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企業(yè)管理咨詢到底能為企業(yè)做什么？

看——“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象，做企業(yè)家的“眼睛”

做——“企業(yè)家”想做卻沒(méi)能力做的事，做一雙執(zhí)行各種復(fù)雜困難任務(wù)的“手”

想——“企業(yè)家”沒(méi)時(shí)間想的問(wèn)題，做企業(yè)家的“外腦”.四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)

說(shuō)——“企業(yè)家”不能說(shuō)的話，替企業(yè)家把想說(shuō)但又不能說(shuō)的話說(shuō)出來(lái)，做企業(yè)家的“嘴巴，

咨詢實(shí)施概述

1 管理診斷

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)卷、員工訪談、資料查閱、實(shí)地觀察等方式進(jìn)行的企業(yè)管理診斷調(diào)研。

no.2 提交診斷分析報(bào)告

對(duì)調(diào)研得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，尋找企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出解決方案。

no.3 咨詢模塊知識(shí)原理講解

每一咨詢模塊開(kāi)始前咨詢師將為客戶針對(duì)該模塊所涉及的知識(shí)原理進(jìn)行系統(tǒng)講解。

no.4方案初稿設(shè)計(jì)

針對(duì)某一咨詢模塊咨詢師將和客戶一起進(jìn)行方案初稿的設(shè)計(jì)。

no.5 方案初稿討論

咨詢師將和客戶各級(jí)管理者一起討論方案初稿提出改進(jìn)意見(jiàn)。

no.6 方案修正及定稿

對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)直至客戶認(rèn)可后定稿。

no.7 方案發(fā)布培訓(xùn)

對(duì)于正式定稿的設(shè)計(jì)方案咨詢師將對(duì)客戶的各級(jí)管理者及員工進(jìn)行方案發(fā)布培訓(xùn)。

no.8方案落地實(shí)施輔導(dǎo)推進(jìn)

對(duì)于發(fā)布的設(shè)計(jì)方咨詢師問(wèn)將幫助客戶進(jìn)行方案落實(shí)實(shí)施推進(jìn)。

建立忠誠(chéng)，四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)服務(wù)公司排名

建立忠誠(chéng)

　　 管理者是建立員工敬業(yè)度和忠誠(chéng)度的關(guān)鍵。當(dāng)員工反思管理在他們職業(yè)發(fā)展中的重要性時(shí)，他們往往記住真正關(guān)心他們的經(jīng)理。積極表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員成功的關(guān)心和表現(xiàn)出同理心是管理者建立忠誠(chéng)基礎(chǔ)和與團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系的重要方式。這可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn):

　　定期一對(duì)一的會(huì)議:定期和你的同事進(jìn)行一次對(duì)話。利用這段時(shí)間幫助他們克服問(wèn)題和挑戰(zhàn)，探索他們想要在職業(yè)生涯中如何發(fā)展，建立信任的關(guān)系。四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)。

　　處理挫折或失敗:人們需要各種形式的支持。如果你只看到了巨大的成功，你的團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)質(zhì)疑他們?cè)诔霈F(xiàn)錯(cuò)誤或挫折時(shí)是否能得到支持。當(dāng)人們成功時(shí)、嘗試新事物時(shí)、冒險(xiǎn)時(shí)，甚至失敗時(shí)，都要給予認(rèn)可和贊揚(yáng)。

　　支持工作與生活的平衡:對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，保持工作與生活的平衡很重要。管理者可以監(jiān)控所有團(tuán)隊(duì)成員的健康狀況，并為員工提供適當(dāng)?shù)撵`活性來(lái)處理個(gè)人情況。幫助同事了解工作期望，確保他們是合理的，并盡可能在團(tuán)隊(duì)成員之間平均分配工作量。

未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)企業(yè)服務(wù)公司排名

未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、 近三到五年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)低靡，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也受到影響，雖然市場(chǎng)發(fā)展長(zhǎng)期前景看 好，但近年來(lái)形勢(shì)不太樂(lè)觀；

2、 對(duì)從業(yè)人員的數(shù)量和素質(zhì)，都有更高的要求；

3、 戰(zhàn)略管理咨詢?nèi)詾橹攸c(diǎn)業(yè)務(wù)，人力資源咨詢潛力巨大；

4、 競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，進(jìn)入壁壘?高；四川政策咨詢，四川管理咨詢，四川企業(yè)服務(wù)，四川政務(wù)服務(wù)，四川項(xiàng)目申報(bào)。

5、 擴(kuò)張和兼并是國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)的發(fā)展一大趨勢(shì)；

6、 中國(guó)西部地區(qū)增長(zhǎng)迅速，但仍然不會(huì)超過(guò)東部和中部地區(qū)。

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       管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)

     管理既是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，不存在固定的套路和一招鮮吃遍天的獨(dú)門秘籍，但我們可以遵循管理的基本規(guī)律探索和總結(jié)出一些基本的方法。

　　1.以客戶為導(dǎo)向

　　首先，要將客戶利益置于自身利益之上，才能時(shí)刻保持客觀中立的第三方立場(chǎng)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　其次，要關(guān)注客戶而非產(chǎn)品和方案，很多時(shí)候

咨詢公司或咨詢師過(guò)于關(guān)注項(xiàng)目交付品，即咨詢的產(chǎn)品和方案，而忽視客戶的真實(shí)需求，忽視與客戶的溝通，這是舍本逐末的做法，很難獲得客戶滿意?！?

   　第三，要理解客戶，說(shuō)到客戶心坎，引起客戶共鳴。咨詢行業(yè)提供的是無(wú)形產(chǎn)品，產(chǎn)品難以量化和衡量，在與客戶合作初期，要獲得客戶的認(rèn)可就必須真正理解客戶，說(shuō)到客戶心坎，這樣才能逐步征服客戶，這是后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)展和成功的重要因素。

　第四，成都政策咨詢，成都管理咨詢，成都企業(yè)服務(wù)，成都政務(wù)服務(wù)，成都項(xiàng)目申報(bào)要換位思考與同理心，咨詢不是工業(yè)化生產(chǎn)，溝通在咨詢工作開(kāi)展中具有舉足輕重作用，而溝通的要點(diǎn)是必須要從人性出發(fā)，要換位思考和同理心，這樣才能真正理解客戶的立場(chǎng)和所面對(duì)的問(wèn)題。