當(dāng)需要將眾多的商品與電子價(jià)簽實(shí)現(xiàn)綁定時(shí)，選擇系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行批量綁定，效率更高；當(dāng)商品與電子價(jià)簽綁定關(guān)系數(shù)量不多時(shí)，使用電子標(biāo)簽等手持設(shè)備則具有更好的效果。能快速綁定價(jià)簽與商品，快速便捷，避免手工輸入及綁定錯(cuò)誤；同時(shí)與系統(tǒng)后臺(tái)同步數(shù)據(jù)，可查詢價(jià)簽信息，確認(rèn)當(dāng)前價(jià)簽綁定了哪個(gè)商品，或商品綁定了哪個(gè)價(jià)簽，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)快速解綁，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的下架，產(chǎn)品的更換。

新零售發(fā)展至今也有幾年了，很多線下門店都在重新打造場(chǎng)景化新零售模式。所謂的新零售模式就是把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上，以消費(fèi)者的生活場(chǎng)景為中心的新的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的生活方式準(zhǔn)確洞察、深度研究的場(chǎng)景化模式。

由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一及供應(yīng)商素質(zhì)的不同，品牌方要花很長(zhǎng)時(shí)間去了解一家供應(yīng)商，才能確認(rèn)他符合資格供應(yīng)標(biāo)簽產(chǎn)品。這導(dǎo)致品牌方，尤其是大品牌傾向于找一些傳統(tǒng)的大型輔料供應(yīng)商合作，而沒有意愿去尋找新的供應(yīng)商。這種情況除了限制了品牌有可能獲得的成本效益，也影響了行業(yè)的發(fā)展。

長(zhǎng)期以來，超市紙質(zhì)價(jià)格標(biāo)簽存在人工標(biāo)簽更換錯(cuò)誤率高、標(biāo)簽容易丟失、實(shí)時(shí)更新遺漏等缺點(diǎn)。因此，貨架上商品的價(jià)格很難跟上收銀機(jī)的數(shù)據(jù)，這給超市帶來了價(jià)格糾紛等影響。

據(jù)介紹，紙質(zhì)標(biāo)簽更換成電子標(biāo)簽后，大的優(yōu)點(diǎn)就是可以更快捷地處理商品價(jià)格變化，減少原有的卡套、標(biāo)簽重復(fù)投入的同時(shí)，也大幅減少了員工的工作量?！耙砸患抑械纫?guī)模的超市為例，使用電子標(biāo)簽后，一年估計(jì)可省下四五萬元。同時(shí)，它還可以減少一半左右的人工，這在目前招工難的情況下也是一種比較好的做法。

其實(shí)對(duì)超市來說，電子標(biāo)簽重要的是可減少標(biāo)價(jià)信息的差錯(cuò)。一般來說，紙質(zhì)標(biāo)簽的誤差率在萬分之一到萬分之五，還會(huì)存在標(biāo)簽丟失的情況，這不僅讓超市屢屢受罰，還因“價(jià)格欺詐”“誠信缺失”等影響了企業(yè)的聲譽(yù)和形象。

互聯(lián)網(wǎng)的開展促進(jìn)了電子商務(wù)，當(dāng)電子商務(wù)開展到頂峰時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下降的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的零售業(yè)根據(jù)年代的前進(jìn)，逐步轉(zhuǎn)型向新零售開展，是一種“線上 線下 物流”形式，不少大型零售企業(yè)紛繁嘗試，

許多東西的改動(dòng)，是多方面的原因；如電子價(jià)簽取代紙質(zhì)標(biāo)簽，是商家的需求，也是社會(huì)條件、消費(fèi)人群、本身需求，因?yàn)殡娮觾r(jià)簽的功用能符合當(dāng)下社會(huì)環(huán)境的狀況。