投資人在與項(xiàng)目企業(yè)股東洽談時(shí)容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是只和企業(yè)的實(shí)際控制人接觸，而忽略了與小股東溝通。事實(shí)上，股權(quán)價(jià)值分析及*履約能力評(píng)級(jí)報(bào)告，有時(shí)候與實(shí)際控制人以外的其他股東，特別是小股東進(jìn)行的訪談，往往會(huì)起到意想不到的作用。對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查主要集中于與企業(yè)的供應(yīng)關(guān)系，合同的真實(shí)性、數(shù)量、期限和結(jié)算方式；對(duì)下游客戶的考察除了對(duì)其與企業(yè)之間的銷(xiāo)售合同相關(guān)資料進(jìn)行核查外，還要看客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)方法。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析及穩(wěn)定回報(bào)論證項(xiàng)目群的愿景進(jìn)一步展開(kāi)細(xì)化，就會(huì)形成項(xiàng)目群的藍(lán)圖，項(xiàng)目群藍(lán)圖中的每一個(gè)點(diǎn)都是靠項(xiàng)目群中每一個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)出去添補(bǔ)的。這也意味著當(dāng)我們把項(xiàng)目群中所有子項(xiàng)目的產(chǎn)出都組合到一起，我們就會(huì)拼出一張未來(lái)的藍(lán)圖。那為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的產(chǎn)出，當(dāng)然需要大量的資源進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，我們把這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出的過(guò)程通常叫做能力交付的過(guò)程。

由于風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目開(kāi)始之后才開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)起負(fù)i面的影響，所以風(fēng)險(xiǎn)分析的不足，或是風(fēng)險(xiǎn)回避措施不得力，都很有可能造成軟件開(kāi)發(fā)的失敗。風(fēng)險(xiǎn)分析是在事前的一種估計(jì)，憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗(yàn)，基本能夠?qū)?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)做出比較準(zhǔn)確的估計(jì)，經(jīng)過(guò)慎重的考慮提出可行的風(fēng)險(xiǎn)回避措施，是避免損失的重要環(huán)節(jié)。任何軟件的開(kāi)發(fā)，其主要風(fēng)險(xiǎn)均來(lái)自于兩個(gè)方面，一是軟件管理，二是軟件體系結(jié)構(gòu)。軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是工程技術(shù)與個(gè)人創(chuàng)作的有機(jī)結(jié)合。

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