2月27日下午，為積極做好疫情期間民營(yíng)中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的服務(wù)工作，充分發(fā)揮服務(wù)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，為處于危機(jī)關(guān)頭的中小企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，排憂解難，由山東省工業(yè)和信息化廳指導(dǎo)，山東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心、山東省中小企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)、山東省中小企業(yè)信息中心聯(lián)合組織主辦的“賦能企業(yè)，共戰(zhàn)疫情——全省民營(yíng)中小企業(yè)線上公益培訓(xùn)大講堂”之第3期直播《疫情下以心為本的全面薪酬策略》正式開講，截至目前本次直播共吸引了2000余家民營(yíng)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人觀看。

       本次直播邀請(qǐng)的主講嘉賓是山東求是達(dá)明管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理、工商管理碩士、國(guó)內(nèi)知名的績(jī)效薪酬專家——楊劍鋒老師，楊老師擅長(zhǎng)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建、薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)、績(jī)效體系打造、企業(yè)人才盤點(diǎn)、企業(yè)文化梳理、目標(biāo)體系管控等領(lǐng)域，10余年來(lái)其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)服務(wù)的民企、國(guó)企、事業(yè)單位計(jì)500多家。

       將心比薪。疫情危機(jī)大考，考驗(yàn)著老板的利他之心、考驗(yàn)著員工的忠誠(chéng)之心，到底誰(shuí)經(jīng)不起考驗(yàn)？楊老師從人力成本-人力資源-人力資本3個(gè)層次的薪酬哲學(xué)入手，提煉3個(gè)要點(diǎn)幫助企業(yè)管理者更好地凝聚人心：我們的價(jià)使愿要對(duì)員工有感召力、我們的運(yùn)行機(jī)制要能讓不同崗位的人員協(xié)同起來(lái)、尊重員工自主權(quán)益才能更好地激發(fā)員工潛能。

       活下去是企業(yè)當(dāng)下**的戰(zhàn)略，這倒逼著我們的管理者必須要自省自檢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。粗放的經(jīng)營(yíng)原來(lái)是要我們的錢，浪費(fèi)一點(diǎn)就浪費(fèi)一點(diǎn)；而現(xiàn)在粗放的經(jīng)營(yíng)就是要我們的命，我們要想保住命，就要重新思考戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)組合，而尤為重要的一項(xiàng)就是薪酬策略。近1個(gè)多小時(shí)的分享中，楊老師深入淺出地從戰(zhàn)略導(dǎo)向、企業(yè)特征、崗位特征三個(gè)維度對(duì)薪酬策略進(jìn)行了充分分析， “找四點(diǎn)，提雙效”，以6條建議對(duì)本次薪酬策略的優(yōu)化做了小結(jié)，即：評(píng)估水平、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、目標(biāo)導(dǎo)向、共創(chuàng)共享、用好政策！

       直播的最后，有觀眾提問(wèn)“請(qǐng)老師對(duì)其公司的管理問(wèn)題做一下指導(dǎo)”？時(shí)間緊湊，無(wú)法展開，楊老師還為其推薦了山東省管理咨詢協(xié)會(huì)的指導(dǎo)、開展的《企業(yè)遠(yuǎn)程義診》活動(dòng)，旨在通過(guò)疫情自查自救、組織架構(gòu)、薪酬績(jī)效、經(jīng)營(yíng)核算、企業(yè)文化等七個(gè)維度作為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面體檢。只需要填寫一份調(diào)研問(wèn)卷，求是達(dá)明的咨詢團(tuán)隊(duì)就將在3天之內(nèi)出具企業(yè)體檢結(jié)果、診斷報(bào)告以及指導(dǎo)建議，敬請(qǐng)關(guān)注。

       眾志成城戰(zhàn)疫情，云開霧散會(huì)有時(shí)！讓我們?cè)俅巫８Ｒ咔榻Y(jié)束的那一天早日到來(lái)，也祝福我們的企業(yè)把握住變革良機(jī)，實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)新的跨越！