弱電工程施工管理計劃的跟蹤

    工程負責人應把自己所負責的所有工程的計劃示意圖貼在辦公桌的墻上，以利于隨時跟蹤工程進度。

對于已完成的任務打勾。

正在進行的任務做醒目的標記。

對于已拖延的關鍵任務用紅筆做上標記，每天緊盯。

當實際情況和原計劃差距較大時，更新計劃。

施工進度控制（節(jié)點控制）

 第i一個節(jié)點：跟緊土建進度。密切注意施工圖紙上的預留孔洞，是否已按要求預留。

 第二個節(jié)點：跟緊機電進度。線管、線槽等的數(shù)量及質量，是否與布線施工圖紙符合，是否滿足布線的容量要求，在裝修開始施工之前，完成相應的線纜敷設以及線纜測試。

 第三個節(jié)點：跟緊裝修進度。積極配合裝修單位進行設備的安裝方式、安裝位置的確認，并一定要在裝修完成之前，完成設備安裝。

在布線施工及設備安裝過程中，嚴把質量關。比如線纜的敷設工藝，線纜端接工藝，設備安裝工藝等。

設備系統(tǒng)測試、調試：為系統(tǒng)試運行打好基礎，弱電維保公司，為工程竣工做準備。

 與監(jiān)理積極溝通，對施工過程中的一些具體事宜（布線方式、設備安裝方式以及線纜的端接預留等），形成文字性文件，作為驗收及計量的補充依據。

弱電工程方案設計思路

    弱電系統(tǒng)方案設計時必須綜合考慮到管理使用的特性，行業(yè)特點、人員結構與層次和日常需求，從智能建筑的本質出發(fā)，充分考慮到各方面的功能需求、突出部分技術亮點，同時做好系統(tǒng)以后的升級，擴展的預留和不同功能配置的選項，便于用戶靈活使用，選擇在行業(yè)內可比性較高、經過大規(guī)模使用、穩(wěn)定且可靠的主流的產品，以保障弱電系統(tǒng)總體結構上優(yōu)i質、技術上先進可行、經濟合理。

弱電工程施工管理計劃

    按單位工程為基礎制定施工總進度計劃。估算出工程量、實物量及工日數(shù)，控制施工周期，確保按期竣工交付使用。

    根據總施工計劃，選擇施工方案及施工方法，編制施工圖，并審核系統(tǒng)工程的施工要求及有關圖紙，遞交總包及業(yè)主確認；估算人員需求及材料需求，材料的運輸及倉儲條件。

    根據總包及業(yè)主的布置原則，制定施工總平面圖。根據階段施工需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場、設備及材料的臨時堆放場地。臨時水電供應設施等。

    臨時水電、施工設施、倉儲場地、施工設備、施工隊伍等開工前的準備工作以及安全教育。

    工程項目計劃應基本的列出所有的任務，尤其是直接影響工期和質量的關鍵任務。

    制定計劃時，清理各工程活動之間的依賴關系，根據具體情況，適當提前。如外地工程的發(fā)貨、機柜定做等。

   工程計劃圖示的制定。

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