看板管理

看板管理亦稱“看板方式”、“視板管理”。在工業(yè)企業(yè)的工序管理中，以卡片為憑證，定時交貨的管理制度?；厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。“看板”是一種類似通知單的卡片，主 要傳遞零部件名稱、生產(chǎn)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)方法、運送量、運送時間、運送目的地、存放地點、運送工具和容器等方面的信息、指令。一般分為：在制品看板，它用于固定的相鄰車間或生產(chǎn)線；信號看板，主要用于固定的車間或生產(chǎn)線內(nèi)部；訂貨看板 (亦稱“外協(xié)看板”)，主要用于固定的協(xié)作廠之間。

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MDC看板管理

MDC設備運行狀態(tài)報告，可以顯示出當前每臺設備的運行狀態(tài)，包括是否空閑、空閑時間多少、是否加工中、加工時間是多少、狀態(tài)設置如何、正在運行中或是出了故障了？設備綜合利用率OEE報表，能夠準確清楚地分析出設備效率如何，在生產(chǎn)的哪個環(huán)節(jié)有多少損失，以及可以進行哪些改善工作？直觀、陣列式、色塊化的設備實時狀態(tài)跟蹤看板，將生產(chǎn)現(xiàn)場的設備狀況時間傳達給相應的使用者。從應用范圍上來說，目視管理要比看板管理大的多，甚至可以說看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容。企業(yè)通過對工廠設備狀態(tài)的實時了解，可以實現(xiàn)即時、、準確的精細化設備管理。

MDC系統(tǒng)提供直觀、陣列式、色塊化的設備實時狀態(tài)跟蹤看板，將生產(chǎn)現(xiàn)場的設備狀況時間傳達給相應的使用者。企業(yè)通過對工廠設備實時狀態(tài)的了解，可以實現(xiàn)即時、、準確的精細化和可視化管理。

生產(chǎn)看板

看板實行的前提條件：⑴一件流生產(chǎn)⑵平準化生產(chǎn)⑶快速換模⑷標準作業(yè)

二種基本看板：⑴生產(chǎn)看板：用來指示各生產(chǎn)何時開始生產(chǎn).⑵領料看板：用來指示后工序何時到前工序領取何物何量到后工序去.

看板實施的七個步驟：⑴進行數(shù)據(jù)收集.⑵計算看板數(shù)量⑶設計拉動看板⑷全1面培訓⑸啟動拉動看板⑹監(jiān)督與維護⑺持續(xù)改善

看板應用的1高境界：就是沒有看板，實行一個流生產(chǎn)方式.