2016年8月12日今天我代表紹興市新建金屬裝璜有限公司前往杭州中大普升公司辦理決算事宜，今天是打算要解決好的是杭州中大普升公司開發(fā)的中大普升鋁合金陽臺欄桿的決算。有的人會說：“我也想做一個堅忍的執(zhí)行者，可是有的困難實在無法逾越”。我們紹興市新建金屬裝璜有限公司制造各種陽臺欄桿、鐵藝欄桿、不銹鋼欄桿、鋁合金焊接陽臺欄桿、彩色不銹鋼覆塑陽臺欄桿等，杭州中大普升公司選擇的是鋁合金焊接陽臺欄桿，今天與顧大姐去杭州中大普升公司辦理決算事宜，昨天跟甲方約好9點一起碰頭的，由于杭州早上7點到9點外地車輛是限行的，坐車去到那里要轉(zhuǎn)幾部車碰上這個早高峰，我們時間上控制不好，所以我跟國棟商量了一下，甲方公司離杭州其中一個高速出口還算近的，所以我們決定還是自己開車去，這樣一來，只要我們在杭州下高速到他們公司的這一段路上不要被抓到就沒問題了，最主要跟甲方約好的時間也能按計劃辦到，果然，第二天當(dāng)我們9點鐘聯(lián)系甲方時，她說她剛出地鐵口問我們能不能過去帶她一下，從地鐵口到他們公司有2.5公里開車要不了幾分鐘，但她走路的話也要不少時間而且這幾天都是高溫早上的太陽就狠毒。幸好我今天也是開車來的！

2016年8月22日下午4點，紹興市新建金屬裝璜有限公司在公司二樓會議室，舉行了戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)心得分享會。會上公司派往杭州參加20日至21日聚成戰(zhàn)略績效管理知識學(xué)習(xí)班的各中高層領(lǐng)導(dǎo)，對本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)分享。一、宋建華談到本次戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)了管理體系，績效指標(biāo)、控制、管理、對存在的缺點進(jìn)行反饋，考核要有針對性，流程過程，執(zhí)行力是檢查出來的，反饋面談交流、改進(jìn)計劃；周總點評：制度要不斷完善，多與員工交流，工程部要配合財務(wù)及時提供項目竣工日期，交房日。前天下午陽臺欄桿專業(yè)廠家紹興市新建金屬裝璜有限公司的自動包裝機(jī)在運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)了故障。二、周旭芳：本次學(xué)習(xí)的體會就是目前我們網(wǎng)絡(luò)部現(xiàn)階段目標(biāo)不夠明確。當(dāng)然目前還在探索階段，就像老師在上課舉例子一樣，（三支隊伍走路）沒有目標(biāo)，摸索著走；有目標(biāo)，沒有細(xì)化；目標(biāo)細(xì)化，走起來勁頭十足，所以是要制度管人。制度實行，還要監(jiān)督。提高行動力不夠，制定合理的獎罰措施，調(diào)動工作積極性，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，要有監(jiān)督體系及年度考核制度，增加緊迫感，盡快制定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓工作思路更加清晰，奮斗更有目標(biāo)。周總點評：制訂年度目標(biāo)，制定指標(biāo)，獎罰措施具體責(zé)任細(xì)化，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)是長遠(yuǎn)發(fā)展思路，招聘幾位網(wǎng)銷業(yè)務(wù)員，成立欄桿掛桌、曬衣架系列產(chǎn)品的研發(fā)、制作車間團(tuán)隊，在未來2-3年內(nèi)網(wǎng)上銷售產(chǎn)值達(dá)到2-3千萬元；三、趙立軍：通過學(xué)習(xí)結(jié)合車間實際，要制定工作計劃，工作盡量要做到量化，完成目標(biāo)指令要求，要增強(qiáng)責(zé)任心教育，工作上督促，多鼓勵，同時對傳播有影響、含有煽風(fēng)點火內(nèi)容的話，要進(jìn)行處理。周總點評：制定目標(biāo)要跳一跳，數(shù)據(jù)要認(rèn)真收集記錄，對制定指標(biāo)作用。四、龔利強(qiáng) 通過學(xué)習(xí)加深了對團(tuán)隊兩字的重要性，要不定時對員工進(jìn)行檢查，現(xiàn)缺少對員工的各方面檢查，車間每天要制定計劃安排。周總點評：通過學(xué)習(xí)使大家了解應(yīng)該如何考核、為什么考核、多與員工交流，車間管理者做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，員工平時表現(xiàn)情況。

五、徐立橋 每天要做好計件、量化，結(jié)合年終獎、不同崗位人員要定細(xì)系數(shù)（打系數(shù)），獎金乘考核分?jǐn)?shù)乘細(xì)數(shù)。周總點評：員工要給他目標(biāo)，激發(fā)工作熱情，每位車間管理人員必須記工作筆記，到時進(jìn)行抽查。

通過此次學(xué)習(xí)分享讓全體行政管理人員共同學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略績效管理五大目的，對各部門的管理工作具體促進(jìn)作用。

2016年6月18日今天是一個很忙碌的一天。一大早來到無錫藍(lán)光可可蜜園項目部現(xiàn)場后，我接到蘇州藍(lán)光可可蜜園打來電話，說讓我到蘇州藍(lán)光可可蜜園幫忙。昨天位于曹娥江畔的在上虞文化藝術(shù)展示館內(nèi)十分熱鬧，來自五湖四海的攝影愛好者都爭相來參觀本次以“探訪南北極“為主題的攝影。我接完電話，急忙忙的跑到甲方的快修候車區(qū)找到我們的快修人員安排好工作，去車站買票往蘇州藍(lán)光可可蜜園趕。在蘇州藍(lán)光可可蜜園工地的三天里面，我是“身在曹營、心在漢”人在蘇州可可蜜園工地，心在無錫藍(lán)光可可蜜園呀。我很快把蘇州藍(lán)光可可蜜園的事情處理完畢，又馬上與現(xiàn)場人員交代清楚。我就給無錫藍(lán)光可可蜜園那邊的人員打電話問情況，他們說情況不是很好，我就感到車站急忙趕到無錫藍(lán)光可可蜜園工地交付現(xiàn)場，我到保修中心，查看了維修記錄。平均每天有2次維修，我急忙跑到快修候車區(qū)找到我們的快修人員問清楚什么情況。我問了我們的快修人員為什么這幾天平均一天有2次維修，他們說有的是飾蓋有點松，有的是一點油漆沒有刷到位。我們的快修人員說都是一點小毛病，我說一點小毛病也不能怠慢，這會影響紹興市新建金屬裝璜有限公司的榮譽(yù)，要認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)，才能做出優(yōu)質(zhì)的欄桿。