條碼防錯檢測系統(tǒng)的檢測模式分為兩種：

1）條碼檢測：通過設定好的檢測條碼，在采集過程中，只要采集到的條碼與所設定好的條碼不一致時，立即報警并彈出報警界面，可按需求報警時是否停線操作，并記錄錯誤數(shù)據(jù)儲存在數(shù)據(jù)庫。當采集到的條碼與設定好的條碼一致時，自動累計產(chǎn)品 1。

2）序列號條碼檢測：通過設定好的檢測條碼X，在采集過程中，下一次采集到的條碼必須為X 1，同時被儲存至正常數(shù)據(jù)庫；否則條碼防錯系統(tǒng)將立即報警并彈出報警界面，并記錄錯誤數(shù)據(jù)儲存到數(shù)據(jù)庫。

周目視看板:生產(chǎn)小組按照車間的生產(chǎn)排期，根據(jù)小組的目標效率，人員，工作時間，標準工時，計算出每天的目標產(chǎn)量，安排小組的生產(chǎn)計劃，每日生產(chǎn)完成情況。

IE信息看板:記錄各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，效率、達成率、良品率、實際產(chǎn)量、等數(shù)據(jù)，b現(xiàn)場ie改善項目、標準 作業(yè) 張貼，改善提案，精益思維意識宣導等。

生產(chǎn)異?？窗?記錄車間各部門出現(xiàn)的異常，匯總，因此造成的損失，尋找問題根源，加于改善，確保同樣的問題不再重復出現(xiàn)，責任部門納入績效考核依據(jù)。

因此，在上馬ERP系統(tǒng)項目時，要結(jié)合國情和廠情做好用戶的這種個性化需求分析工作，只有這樣，才能使ERP系統(tǒng)的應用具有堅實的基礎和實際的意義。不少生產(chǎn)線看板管理系統(tǒng)工廠都會問，怎么樣的工廠得要知識管理呢。那種忽視企業(yè)個性差異，企圖用所謂的“標準化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法，不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會使企業(yè)陷入ERP系統(tǒng)項目實施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。