年輕人所追求的精致生活方式，他們需要沉浸其中，來獲得某種情感的釋放。無論是在產(chǎn)品豐富度、和空間體驗上，飾品百貨店都可以讓年輕的消費者在更細分、新潮的領域，飾品貨架場景消費，找到貼合自己的需求。飾品貨架飾品百貨店的用戶群是年齡14-35歲的年輕女性為主，無論是高顏值空間設計、明亮色調(diào)及彩虹色運用、無BA不打擾服務、品類及產(chǎn)品選擇等，飾品貨架刷新美學體驗，均圍繞女性為主的年輕群體所需而展開。

其在空間設計、視覺體驗、業(yè)態(tài)品類等方面都加入了新的設計和亮點。該店所在的位置是長沙商圈的黃興廣場，飾品貨架升級迭代，所以在外表設計以及內(nèi)在陳列上，配合了黃興南路步行街的風格。飾品貨架門店更新和城市煥新的相互促進，飾品百貨店在長沙提供了一個新范本。此次飾品百貨店的升級依舊在風格設計上更關注年輕人的需求和地域文化。抬頭即可見融合標志性的明黃色和集裝箱元素的飾品百貨店新旗艦店，飾品百貨店的場景設計依舊采用了明亮的外立面。

貨的層面，線量越來越貴、復購率難以保證、線上標簽難有品牌效應。越來越多的新品牌走入線下，但傳統(tǒng)百貨零售業(yè)態(tài)并沒有做好迎接這些新品牌的準備，飾品百貨店這類面向Z世代年輕人的新一代集合店成為新品牌落地的。飾品貨架場的層面，飾品百貨店的店面已不是傳統(tǒng)零售百貨的購物場景，而是通過的選址、出色的空間設計、場景感十足的店內(nèi)氛圍共同打造了一個體驗感和吸引力極強的場域。

為消費者營造了沉浸式的購物體驗，使其在邊逛、邊拍、邊買中很自然的完成了購物體驗，并主動分享到小紅書、等社交媒體。飾品貨架飾品百貨店層次分明且極具視覺沖擊力的外立面讓人眼前一亮，熱愛的長沙年輕人很遠就能發(fā)現(xiàn)新的逛街目的地。這是因為一直以Z時代人群為主要消費群體的KK集團，在吳悅寧的帶領下，無為飾品貨架，堅持為消費者提供“打卡”場景。

盡管在實體店面的打造上讓人眼前一亮，展現(xiàn)了一家新時代的漂亮雜貨店應該有的樣子，但是在這個全渠道，現(xiàn)實和虛擬結合的新消費生活方式下，我們簡單搜索了一下，發(fā)現(xiàn)目前品牌也只是進行了多渠道的嘗試。零售精品百貨店的購物場景，而是通過的選址、出色的空間設計、場景感十足的店內(nèi)氛圍共同打造了一個體驗感和吸引力極強的場域，為消費者營造沉浸式的購物體驗，使其在邊逛、邊拍、邊買中很自然的完成了購物體驗，并主動分享到小紅書等社交媒體。

精品百貨店內(nèi)從14個生活主題產(chǎn)品區(qū)發(fā)展到19個生活主題產(chǎn)品區(qū)，既有女性喜歡的彩妝、首飾，也有男性喜歡的酒水、玩具。除此之外還有母嬰、寵物、日用、綠植等等多達上萬個產(chǎn)品，滿足大多數(shù)消費者的消費需求，為消費者提供充足的產(chǎn)品價值。精品百貨店的本質(zhì)已經(jīng)很清楚了，它并不是表面看上去“以獵奇取勝”，而是因為深刻研究了“新供給、新需求、新人群”，升級了傳統(tǒng)線下門店，提取出精華的服務，重新構建了一個消費場景。

精品百貨店內(nèi)以莫蘭迪色系為主色調(diào)，承載了更多元化的場景元素。例如彩虹樓梯、積木柱以及糖果柱。連標志性的幕墻式陳列也被巧妙放大，強烈的空間色彩搭配帶來了潮流視覺沖擊感，網(wǎng)紅拍照打卡點無處不在。顏值即正義 個性即動力，正是現(xiàn)在年輕人所熱衷的新興社交方式。精品百貨店其實是用互聯(lián)網(wǎng)的手法，制造網(wǎng)紅店概念，在線上線下為自己引流，從而快速成為吸金大戶。

精品百貨店提倡的“0感服務”，是社恐年輕消費者的福音。針對年輕消費者習慣自主消費的特點，店內(nèi)只有少數(shù)幾個導購員，當消費者主動尋求幫助時才會來到身邊，降低了工作人員的存在感，將自主權還給消費者，不打擾是對客人大的尊重。雖說沒有服務，但是勝似有服務，消費者的親臨體驗，商品供應鏈、門店擴展等問題，都是需要不斷思考的，滿足大多數(shù)消費者的消費需求，為消費者提供充足的產(chǎn)品價值。

無論國潮新貨還是進口好物，年輕消費群體都愿意接受，因為他們更愿意為商品和體驗買單，他們也正在成為這片土地上的主流消費人群，要成Z世代“流量入口”的飾品精品店深諳此理。飾品貨架Z世代更愿意為體驗買單，既不先入為主盲目跟風，也不唯數(shù)據(jù)唯。

飾品精品店貨架以“打破常規(guī)、不受束縛、模糊界限、個性鮮活”的價值，探索舊有業(yè)態(tài)的升級，以精細化運營、數(shù)字化管理、智能化決策重構“人、貨、場”，摸索出一套可行的“降本增效新模式”。飾品貨架店鋪布局和產(chǎn)品設計均以簡約冷淡風為主，初入中國后曾掀起一陣無印熱潮，但“萬年不變”的單一風格使其品牌熱度逐年下降，成為市場熱議焦點。

小眾文化基礎上的，要融入網(wǎng)紅經(jīng)濟的中國市場存在天然挑戰(zhàn)。始終圍繞商品本身，不本末倒置，讓質(zhì)量更好、體驗更好、更便宜、更方便的商品呈現(xiàn)給消費者，這才是新零售的未來。飾品貨架“新零售沒有創(chuàng)新，無非還是人、店、貨，其實是效率的提升，模式的重組?！憋椘肪返陝?chuàng)始人吳悅寧認為，把傳統(tǒng)的、舊的模式、業(yè)態(tài)打散再重新組合，還能活著的，那就是新零售。

名創(chuàng)優(yōu)品代表的主打牌的精品店。他們開店速度夠快，品牌整體設計簡約美觀，又靠成功的促銷策略點燃用戶購買激情，是中國快消品零售一次初代升級嘗試。飾品貨架但客觀來看，此類玩家只滿足了消費者功能性需求，失之格調(diào)品味，因而也被媒體扣上了“10元店”的尷尬帽子，在與用戶建立深度情感共鳴上還需提升。

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