正睿咨詢——人力資源管理咨詢項目

一般來說，人力資源服務(wù)中心出示的人力資源管理方法咨詢服務(wù)項目關(guān)鍵包含下列八個控制模塊：

1.初創(chuàng)期企業(yè)的人力資源管理體系構(gòu)建，助推初創(chuàng)期企業(yè)盡早進(jìn)到跑道，打開發(fā)展趨勢的新的篇章；

2.企業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程中的人力資源難題與解決方法，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建更為有效的人力資源管理模式，打造出全新升級的銷售市場核心競爭力；

3.薪資福利控制模塊，包含職務(wù)級別管理體系、薪酬管理體系、考核制度與激勵制度等；

4.人才培養(yǎng)控制模塊，包含企業(yè)培訓(xùn)體系和規(guī)章制度、發(fā)展?jié)摿芾矸椒?、接班人計劃、核心理念素質(zhì)模型、人員素質(zhì)測評與人才盤點(diǎn)等；人力資源管理咨詢項目

5.人才發(fā)展控制模塊，包含組織結(jié)構(gòu)整理、崗位工作職責(zé)和崗位說明、生產(chǎn)主力和效率提高、人才規(guī)劃和人力資源定編、權(quán)限管理等；

6.人才征募和優(yōu)選，包含人力資源整體規(guī)劃、招聘制度和步驟、面試的技巧和技能提升、招聘面試問題庫等；

7.員工關(guān)系管理，包含員工守則、聘請關(guān)聯(lián)、離職管理、精英團(tuán)隊敬業(yè)度調(diào)研和人才保存等；

8.企業(yè)文化藝術(shù)，包含企業(yè)文化藝術(shù)的構(gòu)建、整理、指南制訂與落地式執(zhí)行等。人力資源管理咨詢項目

有積淀的人力資源企業(yè)，較為高度重視傳統(tǒng)式的人力資源服務(wù)，根據(jù)發(fā)掘企業(yè)或本人的人力資源服務(wù)要求，提升企業(yè)和本人對人力公司的黏性和認(rèn)同度，從而完成贏利和結(jié)算。另外，有積淀的人力資源企業(yè)點(diǎn)在匹配，匹配是人力公司的將來，做匹配相當(dāng)于變向做結(jié)算，做匹配相當(dāng)于變向做人力資源服務(wù)。人力資源管理咨詢項目

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,在我國的中小型企業(yè)獲得迅速發(fā)展趨勢,慢慢變成社會經(jīng)濟(jì)中頗具魅力的一部分。但當(dāng)今中小型企業(yè)遭遇許多機(jī)遇和挑戰(zhàn),愈來愈猛烈的市場需求局勢促進(jìn)著在我國大中小型企業(yè)加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步。在我國中小型企業(yè)的主要特點(diǎn)是量大、范圍廣、起始點(diǎn)不高，多集中化于勞動密集產(chǎn)業(yè)鏈。人力資源管理咨詢項目

依據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)內(nèi)部人才盤點(diǎn)、關(guān)鍵重要職位的整理，人力資源管理方案的建立，及其本年度的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確人力資源戰(zhàn)略定位。人力資源管理咨詢項目

不一樣的營銷戰(zhàn)略相匹配不一樣的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略。例如：營銷戰(zhàn)略為關(guān)心消費(fèi)者，薪酬發(fā)展戰(zhàn)略能夠 制訂為以消費(fèi)者滿意為基本的鼓勵設(shè)計方案；營銷戰(zhàn)略為提升商品的多元性，薪酬發(fā)展戰(zhàn)略為薪酬以銷售市場為基本，關(guān)鍵獎賞對商品的自主創(chuàng)新等。自然，企業(yè)發(fā)展趨勢的不一樣環(huán)節(jié)（期、發(fā)展期、成熟、階段），所選用的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略也是不一樣的。人力資源管理咨詢項目

文化藝術(shù)的兼容性：它是一家企業(yè)的血源遺傳基因，不論是你招的人、是你的管理機(jī)制，文化藝術(shù)的兼容性是基石，前邊大家說到人是有自身的標(biāo)準(zhǔn)和能動性的，因此 尋找文化藝術(shù)配對的人是管住人的步，管理機(jī)制合乎企業(yè)的管理方法文化藝術(shù)才可以不導(dǎo)致管理方法動蕩不安，讓職工感受到上下一心，自然不包含必須轉(zhuǎn)型企業(yè)文化藝術(shù)的狀況，這類狀況一般是置之死地而后生的管理方法個人行為，是剜肉拆骨的疼痛。人力資源管理咨詢項目

體制的規(guī)范化和合理化：人盡管許多情況下有自身的主觀能動性，可是標(biāo)準(zhǔn)的體制是管束人個人行為、進(jìn)而凝聚人心的重要。華為公司以勞模精神為本的文化藝術(shù)為什么深得人心、為什么每一個職工的身上都是有顯著的華為公司標(biāo)識，任老爺子針對在“使用價值點(diǎn)評、使用價值分派”中的機(jī)制建設(shè)，尤其是其股份激勵制度的設(shè)計方案，用管理機(jī)制壓實其以勞模精神為本的管理方法文化藝術(shù)。人力資源管理咨詢項目