跨界策略把自己的小侄子元拿出來與別人進(jìn)行交換，適用于健身房、足浴等邊際成本低的行業(yè)。從“水哥”的分享中我們可以感受到，壹玖是他困難時(shí)刻的希望，是免費(fèi)模式改變了他的經(jīng)營思路，幫助他完成了個(gè)人的提升和企業(yè)的蛻變，表示了愿意與壹玖一同前行的決心。關(guān)鍵點(diǎn)：1) 閑置資源(虛)  等價(jià)交換(實(shí)）2) 虛擬籌碼(前置)  打包工具(聯(lián)盟)3) 工具滾動(dòng)(大小)  置換籌碼(多少)4) 籌碼放大(現(xiàn)金)  對(duì)引流(貨物)5) 跨界不打劫  互為第三方

開放策略把閑散的時(shí)間資源和空間資源提前流通變現(xiàn)。任何有形的產(chǎn)品和無形的產(chǎn)品都可以提前進(jìn)入流通市場(chǎng)。關(guān)鍵點(diǎn)：1）賺渠道 2）賺經(jīng)驗(yàn)3）賺人脈4）賺人氣5）賺名氣6）賺現(xiàn)金7）賺現(xiàn)金流8）賺客戶量 9）賺影響力

建渠道的一大核心點(diǎn)：利益分配

通過袁國順老師的分析，我們得知建渠道的一大核心點(diǎn)便是利益分配，一個(gè)好的利益分配方法一定非常具有力，不僅能激起被分配方的積極性和力量，還能對(duì)公司整體發(fā)展起到正向的促進(jìn)作用，讓公司得到更多的渠道和人心。

如何進(jìn)行利益分配？大致可以分為前置、后置和中置三種方法。袁老師分析后說，雖然王總的企業(yè)在該細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)是，但是由于幼兒園的分散性，仍然有絕大部分幼兒園沒有使用該公司的草坪，市場(chǎng)提升空間仍然很大，可以從以下幾個(gè)方面發(fā)力：差異化營銷，換個(gè)賽道跑步。比如“飯店充1萬送2萬再送10萬再返1萬”就屬于利益分配的后置；對(duì)待員工的業(yè)績目標(biāo)則可以實(shí)行中置的利益分配法，就能充分激發(fā)出員工的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)；對(duì)待信任的、一起做事的人，則可以適當(dāng)進(jìn)行利益分配的前置，堅(jiān)定一起做事的決心。

員工、客戶、伙伴都是你局中的重要元素

沈勤德老師在下午的分享中說：今晚大家就要繪制三模四環(huán)圖了，但是一定會(huì)有一些人畫不出來，或者并不合格，因?yàn)樗紤]不到他的員工、客戶、伙伴想要什么，他的“局”跟這些人沒有關(guān)系，所以就沒有力量能夠支持他。

袁國順老師說：生命的意義不是為了賺錢、吃飯、找伴侶，生命的意義在于你能為別人創(chuàng)造什么，在于你能承擔(dān)起多少的社會(huì)責(zé)任。

當(dāng)你到達(dá)了一定的高度再去看很多問題，必然會(huì)對(duì)以前格局不夠的自己搖頭嘆息，衷心祝愿湖南快樂島高爾夫有限公司和上海妙亨實(shí)業(yè)投資管理有限公司能夠贏了這局！