正睿咨詢——戰(zhàn)略咨詢報告

品牌管理決策的制定

一切一個企業(yè)在建立之初，務(wù)必作出品牌管理決策，主要是為了更好地企業(yè)中后期的制定工作中，品牌管理決策可以對

品有關(guān)鍵性的功效，企業(yè)務(wù)必高度重視品牌管理決策的制定。戰(zhàn)略咨詢報告

品牌方式的挑選

企業(yè)挑選品牌方式的情況下，要開展目的性挑選，留意它的適用范圍和針對性，品牌方式分成單一品牌亦或是多樣化品

牌，大伙兒能夠 依據(jù)自身的要求來開展挑選。戰(zhàn)略咨詢報告

銷售市場分析

銷售市場分析的目地是鑒別銷售市場總產(chǎn)量及其各市場細(xì)分的轉(zhuǎn)變狀況來揭露出在轉(zhuǎn)變中所蘊涵的機遇與威協(xié)。銷售市

場分析的內(nèi)容包含：

銷售市場總產(chǎn)量轉(zhuǎn)變

各商品的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

各地區(qū)的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

各消費人群的容積及構(gòu)造轉(zhuǎn)變

顧客購買考慮到要素及購買主觀因素的轉(zhuǎn)變

顧客選購個人行為的轉(zhuǎn)變

領(lǐng)域分析

產(chǎn)業(yè)協(xié)會能夠是領(lǐng)域分析的關(guān)鍵材料來源于。領(lǐng)域分析的內(nèi)容包含：

市場集中度分析

顧客價值分析

取得成功因素分析

商品生命期分析

分析

價錢-市場占有率分析

這一實體模型，即宏觀經(jīng)濟分析（PESTED） 觀行領(lǐng)域分析（多快好省大氣） 外部經(jīng)濟企業(yè)分析（PRE-MTM）。

PESTED：在原來的PEST分析架構(gòu)中，多加了ED；

多快好省大氣：簡易易記，且把領(lǐng)域分析的關(guān)鍵層面基本上包攬，下面有詳細(xì)描述；

PRE-MTM，源自在《戰(zhàn)略節(jié)奏》中提及的PRE-M實體模型。戰(zhàn)略咨詢報告

先說PESTED：

P：Politic，IndustryPolicy；政冶要素/國家產(chǎn)業(yè)政策分析；

E：Economy；經(jīng)濟發(fā)展要素分析；

S：Society；社會發(fā)展歷史人文要素分析；

T：Technology；技術(shù)性要素分析；

E：Enviroment；生態(tài)環(huán)境保護/環(huán)境保護要素分析；

D：Demography；人口數(shù)量統(tǒng)計學(xué)分析。戰(zhàn)略咨詢報告

戰(zhàn)略咨詢和管理咨詢沒有很大的區(qū)別，管理咨詢也會做戰(zhàn)略咨詢的業(yè)務(wù)流程。

假如硬要把管理咨詢分離得話，換句話說戰(zhàn)略咨詢和別的咨詢新項目是不一樣職責(zé)的管理咨詢，戰(zhàn)略咨詢做的是更為全局

性的、宏觀經(jīng)濟的、高瞻遠(yuǎn)矚的業(yè)務(wù)流程。戰(zhàn)略咨詢報告

管理咨詢能夠細(xì)分化為戰(zhàn)略、經(jīng)營、HR、會計、銷售市場、市場銷售、步驟、關(guān)系、IT、供應(yīng)鏈管理等，開始每一

個領(lǐng)域都是有不一樣的咨詢企業(yè)去遮蓋，客客氣氣。戰(zhàn)略咨詢報告