方向定位。在某個行業(yè)已經(jīng)深耕細(xì)作幾十年了，對這個行業(yè)熟悉了，就安心的堅定的在細(xì)分領(lǐng)域去做，不要輕易去跨界。目標(biāo)搜尋。什么目標(biāo)是好的？適合你的，能夠和你有匹配，和產(chǎn)業(yè)上有協(xié)同就是好的，不要去追逐太多的熱點。溝通。所有的并購溝通基本都是高層之間溝通，因為終拍板決策的都是老大。首先兩個老大之間能不能合拍，物以類聚，人以群分，不是一個類型的人，很難搞到一起。另外，如何找到談判的切入點，就要看彼此需要什么，投資本質(zhì)上就是一種交換，你拿什么去交換？你是拿資金、資產(chǎn)交換，還是拿資源交換？手上沒有牌交換是不行的。

除了要對項目本身做詳細(xì)調(diào)查，與項目相關(guān)的各方面也要做調(diào)查，比如對被調(diào)查企業(yè)進(jìn)行的信用級別和風(fēng)險指數(shù)的評定，內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、業(yè)務(wù)范圍、員工人數(shù)、付款記錄、公共記錄、財務(wù)狀況、進(jìn)出口、主要經(jīng)營者履歷、信用承諾等信息。還要深入地對被調(diào)查對象進(jìn)行調(diào)查，主要在資產(chǎn)、土地使用權(quán)、經(jīng)濟糾紛、財務(wù)分析、產(chǎn)品是否重大質(zhì)量的事故等方面進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，此方面的調(diào)查在企業(yè)并購、資金合作、融資項目等合作中極為重要。

企業(yè)并購即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并、資產(chǎn)收購、股權(quán)收購三種形式。公司合并是指兩個或兩個以上的公司依照公規(guī)定的條件和程序，通過訂立合并協(xié)議，共同組成一個公司的法律行為。公司的合并可分為吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。資產(chǎn)收購指企業(yè)得以支付現(xiàn)金、實物、有價證券、勞務(wù)或以債務(wù)免除的方式，有選擇性的收購對方公司的全部或一部分資產(chǎn)。股權(quán)收購是指以目標(biāo)公司股東的全部或部分股權(quán)為收購標(biāo)的的收購?？毓墒绞召彽慕Y(jié)果是A公司持有足以控制其他公司優(yōu)勢的股份，并不影響B(tài)公司的繼續(xù)存在，其組織形式仍然保持不變。

資源節(jié)約措施。闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標(biāo)進(jìn)行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關(guān)要求。不管是大的投資項目，還是小的投資項目，在正式投入生產(chǎn)之后，都會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，所以對于投資者而言，了解投資項目的預(yù)期風(fēng)險水平，是判斷該項目是否值得投資的關(guān)鍵。對于項目的運營團(tuán)隊來說，每一個項目都應(yīng)該設(shè)立專門的風(fēng)險控制部門，這既是對項目本身的負(fù)責(zé)，也是對項目投資人的負(fù)責(zé)。一旦在項目運營的過程當(dāng)中，出現(xiàn)了一些未知的風(fēng)險，因此需要對其及時作出處理，這就是該項目的風(fēng)險管理過程。