酒店家具的設(shè)計(jì)需考慮以下兩點(diǎn)

1、外觀質(zhì)量：外觀質(zhì)量首先要求家具臺面平整，做工精細(xì)，裝飾細(xì)膩，紋理清晰美觀。酒店客房家具通常使用刨花板，中密度纖維板，細(xì)木工板，層壓板等幾種作為基材，使用薄木，木單板，三夾板作為覆面材料。不同的基材和覆面材料其材料特性也各不相同，不注意材料的特性和正確的使用方法，常常會導(dǎo)致板件的翹曲。建議板件背面與正面的覆面材料的結(jié)構(gòu)特性必須相同或相近。

2、貼面酒店家具拼縫嚴(yán)不嚴(yán)：不論是貼木單板、PVC還是貼預(yù)油漆紙，都要注

意皮子是否貼得平整。 檢查時要沖著光看，不沖光看不出來。就木單板來說，刨邊的單板比旋切的好。識別二者的方法是看木材的花紋，刨切的單板木材紋理直而密，旋切的單板花紋曲而疏。刨花板貼面酒店家具，著地部分必須封邊，不封邊板就會吸潮、發(fā)脹而損壞。一般貼面酒店家具邊角地方容易翹起來，挑選時可以用手扣一下邊角，如果一扣就起來，說明用膠有問題。

酒店家具廠如何讓設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部門更加協(xié)調(diào)合作，做到4點(diǎn)就可以了。

1、圖紙深化三層審核，設(shè)計(jì)師自我檢查，技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)才能下達(dá)到生產(chǎn)車間。

2、每個工程形成相應(yīng)的文件夾，統(tǒng)一管理每個工程的酒店工程家具和現(xiàn)場的圖紙，下發(fā)、更改、存檔一一做到專人記錄管理。

3、每件家具生產(chǎn)前，設(shè)計(jì)部要印制一比一的打樣圖紙，并業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)聯(lián)合給生產(chǎn)部解說圖紙和用料的要求。

4、每個工程會自動形成一個項(xiàng)目小組，從跟單、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到單證，便于信息反饋和突發(fā)質(zhì)量事件處理。

5、工程完成后，項(xiàng)目小組必定開會檢討生產(chǎn)過程，和溝通過程和家具質(zhì)量等問題，實(shí)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

酒店家具廠面臨的蕞大困惑之一就是人才流失，特別是頻繁的核心人員跳槽。這與酒店家具廠采取的激勵手段的有效性不足是密切相關(guān)的。當(dāng)前國內(nèi)酒店家具廠中普遍存在著激勵方式重點(diǎn)不突出、對象不明確(如對不同層次員工的激勵)、缺乏力度，機(jī)制單一，重物質(zhì)輕精神等問題。這在一定程度上產(chǎn)生了激勵與需要的錯位。

1、工作有保障———讓員工感受職業(yè)安全

酒店家具廠應(yīng)通過設(shè)計(jì)保障政策減少員工失業(yè)，不到迫不得已不輕易提出裁員計(jì)劃，讓員工有職業(yè)安全感。

2、系統(tǒng)培訓(xùn)———讓員工持續(xù)充電

酒店家具廠不僅應(yīng)讓員工有充電的機(jī)會，并且有持續(xù)的充電機(jī)會，為每一個有需要的員工建立培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與酒店的發(fā)展聯(lián)系起來。同時倡導(dǎo)建立一個學(xué)習(xí)型組織，讓員工感覺到這個酒店的氛圍可以讓他不斷地提升自己的技能，充實(shí)自己的經(jīng)驗(yàn)。

3、即時支付———讓員工感受及時雨

薪酬支付的時間也是有技巧的，支付的時間不同，產(chǎn)生激勵的效果也不同。不同的員工會有不同的心理需求，而員工年齡的增長，經(jīng)濟(jì)狀況的改變和酒店經(jīng)營環(huán)境的變化也會影響到薪酬的支付效果。例如，對年輕的員工必須即時支付，無論是發(fā)獎金還是給予休假，給予獎勵或表揚(yáng)都必須即時。另外當(dāng)員工情緒低落時，也應(yīng)該采取即時的薪酬支付，而情緒高漲時則可采取延遲支付，這樣有利于保持員工穩(wěn)定情緒。