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物流服務水平已經構成企業(yè)的一項重要的競爭能力。不管是企業(yè)自行組織物流服務,還是將其外包出去由專業(yè)的物流服務商去完成,其日的只有一個,就是向客戶提供高質量的物流服務。隨著中國流通格局的變革,零售商對商品流通渠道的控制力越來越強,從而使一些企業(yè)特別是制造企業(yè)紛紛向零售終端市場尋找控制力,在這一過程中物流服務體系的建設發(fā)揮了重要作用,并成為一些企業(yè)的競爭能力。

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義烏石鑫貨運配送采用配送中心集中庫存，可以利用有限倉庫，使有限庫存為更大范圍更多客戶所利用。進而義烏石鑫貨運配送具備著需求更大、市場面廣的優(yōu)勢，確保了物資利用率和庫存周轉率必然大大提高。并且義烏石鑫貨運配送還可以使倉儲與配送環(huán)節(jié)建立和運用規(guī)模經濟優(yōu)勢，使單位存貨貨己送和管理的總成本下降。

根據有關分析，從全世界范圍看，對于一個典型企業(yè)，一般采購成本（包括原材料、零部件）占銷售額的60%，工資和福利占20%，管理費用占15%，利潤占5%。可見，采購供應鏈管理是企業(yè)核心競爭力的重要一部分內容。