良好棉花BCI零售品牌會員的承諾

承諾使用100%可持續(xù)棉花原料的品牌

.adidas      .Hema        .Kmart AU     .Target     .ASOS     .Hemtex      .La Redoute      .Sainsbury's      .Fatface

.C&A      .ID Kids         .Levis           .Tommy Hilfiger     .Ellos          .IKEA          .Lindex      .Tesco Clothing

.Kapphal      .M&S      .VF Group      .Gap     .Kathmandu     .Nike     .Waitrose      .Gina Tricot      . KID interior

.RNB     .William-sonoma      .H&M     .John Lewis     .Stadium     .Woolworths

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普通棉花能替代良好棉花嗎?

　普通棉花可以替代 良好棉花 的。

　　根據(jù)良好棉花供應鏈監(jiān)管模式，軋花廠之后的供應鏈環(huán)節(jié)(如紡紗廠”、面料廠”、一般貿易商、成衣制造商)可以用任何其他(普通)棉產品替代實物良好棉花生產的棉產品，來完成BCI/良好棉花訂單。

　　棉商只能用來自同一國家的普通皮棉替代良好棉花皮棉。

　　其他供應鏈企業(yè)則可以用任何來源地的普通棉產品替代實物良好棉花生產的棉產品(皮棉、紗線等),而無需考慮其原產國。例如，某紡紗廠從軋花廠/棉商處采購了10公斤良好棉花皮棉，但在將其出售的時候并沒有分配BCCUs給客戶，隨后這家紡紗廠可以將這10個BCCUs用于任何紗線訂單，以完成良好棉花產品的訂單。BCI不檢查用來替代實物良好棉花生產的棉產品的普通棉花/棉產品的原產國。

　　供應鏈企業(yè)可能會收到分配有BCCUs但不含任何實物良好棉花的產品(紗線、面料等)。他們可以傳遞相應的皮棉等效額度;例如，  某面料廠采購了有10個BCCUs的紗線，  然后將其用于非良好棉花訂單產品的生產和銷售，該工廠可在晚些時候將10個BCCUs用于任何面料訂單的分配，完成良好棉花產品的訂單。

良好棉花發(fā)展標準BCI供應鏈監(jiān)管模式

 良好棉花發(fā)展標準BCI供應鏈監(jiān)管模式

   實物分隔堆放及加工供應鏈監(jiān)管模式：

   1.在棉田和軋花廠層面，良好棉花和普通棉花在采收、儲存、運輸和加工的所有各個階段都必須保持分隔

   2.普通棉花和良好棉花不得互相混合或替代

   3.良好棉花必須明確標識（如使用標示牌和記錄）

   4.軋花廠銷售的所有良好棉花皮棉必須100%由來自獲得許可的BCI棉農（按照良好棉花原則及標準生產）種植的棉花生產所得，并且必須能夠追溯到獲得許可的BCI棉農

   5.軋花廠在BCP平臺申報的良好棉花皮棉銷售總重量必須與購買的良好棉花籽棉總數(shù)量折合衣份率后相匹配。

   6.這是一種實物追溯的系統(tǒng)。任何BCCU額度的申報都必須伴隨實際數(shù)量的實物良好棉花。良好棉花供應鏈監(jiān)管模式.jpg

   進出庫平衡供應鏈監(jiān)管模式：

   1.良好棉花和普通棉花可以互相替代。BCI認證的這種供應鏈監(jiān)管模式(MBA模式)適用于軋花廠之后至（包括）零售商在內的所有的供應鏈企業(yè)。

   2.對于任何企業(yè)來說，當作良好棉花制品銷售的實物棉花數(shù)量(分配BCCUs)不超過當作良好棉花制品采購的棉花數(shù)量(獲得BCCUs)（考慮到相關的制成率）。

   3.這是一種基于數(shù)量的管理追溯系統(tǒng)。實際數(shù)量的實物良好棉花無須伴隨相應數(shù)量的BCCUs額度的申報。即在軋花廠環(huán)節(jié)之后適用的進出庫平衡模式并不要求BCCU繼續(xù)與來自獲得許可的BCI棉農的實物良好棉花有任何關系。這就意味著棉制品銷售時能分配一定數(shù)量的良好棉花額度（與BCCU關聯(lián)），但不一定包含任何實物的良好棉花皮棉原料。