電線電纜行業(yè)如何在競爭中贏得發(fā)展？

我國電線電纜行業(yè)發(fā)展的主要特點企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小;總體來看，我國電線電纜行業(yè)具有數(shù)量多、規(guī)模小的特點。根據(jù)截止到2011年11月底的統(tǒng)計，我國電線電纜行業(yè)中規(guī)模以上企業(yè)共有4239家，更小規(guī)模的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)。電線電纜行業(yè)生產(chǎn)集中度低，較大的企業(yè)所占的市場分額也不過在1%～2%。名線纜制造商較多僅能占領(lǐng)13%市場份額，如果提高到50%的市場集中度，罵么將會有一批年銷售額達(dá)到百億元的線纜制造商，由此判定中國電纜企業(yè)仍然需要經(jīng)過一個長期的全球化、市場化的洗禮，才能出現(xiàn)一批具有規(guī)模的、市場競爭力的百億企業(yè)。歐美日等發(fā)達(dá)地區(qū)由于工業(yè)化發(fā)展程度已經(jīng)很高，基礎(chǔ)設(shè)施非常完善，城市化程度很高，經(jīng)濟(jì)增長速度較緩，而且線纜行業(yè)經(jīng)過了上百年的發(fā)展歷史，隨著經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭非常激烈，在行業(yè)中兩極分化明顯，市場集中度比較高。其中美國名占有市場份額為67%的市場，日本名占有市場份額65%，法國名占有市場份額90%。

根據(jù)發(fā)展經(jīng)驗的狀況，我國線纜企業(yè)必須作強(qiáng)，以作強(qiáng)為基礎(chǔ)，不斷在市場處于低潮期、展開資本，做大企業(yè)，否則未來命運(yùn)很難衡量。同時，中國經(jīng)濟(jì)全球化和線纜產(chǎn)業(yè)走向成熟相伴而行，那么必須將線纜產(chǎn)業(yè)企業(yè)放入全球化的背景中思考，要采取'以狼為師'策略學(xué)習(xí)它，采取'以狼為友策略'與其合作，采取'以狼為敵策略'，自加壓力，加速奔跑，強(qiáng)身壯體成為市場。

市場競爭激烈，價格戰(zhàn)為主要競爭手段，影響產(chǎn)品質(zhì)量由于行業(yè)的整體集中度不高，且產(chǎn)品技術(shù)含量較低，價格競爭便成為競爭的主要手段。由于許多用戶有偏愛低價產(chǎn)品的心理，小企業(yè)便有了可乘之機(jī)，價格競爭的一個直接后果就是出現(xiàn)了大量的商品，一些小企業(yè)為了降低成本開始作假，目前電線電纜市場現(xiàn)象之嚴(yán)重，無疑也是低價競爭派生的惡果。

價格低的產(chǎn)品很可能采用質(zhì)次價低的原材料，從而致使電纜產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響工程質(zhì)量，有些低報價企業(yè)也可能不能按時交貨，影響工期，總之后患無窮。

公司始終堅持以“為客戶創(chuàng)造價值，讓客戶的產(chǎn)品更”為己任，以信譽(yù)為基礎(chǔ)，以服務(wù)為保證，不斷滿足客戶需求。

電纜企業(yè)如何降低成本？

電線電纜原材料主要有銅、鋁、各種塑料、橡膠等材料，我們怎么在采購方面獲得一定的優(yōu)勢呢?在原材料的采購方面，我們要采用貨比三家，通過具體的溝通，選用性能較高，價格低的原材料供應(yīng)商。在原材料性能必須滿足要求的前提下，才選用價格低的材料，使其真正的做到物美價廉。

原材料的采購要根據(jù)生產(chǎn)的需要來采購，不能盲目的采購，采購的原材料數(shù)量不夠，影響生產(chǎn)進(jìn)度，影響產(chǎn)品的交貨期，給企業(yè)的形象造成不良的影響;反之，如果采購的數(shù)量太多，造成一定的庫存，那么這樣就占用了部分資金，給企業(yè)的金融流通造成一定的麻煩，特別是快速發(fā)展中的企業(yè)，有時會出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，如果這樣的占用一部分資金，勢必影響到企業(yè)的發(fā)展。

二、工藝技術(shù)方面

要節(jié)約成本，工藝技術(shù)方面也是重要的一個方面。首先，作為工藝技術(shù)部門必須設(shè)計開發(fā)出合理的電線電纜結(jié)構(gòu)，那就要求我們技術(shù)部門人員對電線電纜的原材料，工藝路線，電線電纜的性能有個清晰明確的了解和認(rèn)識。

三、生產(chǎn)作業(yè)方面

生產(chǎn)部門是產(chǎn)品的制造部門，工人的意識、操作技能都將影響著效率的提高，那么成本相對就增加了，利潤就下降了，那么員工的收益也會少了。現(xiàn)在的大部分員工心中沒有成本的意識，根本沒有意識到成本管理的重要性。如果不實行車間成本管理，員工的工作就散漫，意識就不強(qiáng)，它效率就低下，浪費(fèi)就比較嚴(yán)重，把質(zhì)量問題當(dāng)兒戲，許多問題都不以為然，沒有真正樹立成本觀念。要在員工中建立起這個成本觀念，必須從心理上使其得以清晰的認(rèn)識。

四、綜合管理方面

所謂綜合管理是說整個公司的綜合方面的管理，要節(jié)約成本，降低消耗，必須從點滴作起，小到節(jié)約一滴水、一度電。目前從整個電纜行業(yè)來看，部分員工的節(jié)約意識很淡薄，認(rèn)為這也不關(guān)我的什么事，不浪費(fèi)白不浪費(fèi)，節(jié)約也沒人給我獎勵，這是一個人素質(zhì)的表現(xiàn)，我認(rèn)為不管哪個人都要樹立這種以廠為家的意識，因為“企業(yè)強(qiáng)，職工富”，只有企業(yè)做強(qiáng)、做大了，所有的員工才能得到受益，才能獲得豐厚的收入。

這種節(jié)約的觀念要想深入人心，不僅要從思想上教育和提高，還要在紀(jì)律上進(jìn)行約束，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實行考核制度，沒有規(guī)矩不成方圓。制度建立、健全后要去落實、去執(zhí)行，建立監(jiān)督機(jī)制，使制度落到實處，如果制度成了空洞的條文和擺設(shè)，那是起不到作用，相反的還會給企業(yè)帶來很壞的影響，阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。

架空電纜的敷設(shè)規(guī)則有哪些？

架空電纜的敷設(shè)規(guī)則有哪些？

高壓架空電纜截面不得小于35mm2，低壓架空輸電線截面不得小于25mm2。由架空線向移動式高壓電氣設(shè)備和移動變電站供電的分支線路應(yīng)采用橡套電纜。

架設(shè)在同一電桿上的高低壓輸(配)電線路不得多于兩回；上下橫擔(dān)的距離直線桿不得小于800mm，轉(zhuǎn)角桿不得小于500mm(10kV線路及以下)，同一電桿上的高壓線路，應(yīng)由同一電壓等級的電源供電。垂直向采場供電的配電線路，同一桿上只能架設(shè)一回。

輸配電線路邊上的導(dǎo)線，到建筑物或構(gòu)筑物附近部分的水平距離，在有較大風(fēng)偏的情況下，應(yīng)符合下列要求：

(一)線路電壓≤10kV時，水平距離≥2m。

(二)10kV<線路電壓≤110kV時，水平距離≥4m。

臺階上6～10kV的架空輸配電線邊上的導(dǎo)線，在沒有偏差的情況下，至接觸網(wǎng)近邊的水平距離不應(yīng)小于2.5m，至鐵路路肩的水平距離不應(yīng)小于2m。

電壓小于10kV的輸配電線，允許采用移動電桿，移動電桿之間的距離不應(yīng)大于50m，特殊情況應(yīng)根據(jù)計算確定。

在采場火區(qū)、水塘、水倉和可能出現(xiàn)滑坡的地段，不得敷設(shè)橡套電纜。

橡套電纜接頭必須進(jìn)行絕緣強(qiáng)度檢驗。采用硫化熱補(bǔ)或與熱補(bǔ)同等效能的冷補(bǔ)的接頭還必須進(jìn)行浸水耐壓試驗，合格后方可使用。

電纜與設(shè)備連接處必須防潮密封，電纜芯線的連接應(yīng)用套管夾緊或用焊錫接頭。接頭處應(yīng)有足夠的機(jī)械強(qiáng)度，接觸電阻不得大于800μΩ。

電纜穿越鐵路、公路時，必須采取防護(hù)措施。

向移動設(shè)備供電的橡套電纜，可纏繞在卷筒(盤)上，卷筒(盤)的結(jié)構(gòu)設(shè)計和纏繞電纜載流量的計算及橡套電纜移設(shè)，要符合標(biāo)準(zhǔn)《嚴(yán)酷條件下戶外場所電氣設(shè)施》規(guī)定。

公司成立以來始終以合格的質(zhì)量及服務(wù)，奉獻(xiàn)回饋廣大用戶，滿足顧客的需求是我們的高標(biāo)準(zhǔn)。公司愿與您共創(chuàng)明天的輝煌！