制的也非常合理，并得到了目前國內市場的認可和滿足了客戶的需求。 我公司根據各位客戶經理的需求不同，所以生產了多種設備型號供各位經理選擇，目前我公司生產的型號有sjyf-8型，sj

業(yè)環(huán)節(jié)中存在大量不合理或不增值的作業(yè)，如何對物流作業(yè)進行作業(yè)分析以判斷其能否帶來價值增值已成為當務之急。企業(yè)設計一個物流系統(tǒng)，涉及到許多固定資產，如工廠、倉庫等，它們都將消耗一定的資源。在這里，引入價值工程方法進行分析。

價值公式:V = F / C

式中，V表示某項物流作業(yè)的價值;F表示該項物流作業(yè)的功能;C表示該項物流作業(yè)所消耗的成本費用。利用該公式，分五種情況對具有增值作用的物流作業(yè)進行分析:

設備中軸承和彈簧則不需要更換和出現(xiàn)損壞現(xiàn)象，俗話說的好，售后服務再好不如不用售后服務。根據以上優(yōu)點我斷然以后這種設備會覆蓋市場大化，慢慢取代老式設備，經過講述說明，在同樣

同的物流策略通常會產生不同的物流作業(yè)，例如不同的產品分銷策略，會產生不同的分銷作業(yè)，而作業(yè)必然產生成本。因此，每項產品不同的分銷策略將會引發(fā)不同的物流成本。在其它條件不變的情況下，應優(yōu)先選擇物流成本低的分銷策略。在生產企業(yè)的物流成本管理實踐中,達到物流成本管理第四階段水平的企業(yè)不多,多數(shù)企業(yè)的物流成本管理水平還都處于第三階段。由于物流成本沒有列入企業(yè)的財務會計制度，如不進行特別計算，不容易把握。

物流成本冰山理論

的原理下如果各位經理仍然選擇老式設備那我無話可說，

再加上每次失敗都要承擔很大的經濟損失，所以很多機械公司都以放棄而不在繼續(xù)制造，目前生產這種超微粉碎設備的公司根據我的考察，以生產廠家的多少來排名，現(xiàn)在全國只有山東濟南，江蘇江陰和山東青島這三座城市有公司生產超微粉設備，以上說明您也可以簡單的考察總結來對應是否。但是由于我國工業(yè)化總體水平較低,許多會計核算方法成為解決物流成本問題的障礙,對物流過程進行有效的成本管理仍然存在著困難,嚴重影響了工業(yè)企業(yè)物流合理化及管理水平的提高。的原因就是，初研造這種設備的地點在山東，后來由于該公司出現(xiàn)了一次大事不得不倒閉，個別職工因為掌握了技術也自己注冊生產

對

進行大精力計可是有的企業(yè)卻偏偏要做對比，并因此而時喜時憂。

(4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業(yè)人員或銷售、生產部門)。

(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。

(6)沒有注意到機構之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙，有的即使注意到了，也沒有認真解決。

(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統(tǒng)，只是企圖在過去物流系統(tǒng)的基礎上，降低物流成本。

（3）我們生產的設備盡量把加工物料時的噪音降低（4）也是重要的，我司生產的超微粉設備可以說沒有易損零件，平時不需要利用必要的相關知識去保養(yǎng)設備或者養(yǎng)護設備，因為之前很多購買設備的客戶都沒有相關的機械知識，比如說普通的，軸承需要每個月購買清洗劑來清洗，然后更換油脂，這樣軸承才能不容易損壞，如果不按時維護保養(yǎng)軸承，即便是廠家使用好軸承，一年之后也不好保證，然而清洗軸承就需要拆卸設備和各個螺絲等零部件，非專業(yè)

折疊核算方式

按支付形態(tài)計算物流成本

把物流成本分

還可以按單位(配送一件或揀選一個)計算功能物流成本。再就各個功能物流成本的構成比例或金額與上一年度進行比較，弄清增減原因，研究制訂整改方案。

按適用對象計算物流成本

按適用對象計算物流成本，可以分析出物流成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、地區(qū)、顧客或營業(yè)單位作為適用對象來進行計算。

按支店或營業(yè)所計算物流成本，就是要算出各