加強運營成本控制

加強對自動酸奶機運營成本的控制，在監(jiān)測自動銷售機器作為操作人員的運營成本的步驟中，那么應該監(jiān)控回貨的放置和檢查。自動酸奶機自身的形象和設備，定期離線活動，及時補貨和回收資金，并根據產品配置的毛利潤增加毛利潤和高附加值商品。

要善于利用后臺分析數據。因為加盟，你首先得交加盟費，還給加盟公司賣貨，給他們做宣傳，在收益方面你拿小頭，他們拿大頭，并承擔所有的風險，這就是加盟的弊端。自動售貨機都已智能化了，除了現(xiàn)金還能支持手機掃碼支付，使用非常方便。另外可以通過無線遠程管理后臺時時監(jiān)控自動售貨機的銷售數據和狀態(tài)，銷量大的商品不一定單利潤高，單利潤高的商品不一定銷量大，根據數據對他們的配額進行合理分配以達到總利潤的大化。

建立快速及時的售后機制萬一機器沒出貨要及時響應進行處理，建立良好的口碑，大家才更喜歡在自動售貨機上購物。

1.如果存放的物品不多,可以在無人售貨機里面放置一個稍大的盛有鹽水的飲料瓶,這樣可以達到均衡內部溫差，從而減少壓縮機的開停機次數，延長壓縮機的使用壽命。

2、無人酸奶機的冷凝器一般都在柜體的鋼板下面，所以冰柜應當放在通風良好的地方，要及時擦去柜體外面的灰塵，這樣就可以提高冷凝器的冷凝效果從而達到提高制冷效果及節(jié)電的目的。首先，將自動售貨機中的物品都拿出來，然后將電源開關設置為OFF，拔掉電源的插頭。冰柜、保鮮柜用的時間久了以后，酸奶機的內膽容易結霜，要經常(七天左右)給冷柜除霜，從而提高制冷效果。

3、酸奶機的冷凝器如果的翅片式的要每隔一個月左右用毛刷清洗一次，從而提高散熱效果。

4、酸奶機如果是開放式的，應避免電風扇、空調直吹。在非營業(yè)時間應當把夜簾關閉。

以酒店業(yè)為例。實際上,無論從消費升級還是新生代消費行為的變化,酒店早已成為新零售生態(tài)中不可或缺的一部分。無店鋪銷售業(yè)特別是電子商務和自動售貨機迅速增長，憑借多樣化的經營方式，在國內掀起一場新的商業(yè)革命。目前,以酒店作為場景的新零售就已衍生出了三種特點。其一,體驗型新零售(或稱場景新零售)。酒店將通過實際體驗增強用戶對品牌和產品的認知,進而完成流量的轉化;其二,消費型新零售。零售的本質是'賣貨',作為人1流較為頻繁的線下場所,酒店自然成了各類'無人'新零售玩家爭相占領的場景;其三,即時性新零售。