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轉型與升級，企業(yè)需要打造持續(xù)創(chuàng)新能力，合伙人營銷，包括產(chǎn)品與服務創(chuàng)新、商業(yè)和管理模式創(chuàng)新。從根本上打破煙囪式的業(yè)務和組織架構，構建橫向、縱向體系，探索新賽道，逐漸向平臺與生態(tài)化發(fā)展。在這個階段，打造軟實力成為關鍵。

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數(shù)字化或智能化，有些企業(yè)用數(shù)智化這個詞。這個階段重點在于業(yè)務、產(chǎn)品和服務優(yōu)化以及協(xié)同共享，同時數(shù)據(jù)價值在企業(yè)管理決策、提升客戶洞察、改善運營效率等諸多方面會發(fā)揮重要作用。由于需要跨部門之間的協(xié)同與合作，合伙人營銷方案，數(shù)字化需在企業(yè)集團層面展開，必須是一把手工程。數(shù)字化團隊的建設也成為工作之一，但人才和數(shù)據(jù)分析能力的不足是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

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數(shù)字化轉型取得明顯進展的企業(yè)都非常重視構建創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化有幾大特征，試錯式學習、鼓勵“快速失敗”、突破“路徑依賴”。其背后邏輯很簡單，不求高大上，通過快速迭代控制好風險，避免方向性錯誤。

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