近幾年國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)開(kāi)展飛速，伴隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、網(wǎng)上支付、電商的數(shù)量極速增進(jìn)，愈來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始肆意進(jìn)軍倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，通過(guò)近幾年的開(kāi)展，中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)也得到了顯著的進(jìn)步，在冷鏈物流、城鄉(xiāng)配送、跨境電商、危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、中藥材物流等多個(gè)方面獲取了積極成就，綠色包裝、新能源等新技巧也逐步推動(dòng)應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的進(jìn)展越來(lái)越快同時(shí)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管制的飛速進(jìn)展。而在很多大型有實(shí)力的的物流企業(yè)中，他們的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)思路也往往困惑。

電商倉(cāng)儲(chǔ)管制不僅對(duì)倉(cāng)庫(kù)以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物資實(shí)行管制，還是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分運(yùn)用所具備的倉(cāng)儲(chǔ)資源供應(yīng)高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所實(shí)行的籌劃、組織、控制與協(xié)調(diào)進(jìn)程。

現(xiàn)在大部分企業(yè)都在提升制造能力，精益生產(chǎn)的思想也在企業(yè)的內(nèi)部逐步推行，在企業(yè)走向精益的同時(shí)，也可以考慮將物流的供應(yīng)往“小批量”“多批次”的方向推進(jìn)。電商要選擇一套適合自己產(chǎn)品、自己流程的系統(tǒng)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較少的。不僅僅是降低線邊庫(kù)存，同時(shí)將庫(kù)存的控制也延伸至原材料的倉(cāng)庫(kù)?？刂迫必涳L(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，盡可能的減少原材料倉(cāng)庫(kù)的存貨，節(jié)約廠內(nèi)的設(shè)施面積。2、推行精益生產(chǎn)的同時(shí)也優(yōu)化原料供應(yīng)管理

貨易儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)1先的倉(cāng)配物流綜合服務(wù)商，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業(yè)務(wù)聚焦于電商物流領(lǐng)域的轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配一體化服務(wù)、整體物流解決方案、大促解決方案、供應(yīng)鏈金融、數(shù)據(jù)增值等第三方物流代運(yùn)營(yíng)及相關(guān)增值業(yè)務(wù)。

    從訂單準(zhǔn)確率來(lái)說(shuō)，電商倉(cāng)儲(chǔ)面對(duì)的是未知的終端消費(fèi)者，訂單的發(fā)貨準(zhǔn)確率要求要大大高于傳統(tǒng)線下倉(cāng)儲(chǔ)，所以電商倉(cāng)儲(chǔ)在揀貨作業(yè)和復(fù)核作業(yè)的要求更高。

    從配送模式來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)主要是以物流配送為主（零擔(dān)物流、干線物流）、快遞為輔；而電商倉(cāng)儲(chǔ)多以快遞為主也有少數(shù)規(guī)模較大的電商平臺(tái)自建物流配送體系。

    從訂單量波動(dòng)來(lái)說(shuō)，電商倉(cāng)儲(chǔ)受到各種電商大促和線上活動(dòng)的影響（如雙11、雙12），訂單增長(zhǎng)的波動(dòng)性很大，這就要求在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)，充分考慮到活動(dòng)大促期間的各種資源的柔性（比如場(chǎng)地、人員、設(shè)備、系統(tǒng)賬戶等等）；傳統(tǒng)線下倉(cāng)儲(chǔ)的訂單大多按計(jì)劃配貨，訂單已知且有計(jì)劃性。如果說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，有些企業(yè)會(huì)裁掉一些員工、撤掉一些部門，這往往是不得已而為之的，但是會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)1面影響，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、額外支出等，但如果說(shuō)，一開(kāi)始這些非核心業(yè)務(wù)就是外包給專業(yè)的組織去做，那么損失一定會(huì)減少到最1小。

    倉(cāng)儲(chǔ)是供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于電商來(lái)說(shuō)的要做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，才能配套整個(gè)電商產(chǎn)業(yè)，所以倉(cāng)儲(chǔ)管理就是電商必須征服的地方!據(jù)貨易儲(chǔ)多年從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)無(wú)論倉(cāng)儲(chǔ)的位置、大小、布局，都會(huì)影響到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)，一旦倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)問(wèn)題，整個(gè)電商供應(yīng)鏈也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。從第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)走出誤區(qū)，利用豐富的庫(kù)場(chǎng)設(shè)施及管理經(jīng)驗(yàn)，形成第三方物流，到探索適合國(guó)情的綜合物流代理，除了具有一定的環(huán)境資源外，管理上的創(chuàng)新是必不可少的，但是，創(chuàng)新管理會(huì)受到方方面面的制約。