活動(dòng)板房企業(yè)營(yíng)銷模式尤為關(guān)鍵

無論是創(chuàng)業(yè)型活動(dòng)板房企業(yè)，還是已經(jīng)具有一定品牌影響力的成熟型企業(yè)，營(yíng)銷都是的一環(huán)。盡管技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓營(yíng)銷這件事變得可能性非常多，自媒體的發(fā)展也讓媒體類型變得更多樣化，企業(yè)可以不必像從前一樣為了有限的宣傳位和宣傳時(shí)間一擲千金了，但從另外一個(gè)角度考量，品牌的推廣效果卻在不斷降低。

 在過去，企業(yè)可能只需要做一個(gè)好的宣傳片、做一幅好的平面宣傳就可以通過具優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)媒體影響要影響的消費(fèi)者。但現(xiàn)在，品牌經(jīng)營(yíng)者獲取用戶的渠道多且成本低廉，觸達(dá)用戶來提升度已不再是難題。但反之，推廣與購(gòu)買間的轉(zhuǎn)化率卻越來越低，即人們的信息接受度在急速下降。

 活動(dòng)板房企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷需有針對(duì)性

 在傳媒業(yè)高度發(fā)達(dá)的今天，用戶消費(fèi)行為逐漸從“盲目”轉(zhuǎn)為“理性”，產(chǎn)品要真確擊中用戶的痛點(diǎn)。因此，推廣效果下降的本質(zhì)原因，一定是對(duì)用戶痛點(diǎn)分析的抓取和解決不到位，一定是品牌和用戶的連接上出了問題。

而企業(yè)又該如何來審視自己的營(yíng)銷模式是否出了問題呢?這就要從兩個(gè)方面來考慮：一方面，要審視自己服務(wù)的用戶。企業(yè)要清晰地知道企業(yè)想影響的目標(biāo)用戶是哪群人。人群的建立是核心戰(zhàn)略，其他的都是戰(zhàn)術(shù)。一切營(yíng)銷活動(dòng)都要以目標(biāo)用戶為出發(fā)點(diǎn)，否則就是無的放矢。另一方面，要檢討用戶訴求和產(chǎn)品屬性是否發(fā)生了變化。一般來說，產(chǎn)品研發(fā)遵循的閉環(huán)是“發(fā)現(xiàn)用戶痛點(diǎn)—做出產(chǎn)品—解決痛點(diǎn)”，這個(gè)閉環(huán)的順序是沒有錯(cuò)的，容易出錯(cuò)的是你的用戶痛點(diǎn)找得是否準(zhǔn)確，或用戶需求是否在短期內(nèi)發(fā)生了變化，當(dāng)前的產(chǎn)品屬性是否能準(zhǔn)確地滿足用戶的痛點(diǎn)。

該如何讓活動(dòng)板房企業(yè)文化成為核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?

在多元化時(shí)代下，消費(fèi)者對(duì)于活動(dòng)板房的選購(gòu)不僅要對(duì)比價(jià)格，而且還要從多方面進(jìn)行考察。相應(yīng)地，隨著消費(fèi)者選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的變化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)早已不僅僅局限于產(chǎn)品的價(jià)格，而是延伸到企業(yè)文化、產(chǎn)品價(jià)值、服務(wù)體驗(yàn)等多方面的競(jìng)爭(zhēng)。

文化作為軟實(shí)力，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)文化顯得尤為重要，已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)之一，因此企業(yè)文化建設(shè)的步伐不只要快，還要有所成效。那么企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的企業(yè)文化呢?首先先要弄清楚什么是企業(yè)文化，其次建設(shè)企業(yè)文化的目的，在前兩者的基礎(chǔ)上找出本企業(yè)文化的建設(shè)之路。只有抓好三個(gè)方面，活動(dòng)板房企業(yè)才能夠又好又快地建設(shè)自身企業(yè)的文化，成為企業(yè)在市場(chǎng)上的有效競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。

 什么是企業(yè)文化?

企業(yè)文化是指企業(yè)絕大多數(shù)員工所共同認(rèn)可的信念和價(jià)值觀，其顯現(xiàn)方式可以利用企業(yè)中存在的各種載體，包括制度、物質(zhì)、行為、符號(hào)等。這些信念和價(jià)值觀來源于地域傳統(tǒng)文化或者民族傳統(tǒng)文化，并會(huì)響應(yīng)外部環(huán)境，以便能夠?qū)ν獠凯h(huán)境及企業(yè)的變化和特點(diǎn)予以適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

像我們經(jīng)常會(huì)在工地現(xiàn)場(chǎng)，見到活動(dòng)板房的身影。因?yàn)閷?duì)于建筑工程行業(yè)來說，一個(gè)工程的建設(shè)始終是有時(shí)間和周期的。一般工程花費(fèi)的時(shí)間也就是一兩年。而活動(dòng)板房的特點(diǎn)就是你不用了，可以拆裝下來，等著下一個(gè)工程開始了還能繼續(xù)利用?；顒?dòng)板房這樣的屬性對(duì)于工程建造商來說，除了可以節(jié)省為工人租房的成本之外，還能避免資源的浪費(fèi)。那么，換而言之，在我們面臨不可抗拒的自然災(zāi)害的時(shí)候，房屋是頃刻之間是沒有了，如果采用傳統(tǒng)房屋建造的話，周期性比較長(zhǎng)，一時(shí)半會(huì)兒房子肯定改不好，所謂遠(yuǎn)水解不了近渴。用帳篷搭建，居住環(huán)境又比較的簡(jiǎn)陋。更為關(guān)鍵的是帳篷性能和內(nèi)部構(gòu)造上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如活動(dòng)板房這么的和堅(jiān)固。