再加上每次失敗都要承擔很大的經濟損失，所以很多機械公司都以放棄而不在繼續(xù)制造，目前生產這種超微粉碎設備的公司根據我的考察，以生產廠家的多少來排名，現在全國只有山東濟南，江蘇江陰和山東青島這三座城市有公司生產超微粉設備，以上說明您也可以簡單的考察總結來對應是否。降低物流成本方面存在的問題(1)計算物流成本的目的,只是為減低成本。的原因就是，初研造這種設備的地點在山東，后來由于該公司出現了一次大事不得不倒閉，個別職工因為掌握了技術也自己注冊生產

對

進行大精力計可是有的企業(yè)卻偏偏要做對比，并因此而時喜時憂。

(4)把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業(yè)人員或銷售、生產部門)。

(5)降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決，而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。

(6)沒有注意到機構之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的阻礙，有的即使注意到了，也沒有認真解決。

(7)沒有建立起多批次、小批量物流系統，只是企圖在過去物流系統的基礎上，降低物流成本。

采用先進超低溫細胞破壁技術，營養(yǎng)成分在未遭到破壞的情況下，效果提升10倍，值得關注的就是對花粉、要求打破細胞壁的物料，其破壁率高于95% ，破碎效果可達1～0.1μm，即10000目

法綜合考慮以得出合理的方案,終追求總成本的化。

在物流成本的控制過程中運用系統理論和系統方法,將與物流相互聯系的各項業(yè)務環(huán)節(jié)組合成統一的整體,并將計算機運用到企業(yè)物流成本的綜合控制中,從系統整體出發(fā),互相協調,為客戶、本企業(yè)內各部門提供大限度地降低企業(yè)物流成本。

(一)優(yōu)化物流流程

企業(yè)降低物流成本應從優(yōu)化物流流程,改善物流管理入手,從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進行。物流外包作為一個提高物資流通速度、節(jié)省倉儲費用和減少在途資金積壓的有效手段,確實能夠給供需雙方帶來較多的收益,企業(yè)選擇第三方承擔物流服務的情況將會更加普遍。設置專門的物流管理的部門,實現物流管理的專門化;樹立現代物流理念,重新審視企業(yè)的物流系統和物流運作方式,吸收先進的物流管理方法,結合企業(yè)自身實際,尋找改善物流管理方法,有效管理企業(yè)物流成本。

以上。細胞破壁后，粒子和粒子之間會形成穩(wěn)定的粒子團，每個粒子團都包

切割等作用，可在極短時間內達到理想的粉碎效果。物料在粉碎過程中呈流態(tài)化，使每一個顆粒具有相同的受力狀態(tài)，在粉碎的同時達到精密混合（分散）的效果。經過調節(jié)加速等參數，可

業(yè)多為中小型企業(yè),物流量小,殘次品和不按期到貨而多儲備物資,節(jié)省流動資金的占用,降低物資存儲費用。

(三)再造業(yè)務流程

戶到供應商的"全程供應鏈"管理。物流成本是以物流活動的整體為對象的，是基礎性的、可以共同使用的基本數據。生產企業(yè)對從原材料采購到產品銷售的全過程實施一體化管理,企業(yè)與供應商和顧客發(fā)展良好的合作關系,建立比較完善的供應鏈,盡量減少"中間層次",直接將貨物送達終顧客,減少開支,并能更有效地管理資源,無需承擔倉儲及存

以實現以粉碎研磨為目的或精密混合（混合）為主要目標的作業(yè)。