工程造價咨詢企業(yè)從事建筑工程咨詢公司的要點

  推行建筑工程咨詢公司服務(wù)能夠提高工程建設(shè)管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。本文簡要介紹了全過程工程咨詢服務(wù)的概念及其應用的背景，分析了全過程工程咨詢服務(wù)的主要特點，提出推動全過程工程咨詢服務(wù)應用的相關(guān)策略，針對當前建筑工程咨詢服務(wù)企業(yè)的工作模式進行探索和思考。

  建筑工程咨詢公司企業(yè)在我國已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，想要在“放管服”“全過程工程咨詢”等新形勢下，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并不簡單。一方面，工程造價咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整，培育全過程工程咨詢，在并購重組以及聯(lián)合經(jīng)營中，實現(xiàn)全過程工程咨詢的發(fā)展。就工程造價咨詢企業(yè)自身而言，實現(xiàn)全過程工程咨詢并不簡單，但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等，就要求企業(yè)更進一步認清形勢，借助政策實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。另一方面，建筑工程咨詢公司企業(yè)還要配合國家關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計，明確全過程工程咨詢業(yè)務(wù)要點，不斷地適應外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務(wù)，才能抓住機遇實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。齊下，才能促使工程造價咨詢企業(yè)切實轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程工程咨詢企業(yè)。

建筑工程咨詢公司服務(wù)需要招標嗎

  建筑工程咨詢公司全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目包括：使用預算資金200萬元以上，并且該資金占投資額10%以上的項目；使用國有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導地位的項目。使用國際組織或者外國政府、援助資金的項目包括：使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織、援助資金的項目；使用外國政府及其機構(gòu)、援助資金的項目。

  不屬于本規(guī)定第二條、第三條規(guī)定情形的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目，必須招標的具體范圍由發(fā)展改革部門會同有關(guān)部門按照確有必要、嚴格限定的原則制訂，報批準?！侗仨氄袠说墓こ添椖恳?guī)定》第二條、第三條規(guī)定情形的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目，必須招標的具體范圍包括：煤炭、石油、、電力、新能源等能源基礎(chǔ)設(shè)施項目；鐵路、公路、管道、水運，以及公共航空和A1級通用機場等交通運輸基礎(chǔ)設(shè)施項目；電信樞紐、通信信息網(wǎng)絡(luò)等通信基礎(chǔ)設(shè)施項目；防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎(chǔ)設(shè)施項目；

  建筑工程咨詢公司不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理，更是業(yè)務(wù)流程的再造。因為流程的銜接增值有限，而流程再造創(chuàng)值無限。而再造的關(guān)鍵是站在全過程咨詢項目負責人的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局高度在每個價值鏈條去整合設(shè)計、施工、造價、BIM、管理、材料、采購、法務(wù)等，從而實現(xiàn)1 1=王的效果，為業(yè)主創(chuàng)造價值從而實現(xiàn)自身價值。開展全過程咨詢的流程，就是全過程咨詢項目負責人的工作流程。要有全過程項目負責人戰(zhàn)略的思維，而不是專業(yè)工程師的戰(zhàn)術(shù)思維。全過程項目負責人的核心思維，就是激思路，定盤字，用好人，管好錢。

  因此，做好建筑工程咨詢公司的關(guān)鍵就是必須建立全過程咨詢項目負責人制度。咨詢行業(yè)是自然人的智力服務(wù)，因此咨詢服務(wù)的主體是人，而不是企業(yè)。工程管理的基石是項目管理，即使有企業(yè)牽頭，也必須落實到項目負責人上。項目負責人不僅是在行使，更是擁有獨特的專業(yè)技術(shù)，否則，沒必要存在。打個比方，我們有小號手、鋼琴師、吉他手，現(xiàn)在需要搞交響樂隊，我們就需要發(fā)掘出樂隊指揮這個崗位，要不然，一人一把號，各吹各的調(diào)，就難以奏出和諧的樂章。有了樂隊指揮，我們也不能說小號手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術(shù)業(yè)有專攻。樂隊指揮有樂隊指揮的職責，有他不同于小號手的獨特的能力結(jié)構(gòu)。

  我們要做建筑工程咨詢公司服務(wù)，需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價師等，更需要一個全過程咨詢項目負責人，這個負責人具有不同于造價師等獨特的能力結(jié)構(gòu)和獨立的職責。同時我們不否認結(jié)構(gòu)工程師等像小號手一樣，有獨立的存在價值。全過程咨詢服務(wù)就是以項目負責人總覽全局、協(xié)調(diào)各方的集成咨詢服務(wù)。全過程咨詢，不是原有咨詢的簡單疊加，而是項目負責人為核心的咨詢業(yè)務(wù)再造。

  明確建筑工程咨詢公司應用范圍。政府投資、國有資金投資新建項目應采用全過程工程咨詢模式組織建設(shè)。建設(shè)單位應根據(jù)實際需求委托工程咨詢企業(yè)提供包含投資咨詢、招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等咨詢業(yè)務(wù)的全過程工程咨詢服務(wù),自主確定全過程工程咨詢的組合方式。

  規(guī)范全過程工程咨詢招標活動。建設(shè)單位根據(jù)項目特點、委托內(nèi)容、服務(wù)需求等依法設(shè)立人資質(zhì)、資格和業(yè)績條件,自主確定聯(lián)合體、咨詢業(yè)務(wù)分包、委派招標人代表進入評標等事項。建筑工程咨詢公司所包含的各項咨詢服務(wù)中有任一項屬于依法必須招標的,應當采用招標方式。全過程工程咨詢評標內(nèi)容應包含咨詢服務(wù)方案。建設(shè)單位可要求人提供設(shè)計方案,并在招標公告中明確給予未中標單位經(jīng)濟補償。房屋建筑項目評標內(nèi)容包括設(shè)計方案的,評標應有注冊建筑師參與。推進全過程工程咨詢招全流程電子化,實行遠程異地評標。

  提高建筑工程咨詢公司服務(wù)質(zhì)量。工程咨詢企業(yè)應按合同約定完成咨詢業(yè)務(wù),并對咨詢成果的數(shù)據(jù)真實性、有效性和科學性負責。以聯(lián)合體形式中標的,建設(shè)單位應與聯(lián)合體簽訂全過程咨詢合同,明確聯(lián)合體牽頭單位和各方權(quán)利義務(wù)。工程咨詢企業(yè)應積極采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑等先進技術(shù),提升咨詢服務(wù)質(zhì)量。實行全過程工程咨詢費用市場定價。全過程工程咨詢費用由甲乙雙方根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度、服務(wù)范圍、內(nèi)容和期限等進行約定,可按工程概算的一定比例計取,也可按各專項費用疊加后再增加相應管理費用計取。政府投資、國有資金投資的全過程工程咨詢費用應納入項目預算,在工程總投資中列支。對按照工程咨詢企業(yè)提出并落實的合理化建議所節(jié)省的投資額,建設(shè)單位應提取一定比例給予獎勵。