專利壁壘表現(xiàn)形式：

??專利技術壁壘

??發(fā)達國家利用其強大的技術優(yōu)勢制定一系列技術標準，筑起由專利權構成的技術性貿(mào)易壁壘。高新技術的發(fā)明者都有著極強的知識產(chǎn)權保護意識，高新技術領域的技術成果幾乎被專利技術所覆蓋。而在高新技術領域制定技術標準時，沒有成熟的公知技術可供使用，一些標準化組織為了制定法定標準，就要與知識產(chǎn)權人談判，簽訂合同，當然在使權利人得到利益的同時，對權利也做出一定的限制，如專利權人應對使用者提供不可撤銷的權利許可等。

??專利注冊陷阱

??典型的注冊陷阱是設置專利網(wǎng)，即企業(yè)的某個技術獲得專利后，以其為基本專利，將改進技術和外圍相關技術均申請專利，形成一個由基本技術同改進技術、外圍相關技術共同構成的專利網(wǎng)，從而形成本企業(yè)強項技術的專利壁壘，使競爭對手無法突破。

??擇時起訴侵權專利

??在市場比較幼稚、起訴侵權得不到利益時，被侵權的知識產(chǎn)權擁有者并不起訴，等到市場培育起來以后，知識產(chǎn)權擁有者便可理所當然地利用知識產(chǎn)權保護條款逼迫侵權企業(yè)要么退出市場，要么支付巨額的專利使用費，借雞生蛋，坐收漁利。

??知識產(chǎn)權內(nèi)部化

??知識產(chǎn)權內(nèi)部化是指一些發(fā)達國家的跨國公司為保持在高技術領域的壟斷優(yōu)勢，其高技術或含有技術專利的商品、專有技術的商品主要流向擁有多數(shù)或全部股權的國外子公司，即使在技術創(chuàng)新成果與企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營不相吻合的情況下，企業(yè)也往往不是輕易地單方面出讓該項技術成果，而是將它作為交叉許可的籌碼以換取自己所需要的其他企業(yè)的技術成果。

放水養(yǎng)魚策略

??放水養(yǎng)魚策略是指專利權人在發(fā)現(xiàn)對方侵權后，并不急于訴訟或向?qū)Ψ绞杖＠S可使用費，而是等對方侵權到一定規(guī)模時或?qū)Ψ揭呀?jīng)離不開這個專利產(chǎn)品時再發(fā)動攻擊，這時，對方已是“騎虎難下”，他的市場要求他必須使用這個專利產(chǎn)品，那么，專利權人也就達到了收取高額專利許可使用費的目的。

??例如，美國太陽公司和微軟公司之間的專利糾紛，太陽公司對微軟發(fā)動專利攻擊之時，微軟的主流軟件產(chǎn)品已經(jīng)離不開前者的Java專利。于是，官司打了幾年，微軟最終還是屈服了。2004年，微軟公司宣布將對太陽公司支付9億美元以上的專利使用費，以換取與后者之間的訴訟和解。在這個案子中，權利人依靠自己獨占實施相關專利賺來的錢，可能遠遠少于它們獲得的賠償金、使用費。放水養(yǎng)魚，看魚兒長大了再來捕i魚，這是權利人的高明之處。

??我國企業(yè)遭遇的外來專利攻擊往往都是西方大企業(yè)發(fā)起的。他們往往都有很精到的籌劃工作。例如，思科起訴華為之前，進行了5年多的準備。日本企業(yè)攻擊中國DVD行業(yè)的計劃也醞釀了很多年。它們拉上歐洲的飛利浦，成立了3C聯(lián)盟，拉上美國的時代華納成立了6C聯(lián)盟。僅僅在為發(fā)動“專利池攻擊”協(xié)調(diào)關系、準備文件上，它們就耗費了數(shù)年時間。

??進行漫長的攻擊準備，這對國外權利人沒有壞處。例如，發(fā)動專利攻擊之前的放水養(yǎng)魚階段，中國DVD整機企業(yè)的大規(guī)模采購養(yǎng)育了西方DVD權利人控制的下游零部件供應商。當時，由于整機價格較高，西方權利人在零部件上賺取了高額利潤。這是中外企業(yè)現(xiàn)在都承認的一個事實。

??權利人延遲發(fā)動專利攻擊還可以在把對手趕出市場的同時搶占后者原先開拓的市場空間。例如，DVD專利攻擊開始的時候，F(xiàn)OB中國口岸的DVD整機價格降到了50美元/臺。專利攻擊基本到位的時候，F(xiàn)OB中國口岸的DVD整機價格降到了30美元/臺。中國企業(yè)被索取的專利費率則為15～21美元/臺。由于中國大部分DVD企業(yè)已經(jīng)被迫停止出口，被迫給外商作OEM，甚至已經(jīng)停產(chǎn)倒閉，以日本企業(yè)為主的西方DVD專利權人已經(jīng)開始在中國、歐美市場上用價格低廉的DVD產(chǎn)品搶占中國品牌的DVD原先擁有的市場份額。

??外國公司對專利的保護有一套完整的“防火墻”，他們就像天空的鷹隼一樣，你的一舉一動他們都能明察秋毫。但如果沒什么油水，就不會打擾你，對你的“冒犯”行為睜一只眼閉一只眼。寧可等魚養(yǎng)肥了再撈，這就是他們的“放水養(yǎng)魚”策略。

??先以“免費”或“低收費”策略養(yǎng)大你，然后再通過巨額“專利費”榨干。這是專利策略的慣用伎倆。一般在企業(yè)還沒有足夠強大時，他們對自己的專利被使用視而不見、態(tài)度曖昧，他們絕不會主動聯(lián)絡你或通知你有關其專利被使用的問題。等到企業(yè)壯大以后，他們會選擇適當?shù)臅r機打得你措手不及。

非執(zhí)業(yè)實體NPE

　　非執(zhí)業(yè)團體，NPE是Non-Practicing Entities的縮寫(也常有人寫作NPEs，用以表示多個數(shù)量)，對應的中文翻譯是非專利實施主體或者非實施主體，也有叫做專利經(jīng)營實體、非專利運營主體。不管它具有何種稱謂，其實質(zhì)就是擁有專利權的主體本身并不實施專利技術，即不將技術轉(zhuǎn)化為用于生產(chǎn)流通的產(chǎn)品。

??NPE的類型

??按照非專利實施主體的運營目的，可以分為以下三種類型：

??(1)科研型NPE

??科研型NPE如常見的大學院校和研究實驗室等，其通常進行基礎研究，然后發(fā)明申請專利后對外許可，不進行產(chǎn)品生產(chǎn)。

??(2)投機型NPE

??投機型NPE是購買專利的個人和小團體，其用購買所得的專利應對市場上運轉(zhuǎn)成功的產(chǎn)品，此類公司的活動通常會遭到運營公司的痛斥，認為其行徑無異于敲i詐，依靠所持專利榨取了遠高于專利實際附加于產(chǎn)品上的價值的利潤，并阻礙了創(chuàng)新。此類公司由于不制造產(chǎn)品，因而無法讓對手提出反訴侵權或交叉許可。也有人稱他們是“patent troll”，即“專利流氓”。

??(3)防御型NPE

??防御型NPE同投機型NPE一樣，也購買專利，但主要是為了對抗投機型NPE而成立的以防御為主的公司。同樣地，這類公司由于不制造產(chǎn)品，因而讓投機型NPE無法提出侵權訴訟或被交叉許可。

??NPE的特征

??根據(jù)NPE的定義可以看出，非專利實施主體具有以下特征:

??(1)主體是持有專利權或?qū)＠暾垯嗟陌l(fā)明人、高校、科研院所、事業(yè)單位、企業(yè)等。例如，累積擁有專利量達2000項以上的愛迪生、美國加州大學(曾被美國《華爾街雜志》評選為美國最i大的“patent troll”)、澳大利亞皇家科學與工業(yè)研究會、日本的SEL(Semiconductor Energy Laboratory)。

??(2)行為的對象一般分上游和下游兩端。上游是指專利運營的來源。下游是指專利運營的目標。其中，專利運營的來源包括自己的技術創(chuàng)新、從其他處獲得。像愛迪生，自己雖創(chuàng)新了一部分，但仍有不少專利是購買獲得。專利運營的目標是生產(chǎn)、制造或銷售產(chǎn)品的公司(他們通過對這些公司進行專利許可或者專利訴訟)，或者防御具有攻擊行為的公司。

??(3)非專利實施主體提供的是專利等無形產(chǎn)品，其本身不生產(chǎn)、制造或者銷售有形產(chǎn)品，這是它與專利實施主體最i大的區(qū)別。