鋼便橋銷售公司建立健全各項管理制度：

1、建立健全各級施工管理人員的崗位責任制，建立獎懲考核制度，做到責、權、利相結合;。

2、建立工程進度控制的分級管理制度和調(diào)度會協(xié)調(diào)制度。

3、建立工程質(zhì)量控制的預控制度，過程控制制度以及試驗檢查制度。

4、建立工程安全教育制度、安全檢查制度、施工場地安全管理制度以及安全事故預防、處理制度。

5、建立工程物資控制的物資采購制度、物資管理制度。

鋼便橋銷售公司為了保障鋼便橋能夠順利施工，都有一套自己的管理方案。下面我們就一起來看看鋼便橋施工管理方案。

鋼便橋施工管理方案：

鋼便橋銷售公司統(tǒng)一部署，妥善安排，做好施工前期準備工作：

1、成立工程施工籌備組，對機構設置、人員組成作策劃;對相關外部環(huán)境繼續(xù)調(diào)研;對施工組織設計進一步細化完善。

2、工程需用機械設備數(shù)量較多，根據(jù)施工需要及時安排機械設備進場。

鋼便橋銷售公司精心編制施工計劃：

1、按照統(tǒng)一部署的原則，根據(jù)工程總體計劃及時編制工程月度施工計劃和周施工計劃。

2、著重控制樁基、主梁架設、橋面系等關鍵部位施工。

3、根據(jù)工程進展實際情況，實行動態(tài)管理，及時反饋調(diào)整施工進計劃，及時調(diào)整人員、設備的配備，確保節(jié)點目標實現(xiàn)。

4、合理安排工程的施工順序，全力進行鋼管樁基礎和上部結構施工。

5、合理安排全標段每個施工工作組，使其相互銜接形成流水施工。