2018年12月31日20:30，深圳“春繭”體育館座無虛席，羅振宇“時(shí)間的朋友”跨年演講如約而至。

羅胖曾發(fā)下大愿望：跨年演講要連辦二十年。今年，是第四場(chǎng)，也是倒數(shù)第十七場(chǎng)。

在歷時(shí)四個(gè)小時(shí)的演講中，羅胖通過對(duì)過去一整年的回顧和未來的展望，連發(fā)“扎心五問”，最終揭示出——

比起普通人無法把控的大趨勢(shì)，真正能給所有人帶來機(jī)會(huì)，從細(xì)微處引發(fā)大變化的，恰恰是我們身邊的各種 “小趨勢(shì)”。

今年《時(shí)間的朋友》跨年演講主題是“小趨勢(shì)”，聚焦大環(huán)境下的個(gè)體命運(yùn)。羅振宇提出，過去隨大流分享時(shí)代紅利的方法已經(jīng)行不通了，人們必須學(xué)會(huì)用新方法找機(jī)會(huì)，而這些機(jī)會(huì)，就藏在“小趨勢(shì)”里。

羅振宇延續(xù)了過去幾年演講金句頻出的風(fēng)格，拋出了多個(gè)精準(zhǔn)的新概念：“摸機(jī)率”、“非共識(shí)”、“長期主義”等。在4個(gè)小時(shí)內(nèi)，羅振宇通過回顧過去一年標(biāo)志件、市場(chǎng)環(huán)境的變化以及代表性的個(gè)體故事，闡述了抓住“小趨勢(shì)”的五大方法論。他強(qiáng)調(diào)，只要善于發(fā)現(xiàn)和把握小趨勢(shì)，總能找到新機(jī)會(huì)。

聚焦大環(huán)境里的小個(gè)體：我們的未來藏在“小趨勢(shì)”

過去四年的跨年演講，羅振宇講“5只黑天鵝”、“中國式機(jī)會(huì)”，關(guān)注市場(chǎng)變化、商業(yè)機(jī)遇和社會(huì)趨勢(shì)。今年的主題聚焦從大環(huán)境回到個(gè)體，這一代人應(yīng)該用什么樣的行動(dòng)策略應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，把握新機(jī)會(huì)。

羅振宇說，2018年，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。過去趕風(fēng)口隨大流的方法已經(jīng)行不通了，人們必須學(xué)會(huì)用新的方法找到機(jī)會(huì)窗口。決定我們這一代人個(gè)體命運(yùn)的，除了眾所周知的大趨勢(shì)，更是那種需要我們每一個(gè)人自己去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的“小趨勢(shì)”。

什么是“小趨勢(shì)”？羅振宇給小趨勢(shì)下了一個(gè)定義：小趨勢(shì)，是影響趨勢(shì)的趨勢(shì)，帶來改變的改變。羅振宇以養(yǎng)貓產(chǎn)業(yè)為例，1847年貓砂的發(fā)明就是一個(gè)小趨勢(shì)。貓砂解決了貓的大小便問題，讓貓變得適合被養(yǎng)在室內(nèi)。隨著城市化浪潮，它引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)，最終促成如今“貓經(jīng)濟(jì)”的蓬勃發(fā)展。

在羅振宇看來，趕上大趨勢(shì)，做一個(gè)超級(jí)平臺(tái)，那是少數(shù)人的游戲。對(duì)于大多數(shù)人來說，可以做的是到小趨勢(shì)，然后把他變成自己命運(yùn)的一部分。幸運(yùn)的是，小趨勢(shì)的邏輯里沒有“末班車”，只要善于發(fā)現(xiàn)和把握小趨勢(shì)，總能找到新機(jī)會(huì)。

掌握五大方法論，你也可以抓住小趨勢(shì)

如何抓住并踐行小趨勢(shì)？羅振宇用“扎心五問”做了回答。分別是：我能看到事實(shí)嗎？我能感知“非共識(shí)”嗎？我的時(shí)間夠用嗎？我的力量從哪來？時(shí)間愿意和我做朋友嗎？這五個(gè)問題的答案，其實(shí)是五個(gè)層層遞進(jìn)的步驟：

首先，抓住小趨勢(shì)，要先認(rèn)清事實(shí)。這表示一個(gè)人要能突破自身局限，有意識(shí)地用不同眼光、不同角度，去觀察世界。只有這樣，他才能擁有逼近真實(shí)的能力。這是決定一個(gè)人能不能發(fā)現(xiàn)小趨勢(shì)的基礎(chǔ)。

其次，小趨勢(shì)來自于“非共識(shí)”。非共識(shí)不是抬杠，它包括兩個(gè)過程，一個(gè)是脫離共識(shí);另一個(gè)是再造共識(shí)。比如，漢代把經(jīng)書刻在石碑上，有人想要就把石碑涂黑，拿紙拓下來帶走。這和印刷術(shù)幾乎沒有區(qū)別，但提出可以用這個(gè)辦法做印刷的人，就是脫離了共識(shí)的人。而人們接受這種創(chuàng)新的過程，就是再造共識(shí)的過程。羅振宇認(rèn)為，找到了“非共識(shí)”的人，也就掌握了創(chuàng)新的秘密。

第三，把握小趨勢(shì)，要以整個(gè)人生為尺度。羅振宇認(rèn)為，這一代人大概率能擁有百歲人生。在這種更長的人生維度中，人能掙脫眼前的利弊，選擇對(duì)自己更有價(jià)值、真正重要的事情。

第四，落實(shí)小趨勢(shì)，需要從系統(tǒng)中汲取力量。每個(gè)人都是社會(huì)大系統(tǒng)中的一員，想要成事就需要從整個(gè)大系統(tǒng)中獲得幫助。具體來說，讓自己成為一個(gè)值得信賴和托付的人，用一張信用網(wǎng)絡(luò)，將周邊的資源聯(lián)系在一起，形成一個(gè)互相聯(lián)通的信用體系，讓人和資源在自己身邊運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

第五，奉行長期主義。羅振宇說，在時(shí)間累計(jì)中獲得的復(fù)利，能讓人收獲奇跡。一個(gè)人如果有了自己長期的確定性，就能對(duì)抗外界的不確定性。有了長期并且堅(jiān)持的目標(biāo)，外界的資源就能夠被個(gè)人整合。

《變量》：2019年的本必讀書

《時(shí)間的朋友》跨年演講現(xiàn)場(chǎng)，羅振宇還發(fā)布了得到App年度知識(shí)產(chǎn)品——知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者何帆撰寫的新書《變量》。

《變量》不僅是一份2018-2019年的中國深度觀察報(bào)告，也是一項(xiàng)30年大型“知識(shí)工程”的步。

在這項(xiàng)計(jì)劃持續(xù)長達(dá)30年的大型知識(shí)工程中，何帆及其團(tuán)隊(duì)每年都將走訪中國的各個(gè)城市和村鎮(zhèn)，深入調(diào)研各行各業(yè)的不同群體，觀察和記錄中國的變化，尋找背后的小趨勢(shì)和規(guī)律，一年一紀(jì)錄，一年一出版。而2018這一年主要的觀察、觀點(diǎn)，都凝結(jié)在了《變量2019-2049》里。

羅振宇在跨年演講中說，這本書不僅具有未來30年的宏大意義，也是2019年的本必讀書，每個(gè)人可以把它當(dāng)作一份送給自己的新年禮物。

對(duì)2019喊話：“對(duì)未來的慷慨，是把一切獻(xiàn)給現(xiàn)在”

過往每一屆《時(shí)間的朋友》跨年演講，不僅有密集知識(shí)點(diǎn)分享、年度知識(shí)產(chǎn)品發(fā)布，還會(huì)留下很多令人印象深刻的金句。尤其是演講的結(jié)束語，每年羅振宇都會(huì)引用一位名人的金句，為過去這一年留下一個(gè)詩意雋永的注腳。去年是木心的“歲月不饒人，我亦未曾饒過歲月”。

而在2018年這場(chǎng)演講里，羅振宇選擇了用兩句話作為收尾。

句，獻(xiàn)給剛剛過去的2018，約翰·列儂說的：“所有事到最后都會(huì)是好事。如果還不是，那它還沒到最后”。第二句，對(duì)于即將到來的2019，他給出的寄語來自加繆：“對(duì)未來的慷慨，是把一切獻(xiàn)給現(xiàn)在”。這兩個(gè)金句，為這場(chǎng)主打理性思辨的跨年演講劃下句點(diǎn)的同時(shí)，也留下一抹溫情的底色。

時(shí)間的朋友第四年，羅振宇陪你一起“知識(shí)跨年”

此次演講是第四年舉行《時(shí)間的朋友》跨年演講，也是羅振宇承諾要做20年的倒數(shù)第17年。演講由得到App出品，在深圳春繭體育館舉行，優(yōu)酷和深圳衛(wèi)視同步直播?，F(xiàn)場(chǎng)近萬個(gè)座位，全部坐滿了從各地趕來的觀眾，其中一部分觀眾為了聽演講專程從國外飛回來。在電視機(jī)前和網(wǎng)絡(luò)上，還有上千萬觀眾通過觀看深圳衛(wèi)視和優(yōu)酷的直播，加入這場(chǎng)“知識(shí)跨年”狂歡。

自2015年誕生以來，《時(shí)間的朋友》首創(chuàng)“知識(shí)跨年”新范式，并開創(chuàng)了“跨年演講”這一原創(chuàng)文化產(chǎn)品類型。除了讓跨年夜的電視熒屏變得更加豐富多彩，更是在跨年這個(gè)富有意義的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，為熱愛學(xué)習(xí)和思考的觀眾帶來知識(shí)增量，啟發(fā)觀眾去思考有關(guān)社會(huì)發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的重要議題，推動(dòng)了終身學(xué)習(xí)理念在大眾人群中的擴(kuò)散。

時(shí)間的朋友2019 部分ppt

2018“時(shí)間的朋友”跨年演講金句集錦

部分：開篇

1. 你有你的計(jì)劃，這個(gè)世界另有計(jì)劃?！f維鋼

2. 以前，變化是生活的一部分；現(xiàn)在，變化成了生活本身?！筒祟^

3. 我們必須習(xí)慣，這個(gè)世界抽換掉一些我們喜歡的、熟悉的東西。

4. 成年的滋味總是很復(fù)雜，熟悉的也許只能用來懷念，依賴的也許必須要放手。

5. 做事的人無所謂悲觀還是樂觀，我們只關(guān)心如何把事做好。

6. 里，并不存在抽象的兩難選擇。每時(shí)每刻，我們做事的人面對(duì)的就是一張時(shí)間表，就是這張時(shí)間表上具體的時(shí)間安排而已。

7. 我們是傘兵。傘兵，天生就是被包圍的。

8. 宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的?！槔怼っ⒏?

9. 對(duì)做事的人來說，難就不干了嗎？對(duì)不做事的人來說，難不難跟他有什么關(guān)系？

10. 世界上只有一種真正的英雄主義，就是認(rèn)清了生活的真相，還仍然熱愛它。——羅曼·羅蘭

第二部分：小趨勢(shì)

1.等號(hào)的意思，是有些東西不重要?！中篮?

2. 凡我趕不上的，我就做好準(zhǔn)備，到未來等它。

挑戰(zhàn)微信？

王欣一直認(rèn)為在即時(shí)通訊領(lǐng)域里，短期內(nèi)很難有一款產(chǎn)品可以取代微信。但他并未想到會(huì)遭到微信“封殺”。

實(shí)際上，這也在意料之中，“馬桶MT”早已不是個(gè)被微信屏蔽的社交類應(yīng)用。

其實(shí)，早在1月11日時(shí)，王欣便通過微博問到，人與人之間的弱連接，是被嚴(yán)重低估的一種人脈，這些不穩(wěn)固的人脈、弱連接構(gòu)成了“人脈暗網(wǎng)”，它有更大的空間和自由讓你表達(dá)。他向眾多網(wǎng)友問詢，“這樣的社交平臺(tái)，你們喜歡嗎？ ”

與此同時(shí)，王欣也對(duì)“新產(chǎn)品將對(duì)標(biāo)微信”的傳言加以否認(rèn)，“微信比你想象的更強(qiáng)大，所以熟人社交不要碰，但匿名熟人社交可以?！?

上文中提及了王欣對(duì)微信中一些朋友圈現(xiàn)象的看法，但他的初衷表達(dá)的也十分清晰——并非和騰訊競爭，“我最關(guān)心的是怎樣把產(chǎn)品做好，幫助用戶解決問題，如果一開始就直接競爭，不知道還能走多遠(yuǎn)?！?

此前，業(yè)內(nèi)針對(duì)三家同時(shí)推出自己的社交新品一事，評(píng)論多倒向“向微信發(fā)出挑戰(zhàn)”，而今“馬桶MT”出師便被屏蔽，截至記者發(fā)稿，微信方面尚未回應(yīng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-秒懂社交電商

社交電商是這個(gè)時(shí)期的一個(gè)熱點(diǎn)概念，其本質(zhì)仍然是零售，因此：

1.）傳統(tǒng)的B2C電商和商業(yè)模式，會(huì)一步步向C2B的電商和商業(yè)模式演變。過去商業(yè)重心是由企業(yè)來主導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)用戶，有什么賣什么。

現(xiàn)在商業(yè)重心，開始逐漸演變成：買什么有什么。由用戶來驅(qū)動(dòng)企業(yè)。由底層的用戶來驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈，所有的企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營，開始圍繞：用戶需求，這四個(gè)字來運(yùn)轉(zhuǎn)。從傳統(tǒng)B2C企業(yè)主導(dǎo)的模式，向C2B的用戶主導(dǎo)的模式演變。

本質(zhì)上，是從傳統(tǒng)式的自上而下的商業(yè)模式，變成底層用戶驅(qū)動(dòng)的自下而上的商業(yè)模式。一切以用戶和用戶需求來驅(qū)動(dòng)。

 

2.）品牌和渠道離用戶越來越近。商品和服務(wù)的獲取離用戶越來越近。這里的近，表現(xiàn)在：a.門店和倉儲(chǔ)離用戶越來越近，越來越下沉。包括離消費(fèi)者物理上的距離，比如社區(qū)店，社區(qū)團(tuán)購，本質(zhì)上是比拼多多為代表的純線上電商顆粒度更小的渠道，本質(zhì)上就是離用戶越來越近。而純線上電商，離用戶還是比較遠(yuǎn)，這是劣勢(shì)，但一旦涉及到線下，又會(huì)開始變重，就需要考慮跨區(qū)域和地理位置的影響和限制。線下是機(jī)會(huì)，也是品牌和渠道競爭最后的壁壘。

所以，社區(qū)團(tuán)購和以實(shí)體店 微信群為代表的社交電商，本質(zhì)上是走入線下，離用戶更近，未來是有可能深入更多的本地生活服務(wù)。

b.企業(yè)運(yùn)營和用戶運(yùn)營，離消費(fèi)者越來越近。面向消費(fèi)者以傳統(tǒng)式和機(jī)器式的對(duì)話和運(yùn)營，會(huì)轉(zhuǎn)變成：有溫度的互動(dòng)式和社交式的對(duì)話及運(yùn)營，企業(yè)需要放低姿態(tài)，和用戶走的足夠近，足夠理解用戶。

c.商品的流通鏈條會(huì)減少和縮短，去各種中間商和層層渠道，通過數(shù)字化供應(yīng)鏈 粉絲社群，直接面向消費(fèi)者，這樣才會(huì)離用戶越來越近。

3.）個(gè)體意識(shí)和精神消費(fèi)意識(shí)覺醒，消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)分級(jí)，這兩個(gè)趨勢(shì)都會(huì)越來越明顯，且長期內(nèi)會(huì)同時(shí)存在。時(shí)間跳到2018年，今天，居民消費(fèi)早已不是30年前縫紉機(jī)，收音機(jī)為主的物質(zhì)極度短缺時(shí)代，取而代之的是產(chǎn)能過剩，信息過載，選擇太多，消費(fèi)者時(shí)常陷入選擇困難癥，人們的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)從以前：不知道上哪兒買

到 不知道買什么才更好。社會(huì)本質(zhì)上不缺貨，也不缺買東西的渠道，缺的是圍繞用戶需求的“品質(zhì)好貨和最懂用戶的渠道”。這是消費(fèi)升級(jí)的必然趨勢(shì)。

而今天，95后出生的Z世代，人口開始超過3.5億人，正在成為未來5至10年新消費(fèi)大的主力軍。同樣的一部手機(jī)，一瓶9.9的老干媽和一杯29的喜茶，對(duì)于60后與80后，80后與95后，在要不要買的路上，會(huì)做出不同的選擇和答案。

新時(shí)代的消費(fèi)者，更追求從功能的滿足到情感和精神消費(fèi)的滿足，消費(fèi)過程中更追求存在感、社交感，參與感和幸福感，而社交電商里的參與感，乃至延伸的社群電商，本質(zhì)上是圍繞社群里一群人的需求做特定人群的服務(wù)，人群和消費(fèi)分層，這是消費(fèi)分級(jí)越來越明顯的標(biāo)志。

4.）品牌和商家流量增長和運(yùn)營的重心，開始轉(zhuǎn)變。品牌的用戶增長，不再是重點(diǎn)圍繞傳統(tǒng)的粗放式廣告投放進(jìn)行拉新轉(zhuǎn)化留存，而是由用戶帶動(dòng)用戶，由存量引爆增量，基于信任，通過做好老用戶和種子用戶的口碑傳播和社交裂變，通過基于有溫度的社交傳播和裂變，能夠快速帶起新的流量，效果很可能比傳統(tǒng)的搜索廣告和硬廣告投放可能會(huì)更好。這是社交電商演變而來的用戶驅(qū)動(dòng)，用戶為王的邏輯。

 

5.）去中心化各種特色化渠道和品牌，在未來會(huì)百花齊放。類似淘寶和京東，美團(tuán)和滴滴等平臺(tái)，本質(zhì)上做的是商品和服務(wù)的分發(fā)，是屬于中心化的平臺(tái)模式，平臺(tái)就是所有規(guī)則和流量的中心。

商家的流量和增長，高度依賴于平臺(tái)的算法分配和規(guī)則分發(fā); 而傳統(tǒng)中心化的平臺(tái)，追求的是大而全的體驗(yàn)，消費(fèi)者也往往被當(dāng)成一個(gè)個(gè)冷冰冰的流量IP，缺乏對(duì)商品真實(shí)特征的了解。

而以微信群和微信小程序?yàn)榇淼纳缃浑娚踢@種渠道，代表的是去中心化的模式，各種中小品牌和特色化渠道，可以在微信里自由生長，從垂直品類和人群為切入，通過微信支付和小程序的結(jié)合，搭建自有社群粉絲渠道和銷售渠道，然后通過社交分享和口碑傳播來快速裂變粉絲，不再完全依賴于傳統(tǒng)中心化電商平臺(tái)，這是社交電商之后，迎來的一種去中心化的模式和時(shí)代，他們和中心化的平臺(tái)模式在未來會(huì)并存。

在去中心化趨勢(shì)之下，各種具備差異和特色化的品牌和渠道，會(huì)越來越多，越來越百花齊放