武漢啟明認證咨詢有限公司建立于2008年，是一家專業(yè)的認證咨詢公司。

     ISO9001：2008標準將產(chǎn)品分為硬件、軟件、流程性材料和服務四種通用產(chǎn)品類別，盡管這四種類別產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系要求基本上是一致的，但相應的生產(chǎn)特點不同，產(chǎn)品質(zhì)量的要求及其控制的因素也不同。軟件企業(yè)的生產(chǎn)和開發(fā)融為一體，這是有別于傳統(tǒng)制造業(yè)的重點特點。軟件是無形的產(chǎn)品（當然有代碼、文檔等表現(xiàn)形式），與傳統(tǒng)制造業(yè)的有形產(chǎn)品不同，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，腦力因素起決定性作用，已經(jīng)沒有嚴格意義上的生產(chǎn)。軟件的生產(chǎn)就是軟件的設計開發(fā)和調(diào)試。

    物業(yè)公司iso認證的基本流程是：先選定好的iso咨詢機構(gòu)，在咨詢機構(gòu)的輔導下對公司的工作流程進行梳理，明確各部門及崗位職責，確定考核標準，落實日常檢查，針對物業(yè)公司的特點，編制符合公司實際情況的iso9000認證體系文件，體系文件包括：管理手冊、程序文件（含記錄）、三級作業(yè)指導文件，包括但不限于以上三大類型。

貫徹意義

(一)它代表現(xiàn)代企業(yè)或政府機構(gòu)思考如何真正發(fā)揮質(zhì)量的作用和如何作出質(zhì)量決策的一種觀點。

(二)它是深入細致的質(zhì)量文件的基礎(chǔ)。

(三)質(zhì)量體系是使公司內(nèi)更為廣泛的質(zhì)量活動能夠得以切實管理的基礎(chǔ)。

(四)質(zhì)量體系是有計劃、有步驟地把整個公司主要質(zhì)量活動按重要性順序進行改善的基礎(chǔ)。 任何組織都需要管理。當管理與質(zhì)量有關(guān)時，則為質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。它可以有效達到質(zhì)量改進。ISO9000是國際上通用的質(zhì)量管理體系。