自動(dòng)售賣(mài)機(jī)飲料——廣州一手云信息科技有限公司主營(yíng)的產(chǎn)品有：飲料食品售貨機(jī)、飯盒快餐售貨機(jī)、生鮮肉類(lèi)售貨機(jī)；也可以接受與各類(lèi)客戶(hù)的定制需求。

手機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，利用自動(dòng)售貨機(jī)這一平臺(tái)賺錢(qián)的方式還是比較多的，比如可以在售貨機(jī)上刷別人的廣告(或自己制作廣告)?，F(xiàn)在各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，如礦泉水就是怡寶和農(nóng)夫山泉，可樂(lè)有可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，牛奶有伊利和蒙牛，還有很多其他品牌。這就是說(shuō)，你可以和他們談?wù)務(wù)褂[，展示費(fèi)用，只銷(xiāo)售某種商品。

無(wú)人售貨機(jī)賺錢(qián)模式

中國(guó)14億人口中只有200，000臺(tái)自動(dòng)販賣(mài)機(jī)，平均7，000人可享用一臺(tái)自動(dòng)販賣(mài)機(jī)；在美國(guó)，3億人口擁有500多萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)販賣(mài)機(jī)，平均60個(gè)人共用一臺(tái)；日本有500多萬(wàn)個(gè)自動(dòng)售貨機(jī)，平均每20個(gè)人共用一臺(tái)售貨機(jī)；歐洲地區(qū)7億人擁有400多萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)，平均175個(gè)人共用一臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)?？戳诉@個(gè)數(shù)據(jù)，相信大家都心中有數(shù)了。中國(guó)自動(dòng)售貨機(jī)的市場(chǎng)前景是多大，地鐵自動(dòng)售貨機(jī)飲料機(jī)多少錢(qián)一臺(tái)，等您把設(shè)備鋪成規(guī)模后，再用其他方法刨去靠銷(xiāo)售商品的差價(jià)獲利也很可觀。

仔細(xì)看看周?chē)芏嗟胤剑泻芏嘈袠I(yè)都有現(xiàn)成的，看起來(lái)賺錢(qián)的方法并不高明，其實(shí)是可以跨行業(yè)遷移的，只要思路開(kāi)闊，做什么都可以賺錢(qián)。

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操作方式主要有三種：

(1)類(lèi)別一：直接購(gòu)買(mǎi)。顧客直接從廠家購(gòu)買(mǎi)機(jī)器。有獨(dú)立的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，廠商負(fù)責(zé)機(jī)器的安裝、測(cè)試及日常維護(hù)服務(wù)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)歸經(jīng)營(yíng)者所有。

(2)第二類(lèi)：合作租賃。租借機(jī)器的客戶(hù)，自己經(jīng)營(yíng)，負(fù)責(zé)整個(gè)業(yè)務(wù)流程。運(yùn)營(yíng)者提供機(jī)器安裝等服務(wù)，租期內(nèi)免費(fèi)(不包括人為破壞)。

(3)第三類(lèi)：合伙制。用戶(hù)提供投放點(diǎn)，操作者負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備及操作的一切。這種經(jīng)營(yíng)模式下，顧客往往注重的是省時(shí)省心，等待銷(xiāo)售的一部分。

用自動(dòng)販賣(mài)機(jī)出售飲料、食物或其它物品。自動(dòng)售貨機(jī)在操作過(guò)程中無(wú)需營(yíng)業(yè)員全天守候，消費(fèi)者獨(dú)立完成付款行為，經(jīng)營(yíng)者只需定期補(bǔ)貨，無(wú)需支付高昂的人工費(fèi)用，提高了自動(dòng)售貨機(jī)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

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當(dāng)然，自動(dòng)售貨機(jī)畢竟只是一個(gè)儲(chǔ)貨柜，賣(mài)貨的商品，目前主要以零食、飲料為主，所以商品種類(lèi)太單一；難以滿(mǎn)足現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)物的多樣化、多樣化的選擇；而且消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)很差，無(wú)法及時(shí)進(jìn)行維修；導(dǎo)致用戶(hù)體驗(yàn)不佳。

與自動(dòng)售貨機(jī)一樣，無(wú)人便利店可以實(shí)現(xiàn)“無(wú)人化”，并能夠獲得流量，并具有轉(zhuǎn)換流量的功能，但與之相比，自動(dòng)售貨機(jī)的投放地點(diǎn)更加靈活，投放方式也更加方便；無(wú)人便利店更多的注重消費(fèi)者的體驗(yàn)功能，而在未來(lái)，這些模式與傳統(tǒng)的售貨機(jī)相比，自動(dòng)售貨機(jī)的投放位置更加靈活，投放方式更加方便；而且它們都不可能成為未來(lái)線下消費(fèi)的主流模式。

由于它們不符合我國(guó)人口眾多、就業(yè)壓力巨大的國(guó)情，即使有效率也難以全i面推廣；據(jù)調(diào)查了解，目前比較有效的方式是“人工服務(wù) 自助服務(wù)”這種混合互補(bǔ)的方式；隨著新零售、智慧零售、無(wú)界零售等新概念的出現(xiàn)，消費(fèi)升級(jí)、線上線下融合的新趨勢(shì)，以及實(shí)體重i心、技術(shù)與數(shù)據(jù)雙驅(qū)動(dòng)、渠道下沉等新方法的提出與落地，零售業(yè)無(wú)論提供何種新概念、消費(fèi)升級(jí)、技術(shù)與數(shù)據(jù)雙驅(qū)動(dòng)、渠道下沉等新方法的提出與落地。

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