團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出更大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。EMBA、MBA等常見經(jīng)管教育均對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所關(guān)注。團(tuán)隊(duì)建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計(jì)劃和控制他們的工作并處理日常問題。

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)有以下幾個(gè)作用：1. 建立與維持積極、能取得成績(jī)的工作氣氛。團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以幫助員工建立良好關(guān)系，有助于營(yíng)造良好的工作氛圍。2. 在工作中，很多工作都是需要團(tuán)隊(duì)合作的。例如項(xiàng)目實(shí)施等，這時(shí)就需要良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能讓項(xiàng)目實(shí)施等團(tuán)隊(duì)工作更有效率的完成。3. 在待人處事上保持客觀中立。良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以有效的避免在工作中帶入私人感情，團(tuán)隊(duì)能夠理智公平的對(duì)待每一個(gè)人。 

紀(jì)律要求

　　1)所有人員必須服從教練及助教的安排與指揮，不經(jīng)教練及助教許可，不得擅自離開受訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行其它與團(tuán)建無關(guān)的活動(dòng);

　　2)活動(dòng)進(jìn)行期間所有參訓(xùn)人員嚴(yán)禁抽煙、接手機(jī)和吃零食、隨意進(jìn)出場(chǎng)地等行為;

　　3)個(gè)人物品需自行保管，請(qǐng)勿隨意放置，否則丟失自負(fù);

　　4)凡團(tuán)建中有互動(dòng)性練習(xí)，所有參訓(xùn)人員必須按照教練要求操作，不得擅自違反或退出;對(duì)于拒不配合者，教練員可責(zé)令其退出培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行處罰。

　    如今，以科技分工為主導(dǎo)，以團(tuán)隊(duì)為核心的現(xiàn)代企業(yè)不再需要羅賓漢式的獨(dú)行俠。個(gè)人英雄主義過于炫耀個(gè)體的力量，而忽略了整個(gè)團(tuán)體，他們覺得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾，扶大廈于將領(lǐng)。然而合作才能發(fā)展，合作才能勝利，這是今天很多企業(yè)的共識(shí)，合作產(chǎn)生的力量不是簡(jiǎn)單的加法，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人才的力量，協(xié)作的力量大于每一個(gè)力量的總和。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人才就像一顆顆，晶瑩剔透圓潤(rùn)的珍珠。需要一根繩子來連接。

　　團(tuán)建在創(chuàng)建員工與企業(yè)、員工與員工之間的融洽關(guān)系方面頗有經(jīng)驗(yàn) ，它就是那“一根線”，各項(xiàng)訓(xùn)練項(xiàng)目激發(fā)學(xué)員的各種潛能，讓平時(shí)不易發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)顯露出來，然后對(duì)癥下藥解除信任危機(jī)，讓學(xué)員更信任和忠誠企業(yè)，拉近員工與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)彼此間的信任與合作