企業(yè)員工多是側(cè)重培養(yǎng)善于溝通、注重細(xì)節(jié)、有責(zé)任感的沉穩(wěn)型員工;進(jìn)行危機(jī)管理，主要培養(yǎng)員工臨危不亂、凝聚團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)的性格。從某 種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)的性格決定企業(yè)的命運(yùn)。一次拓展訓(xùn)練可能拯救一個(gè)企業(yè)。能夠成功贏得員工心靈和意志的企業(yè)，就一定能塑造出適合環(huán)境發(fā)展的企業(yè)性格， 也就擁有了遠(yuǎn)大前途。

經(jīng)過(guò)對(duì)拓展訓(xùn)練的總結(jié)領(lǐng)會(huì)，在實(shí)踐作業(yè)中怎么增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，我想：首要，全部團(tuán)隊(duì)有必要斷定一個(gè)合理的作業(yè)方針，在方針斷定的前提下，擬定出實(shí)在可行的作業(yè)計(jì)劃。很明顯，沒(méi)有方針的團(tuán)隊(duì)，存在就沒(méi)有任何含義；而假如團(tuán)隊(duì)的方針擬定的不合理或底子不能實(shí)現(xiàn)，那終究也必將一事無(wú)成。其次，全部團(tuán)隊(duì)有必要有強(qiáng)壯的凝聚力，單個(gè)成員對(duì)全部團(tuán)隊(duì)要有責(zé)任心和使命感，形成一個(gè)彼此信任的中心，拓展訓(xùn)練使每個(gè)成員都參加團(tuán)隊(duì)作業(yè)當(dāng)中，表現(xiàn)每自個(gè)的主動(dòng)性和參加度，全部團(tuán)隊(duì)才干不斷進(jìn)取，取得成功。再者，合理分配全部團(tuán)隊(duì)的資源，充沛做到人適其職，物盡其用。只要如此，全部團(tuán)隊(duì)才會(huì)堅(jiān)持高度的開(kāi)展態(tài)勢(shì)，從優(yōu)異走向杰出。

由于拓展訓(xùn)練這種非常新穎的培訓(xùn)形式和良好的培訓(xùn)效果，很快就風(fēng)靡了整個(gè)歐洲的教育培訓(xùn)領(lǐng)域并在其后的半個(gè)世紀(jì)中發(fā)展到全世界。訓(xùn)練對(duì)象也由海員擴(kuò)大到軍人、學(xué)生、工商業(yè)人員等各類(lèi)群體。

Outward Bound這所新型學(xué)校并沒(méi)有因?yàn)槠錃v史使命的結(jié)束而結(jié)束。這種具有獨(dú)特創(chuàng)意的特殊訓(xùn)練方式也逐漸得到了推廣，訓(xùn)練對(duì)象由海員擴(kuò)大到軍人、學(xué)生、工商業(yè)人員等群體。訓(xùn)練目標(biāo)也由單純的體能、生存訓(xùn)練擴(kuò)展到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等。