因為倉庫會占據(jù)一定的資金，大量的庫存產(chǎn)品的積壓，對于企業(yè)的發(fā)展是很不利的，而其中較不利的因素則是資金的積壓問題?？梢哉f因為庫存的產(chǎn)品都有一定的保質(zhì)期，而且積壓的庫存也不利于產(chǎn)品的更新迭代，所以所有單位都有年底清理庫存的這樣一個習慣。

事實上在年底清理庫這是蠻好的一個方面。因為現(xiàn)在的產(chǎn)品回收價格也是蠻高的，而且商品和都是有行情的，年底因為回收集中收購公司們希望能回收的更為集中，以利于自己的管理。所以就會配合著整個市場的趨勢，會給出較高的價格，企業(yè)在在這個時候清理庫存，可以說是坐擁著集中產(chǎn)業(yè)的良好趨勢，同時因為這個時期回收產(chǎn)品相對集中和相對的便利，所以在物流方面也能快速地給予配合，在大量行業(yè)的活動中，久而久之收購庫存也就形成了年底清理庫存的大好行情了。

還有一個是價位，如果價位定得好，銷售額可以翻倍增長。

其實這個定價也是一個很大的學問，大家都知道能跑量的生意才能做得過癮，如果你的價格太多你如何去跑量，你就忙著顧客說價討價就好了，哪有時間去招呼你顧客。價格統(tǒng)一了，顧客也自然明白你這個是一口價。

清楚了解殘次比例

一般一包100件里有3%的殘次比例，這樣殘次比例控制算是的了，并且你是可以拿回去隨便怎么都是可以很賺錢的。不過也要看你個人拿回去后的定價，如果里面只有幾件OK的，但是這幾件都能賺回你拿的這個幾包貨的錢，那這樣的殘次比例也是非常可以接受的，所以說因人而異。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?。?jù)不完全統(tǒng)計，我國每年可回收的再生資源近1億噸，價值2000多億元，其中廢鋼鐵4000多萬噸 、廢紙3000多萬噸、 廢有色金屬500多萬噸、廢塑料600萬噸、廢輪胎5000多萬條、其它廢舊物資1000多萬噸。此外，近幾 年我國每年還進口各類再生資源2000多萬 噸。如果加上工礦企業(yè)自收自用的廢料，我國每年再生資源回收利用值可達4000 多億元。




生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)。在很多粗放型企業(yè)中，“隨意性”的事情屢有發(fā)生，如隨意回復客戶，隨意下單，隨意變更，隨意交貨等。隨意生產(chǎn)也是常見現(xiàn)象，有些企業(yè)生產(chǎn)什么由車間甚至是員工說了算，車間員工不按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，哪款產(chǎn)品單價高、做起來簡單就會多做。筆者輔導某家五金企業(yè)管理變革時調(diào)研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬件超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車間是計件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。