從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1。方法欠妥當(dāng)。

     有些企業(yè)的選型主要由IT技術(shù)人員主導(dǎo)，很關(guān)注ERP軟件的實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品功能，很關(guān)注軟件的先進(jìn)性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?迅越ERP的部分使用者重慶重慶市凱成科技有限公司（2套）重慶市開州印務(wù)有限公司重慶普天印務(wù)有限公司四川四川金鼎印業(yè)股份有限公司。要實(shí)現(xiàn)什么樣的管理目標(biāo)”等i主要的選型要求。很多ERP項(xiàng)目的夭折和不成功，實(shí)際上是從企業(yè)選型方法的確定，就已經(jīng)可以預(yù)見到的。筆者不太認(rèn)同中小企業(yè)對ERP項(xiàng)目采用招投i標(biāo)的方式來選型，因?yàn)檎型?span style="color:#FFFFFF;">i標(biāo)的主要目的是比質(zhì)比價(jià)，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界、不容易產(chǎn)生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進(jìn)行比較判斷的商品或項(xiàng)目，而企業(yè)對ERP項(xiàng)目的理解、對自身問題的界定、對管理目標(biāo)的預(yù)期、對涉及到很IT技術(shù)的處理邏輯和方法模型、對具體要實(shí)施的內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實(shí)施者和現(xiàn)場實(shí)施顧問的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施經(jīng)歷、支持團(tuán)隊(duì)、知識庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個人和團(tuán)隊(duì)積極性等等，就更難在招標(biāo)評價(jià)體系中得到體現(xiàn)，所以說對一個即將實(shí)施的ERP項(xiàng)目很難進(jìn)行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價(jià)”了，比價(jià)的直接后果就是ERP軟件供應(yīng)商和實(shí)施者對實(shí)施資源的低價(jià)值匹配!

  廣州市迅越軟件有限公司是研發(fā)以XyTech架構(gòu)技術(shù)為核心的新一代革命性的信息化管理解決方案提供商。

   近年來，由于在合版印刷和商業(yè)印刷領(lǐng)域的拓展，并與印刷報(bào)價(jià)小秘書軟件進(jìn)行戰(zhàn)略合營，在彩包印刷領(lǐng)域，書刊印刷領(lǐng)域，合版印刷領(lǐng)域，商業(yè)印刷領(lǐng)域，彩箱印刷領(lǐng)域，標(biāo)簽印刷領(lǐng)域，復(fù)雜工藝印刷等領(lǐng)域，成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商。

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上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發(fā)、銷售，智能工廠規(guī)劃，印刷行業(yè)技改升級服務(wù)產(chǎn)品。公司目前擁有國內(nèi)印刷包裝行業(yè)唯i一落地案例的智能工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。    

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