SNS社交電子商務與傳統(tǒng)電子商務的商業(yè)模式比較

本文分析社交電商模式對電子商務發(fā)展帶來的創(chuàng)新,對社交電商與自營商城和交易平臺模式進行比較.通過波特五力模型分析出國內企業(yè)通過社交電子商務擴大競爭的優(yōu)勢有:社交電子商務更加注重品牌形象和服務質量;準入門檻相對較低,對就業(yè)的促進作用大;比傳統(tǒng)電子商務拉動新的消費需求更有效果;從促進全球貿(mào)易角度比較,社交電商明顯優(yōu)于傳統(tǒng)電商;一定程度上改善了商品進銷存流程,降低了商品研發(fā)成本和庫存風險,提高了商戶的利潤空間.在電子商務迅速發(fā)展的壓力下,對中小企業(yè)和大型企業(yè)的建議是:中小企業(yè)需要從消費者需求訂制產(chǎn)品,對交易平臺進行有效選擇來進行準備;對于大企業(yè)來講,降低生產(chǎn)成本和提升產(chǎn)品質量是企業(yè)進

一步提高盈利水平的重要手段.

基于虛擬物業(yè)小區(qū)的SNS-EC(社交電子商務)的構想

隨著物業(yè)管理行業(yè)快速發(fā)展,一些核心競爭力強的物業(yè)服務企業(yè)脫穎而出,業(yè)務規(guī)模和范圍不斷擴大.與此同時,電子商務發(fā)展一日千里,新興業(yè)態(tài)層出不窮,SNS-EC(社交電子商務)應運而生.在產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的大背景下,在物業(yè)服務企業(yè)主導下構建虛擬物業(yè)小區(qū)的基礎上拓展SNS-EC(社交電子商務),兼具現(xiàn)實可行性和一定的積極意

義.

Costco會員店 vs 山姆會員店 ，定位差異導致用戶差異

Costco 在開業(yè)前期如此火爆深港商城介紹，同時又因為之后的排隊退卡，再次備受爭議，成為一個熱議的話題。深港商城深港商城介紹

作為同樣是會員店與美國企業(yè)的山姆會員店，映入人們眼簾，二者在國人的眼中，形象也決然不同。

相對而言，山姆會員店在人們眼中相對一些 ，畢竟價格并不是山姆主打的亮點。而Costco 在上海的店，因為價格足夠低而備受人吸引，但正所謂一個事物的雙面性，價格足夠的低，給人的腦海里也只有價格二字，至于其他，不是用戶關注的。

尤其在看到Costco深港商城介紹開業(yè)時，那種瘋搶的畫面，哪還有什么購物體驗深港商城介紹，完全是看一些瘋狂的人在爭先恐后的搶奪，這樣的購物視角讓人咋舌，羊毛黨的出現(xiàn)在所難免，畢竟羊毛黨的嗅覺是靈敏的。

所以二者在定位上的差異性，導致人群定位的差異性，山姆深港商城介紹會員店的會員在享受商品的同時，享受這里提供的綜合。而目前來看，Costco的會員主要是為了追求的性價比。做零售的朋友應該知道，因為用戶的差異性，毛利空間也是決然不同的。相對而言，山姆會員店的綜合毛體更高一些。

但依然是事物的兩面性，因為山姆會員店的自身定位，必然導致在中國的消費群體在量級上大大低于Costco會員店，而更多的用戶人群顯然又是Costco的優(yōu)勢，當Costco發(fā)揮出這個優(yōu)勢后，其開店的可拓展性將加大。

顯然，消費人群的數(shù)量級，也在困擾著山姆會員店在中國的發(fā)展，其在中國的發(fā)展歷經(jīng)23年，而目前的開店數(shù)量僅26家，相對而言，開店速度比較保守。但也可以說走的相當沉穩(wěn)，正是這種的沉穩(wěn)與定位，使其在線上零售沖擊線下零售的時間里，依然保持著自身的發(fā)展，可謂一個亮點。

當然，山姆會員店在中國走的本土化路線，在面對新零售時代里，已然跟上步伐，并與京東合作，目前通過山姆會員店、極速達、京東線上山姆會員超市與山姆跨境購四個渠道，來服務用戶。

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社交電商的發(fā)展現(xiàn)狀

01市場規(guī)模

① 電商大環(huán)境市場規(guī)模從2011-2017年，全國網(wǎng)絡零售市場保持不斷增長的趨勢，2017年，中國全年網(wǎng)上零售額達到7.18萬億元，比2016年增長39.1% ，完成了《電子商務深港商城介紹“十三五”發(fā)展規(guī)劃》。2020年網(wǎng)絡零售總額為預期目標10萬億元的71.8%。根據(jù)電子商務研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018上半年國內網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模已達40810億元。2011-2017中國網(wǎng)絡零售深港商城介紹市場交易深港商城介紹規(guī)模

發(fā)展模式

根據(jù)不同切入角度，深港商城深港商城介紹社交電商有5種發(fā)展模式：以拼多多為代表的拼購深港商城介紹型，以小紅書為代表的內容營銷/導購型，以閑魚為代表的興趣圈型，以云集深港商城介紹為代表的人群分銷型以及以京東為代表的綜合平臺型。