作為一個(gè)全新的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)公司“建廠、制造、育人、效益”四同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)公司制造生產(chǎn)的均衡發(fā)展，如何走出符合自己企業(yè)特色的管理之路，是公司一直思考的核心問題。一.設(shè)備管理的基本思想和方法公司汲取國內(nèi)外企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合自身特點(diǎn)，通過系統(tǒng)化、制度化、區(qū)域化、自主化、分類化的集成管理，縮短了設(shè)備磨合期，確保了設(shè)備的完好率，保證了持續(xù)、均衡生產(chǎn)

在1995年，公司層重組后，郭錫南總經(jīng)理掌握著公司的決定權(quán)，開始操刀對(duì)公司進(jìn)行，大揮板斧后，公司各部門的整合初見成效。郭總經(jīng)理卓識(shí)遠(yuǎn)見，不僅自己廢寢忘餐地研發(fā)技術(shù)，也高薪聘請(qǐng)高學(xué)歷的人員擔(dān)任公司技術(shù)部的管理人員，同時(shí)帶動(dòng)公司管理層參加如博鰲論壇等的培訓(xùn)課程，不斷提高管理人員的見識(shí)，從而促使各部門自發(fā)地優(yōu)化工作流程和提高工作效率。經(jīng)過20多年的櫛風(fēng)沐雨，奮力拼搏，樂善的發(fā)展勢(shì)如破竹，一路高歌。

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