提高企業(yè)管理水平，首先要做好企業(yè)各項基礎管理工作。企業(yè)管理基礎工作的內容主要包括:

(1)標準化工作。標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制訂、執(zhí)行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有"新(標準新)，全(標準健全)，高(標準水平高)"的特點。

(2)定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對于人力、物力、財力的消耗、利用、占用所規(guī)定的數量罰限。定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，是對實踐的抽象，不是主觀臆造;定額工作要求具有性，定額是經過一定的審批程序頒發(fā)的;定額工作要求具有概括性，定額是對實踐的抽象;定額工作要求具有階段性，實踐在發(fā)展，企業(yè)管理咨詢報名，定額也要有階段地適時進行調整。

(3)計量工作。計量工作的是獲得數據，評價數據，沒有實測的和準確可靠的數據，企業(yè)的生產和經營管理就失去了科學依據。

(4)信息工作。信息工作就是指企業(yè)生產經營活動所需資料數據的收集、處理、傳遞、貯存等管理工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數據準確和信息靈敏的信息系統(tǒng)，使企業(yè)生產經營過程逐步納入電子計算機管理軌道。

(5)完善規(guī)章制度工作。要通過建立和健全一套縱橫連鎖、互相協(xié)調的企業(yè)內部經濟責任制體系。

(6)基礎教育工作。大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。

東大戶外拓展培訓中心立于佛山市南海區(qū)，其業(yè)務覆蓋各地，是從事戶外拓展訓練、年后收心培訓、新員工培訓、銷售團隊特訓營、拓展、會議培訓、趣味拓展活動、拓展旅游、溫泉拓展、CS真人野戰(zhàn)，學生素質拓展、親子活動的培訓機構，企業(yè)管理咨詢服務，青少年綜合特訓營、完整化家庭教育課程、夫妻課程的培訓機構。

企業(yè)管理要素，管理制度正?；?/p>

管理出效益，這是千古不變的真理。企業(yè)管理制度的建立，企業(yè)管理咨詢費用，就好比法律的存在一樣，是為了規(guī)范員工而建立的。當然如果制度的正?；捅O(jiān)管工作沒有做好，沒人去執(zhí)行，沒人去監(jiān)管，講歸講，做歸做，那么企業(yè)就必定失敗，所以要想做好企業(yè)管理，管理制度的正常化是的條件。

東大戶外拓展培訓中心立于佛山市南海區(qū)，其業(yè)務覆蓋各地，是從事戶外拓展訓練、年后收心培訓、新員工培訓、銷售團隊特訓營、拓展、會議培訓、趣味拓展活動、拓展旅游、溫泉拓展、CS真人野戰(zhàn)，學生素質拓展、親子活動的培訓機構，青少年綜合特訓營、完整化家庭教育課程、夫妻課程的培訓機構。

在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、業(yè)務流程、企業(yè)結構、企業(yè)制度、企業(yè)文化等系統(tǒng)的管理。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經營經驗的基礎上，后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，陽江企業(yè)管理咨詢，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略(Strategy)、制度(Systems)、結構(Structure)被看作"硬件"，風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、共同價值觀(Shared Values)被看作"軟件"，而以共同價值觀為中心。何道誼將企業(yè)系統(tǒng)分為戰(zhàn)略、模式、流程、標準、價值觀、文化、結構、制度軟系統(tǒng)和人、財、物、技術、信息五大硬件系統(tǒng)。

企業(yè)管理咨詢服務-陽江企業(yè)管理咨詢-東大千譽(查看)由佛山市南海區(qū)東大千譽企業(yè)管理咨詢服務中心提供。佛山市南海區(qū)東大千譽企業(yè)管理咨詢服務中心在教育、培訓這一領域傾注了諸多的熱忱和熱情，東大千譽一直以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的理念、以品質、服務來贏得市場，衷心希望能與社會各界合作，共創(chuàng)成功，共創(chuàng)輝煌。相關業(yè)務歡迎垂詢，聯(lián)系人：譚小姐。