消防安全“網格化”管理

（二）消防安全“網格化”管理是創(chuàng)新社會消防安全管理的需要。當前消防工作處在經濟轉軌、社會轉型、社會矛盾多發(fā)的特殊歷史時期，非傳統(tǒng)消防安全問題與傳統(tǒng)消防安全問題相互交織、相互影響、相互滲透，火災隱患整治反彈、再整治再反彈的問題比較突出，以致靜態(tài)隱患難以、動態(tài)隱患難以控制，發(fā)生火災的不確定性和不可控因素不斷增多。因此，必須創(chuàng)新社會消防安全管理模式，大力推行消防安全“網格化”管理，實行消防工作精細化管理，地依靠基層組織和人民群眾，構筑起堅實的社會消防安全管理屏障。

注重社區(qū)管理人員隊伍的建設

要建設一只高素質的社區(qū)管理人員隊伍，首先，要提高管理人員對社區(qū)網格化管理工作重要性的認識，使社區(qū)管理人員明確網格區(qū)內的工作職責。根據網格內的工作量合理安排工作人員數量，以避免出現基層人手緊缺的狀況。其次，為了使社區(qū)管理人員能夠勝任網格化管理的工作，要建立職業(yè)社區(qū)管理工作隊伍，將社區(qū)管理人員列入令業(yè)技術人員行列。通過建立崗位設置、購買服務、工作評估等制度，推進社區(qū)土作職業(yè)化。，職業(yè)社區(qū)管理人員可根據社區(qū)居委會的規(guī)模、工作情況，可面向社會人員進行招聘，吸收政治素質好、工作能力強、熱愛社區(qū)工作的人才；同時也可以通過招聘大學生志愿者參與社區(qū)的管理，這不僅能夠為大學生提供社會實踐的機會，也可以讓大學生了解社區(qū)工作內容及其重要性，為今后社區(qū)吸引高素質人才做好鋪熱

“綜治網格化管理”模式加強社會治安

社會流動不斷的增強，“網格化管理”比起傳統(tǒng)的管理模式更為，精細，。“網格化管理”傾向于服務民生，而綜治問題是維護社會治安和穩(wěn)定。所以說“綜治 網格化管理”模式進一步加強社會治安，實現上下一致齊抓共管綜合治理安全工作。

加強基層基礎建設

圍繞夯實工作基層基礎，機關將做到四個強化，即強化源頭預測預警預防、強化基層綜治中心建設、強化法律服務體系建設、強化科技支撐和應用。其中，打造“綜治 網格化管理”模式，形成覆蓋城鄉(xiāng)、條塊結合、橫向到邊、縱向到底的基層社會治理網格體系。