不管是選擇做SEO還是SEM（也叫做網(wǎng)絡競價）進行網(wǎng)絡推廣，都應該要看自身的情況，因為不但取決于你的業(yè)務本身，還要需要考慮市場的總體環(huán)境，和自身企業(yè)的人員構(gòu)成。

一。我們先說業(yè)務

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需要細分自身企業(yè)和業(yè)務的需求。就像樹根一樣，有各種各樣的細分需求。這是一條適合通過搜索引擎優(yōu)化抓住長尾的業(yè)務線。需求簡單、粗糙，甚至不超過10個搜索項，只適用于SEM。

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一些敏感行業(yè)只適合搜索引擎優(yōu)化。掃描電鏡根本不允許或限制**。比如近掉下來的“***”，現(xiàn)在你去搜索，所有的競價服務都是下線的，為了有一個秀，你必須搜索引擎優(yōu)化。那么金融、微商、減肥、網(wǎng)絡賺錢都是限制行業(yè)。有的地區(qū)有限，有的時間有限，而且通常不走**渠道。很多小公司不能上網(wǎng)掃描廣告，只能搜索引擎優(yōu)化。

接下來是企業(yè)內(nèi)部。

1。在人員結(jié)構(gòu)方面

低端搜索引擎優(yōu)化需要更密集的內(nèi)容生產(chǎn)，低端搜索引擎優(yōu)化需要人力資源進行賬戶管理和轉(zhuǎn)型改進。在這個層面上，如果從公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，高端的晉升行為取決于老板的能力。一個SEOSEM神可以自己帶來整個公司的營銷業(yè)績。但我們需要注意的是，SEO盲人大多是基于一點工資，SEM委托給不固定的非人員是什么樣的預算燒錢。

2。要看領導層是否有成熟的規(guī)劃，企業(yè)應該做出決策和規(guī)劃。盡管實際的跑步距離通常是10萬英里。但如果沒有目標盲目奔跑肯定是不可能的。員工工資支出和廣告費用投入需要穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境支撐。以栗子為例。SEO有很長的有效期。如果你的老板不耐煩，一個月后感覺不好，他或她可以撤掉它或換人換新的。那他就永遠等不到結(jié)果了。同樣，在結(jié)構(gòu)方程模型的早期階段，需要進行預算運行測試，有些領導者對顧客獲取成本沒有概念。單價10元的中消協(xié)運行100次點擊，無法抑制內(nèi)部崩潰。他永遠不會在網(wǎng)上看到一個成熟的帳戶。

3.看之前是否有合理的用工和激勵機制為一家企業(yè)工作的故事，他們主要打百度搜索廣告，2013年又稱百度競價。每日預算在15000-22000之間。加上同期運行的地標等產(chǎn)品，日均消費量為2W+，再加上這樣每月60-70萬的預算。因此做SEM還有一點就是要有足夠的資金是非常重要的。

其中一點必須記?。簾o論是SEO還是SEM，營銷的本質(zhì)都是人的行為。你要找的人在哪里，你的營銷途徑就在那里。