進(jìn)行工程建設(shè)的終目的是在工期短、質(zhì)量好的前提下，創(chuàng)造出佳的經(jīng)濟(jì)效益，作為項(xiàng)目的施工企業(yè)，如在工程建設(shè)過程中采取了以下6種技術(shù)與管理措施，定可以降低工程成本。

　　一、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提高勞動率

　　1、推行快拆模板體系及大模板組合體系，加快施工進(jìn)度，提高勞動效率。

　　2、采用泵送混凝土并摻煤灰，減水劑，早強(qiáng)劑，從而節(jié)約水泥。

二、科學(xué)組織施工、提高勞動生產(chǎn)率

　　1、科學(xué)周密地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動力，做到不、不窩工、不搶工，創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料等費(fèi)用。

　　2、提高機(jī)械化施工效能，勞動力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)，做到少投入多產(chǎn)出。

　　3、加強(qiáng)對操作工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動熟練程度，實(shí)行合理的工資獎勵制度，調(diào)動勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對重大、關(guān)鍵問題超前研究，制定措施。及時調(diào)整工序和調(diào)運(yùn)人、財、物、機(jī)以保證工程的連續(xù)性和均衡性。

　建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是決策、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。項(xiàng)目的可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。工程項(xiàng)目設(shè)計，是根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計使其具體化。設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否等，都將決定著工程項(xiàng)目建成后的使用價值和功能。因而，規(guī)劃期間是影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工期間，是依據(jù)規(guī)劃文件和圖紙的請求，經(jīng)過施工構(gòu)成工程實(shí)體，這一階段直接影響工程的終質(zhì)量。因此，施工階段是工程質(zhì)量控制的決定性環(huán)節(jié)。

框架柱鋼筋的控制：根據(jù)設(shè)計圖紙柱主筋的間距焊制柱主筋定位框，分別放置在柱中部和澆注混凝

　　土上口端部。采用φ12的鋼筋根據(jù)柱主筋的截面凈尺寸加工而成，要求每條分檔筋與柱主筋位置保持2mm的間距。

畫箍筋間距線：在立好的柱子豎向鋼筋上，按圖紙要求用粉筆畫箍筋間距線，并注意抗震加密、接頭加密。柱上、下兩端箍筋應(yīng)加密，加密度及箍筋的間距均應(yīng)符合設(shè)計要求。