【自動售貨機近些年的發(fā)展趨勢如何】 自動售貨機產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)邁向信息化并進一步完成合理性。比如推行聯(lián)網(wǎng)方法，根據(jù)電路線將自動售貨機內(nèi)的庫存量信息立即地傳輸各服務(wù)點的電腦上中，進而保證了產(chǎn)品的推送、填補及其產(chǎn)品選中的順利開展。而且無人自動售貨機生產(chǎn)商，為避免 地球上暖化無人自動售賣機，自動售貨機的開發(fā)設(shè)計著眼于能源的節(jié)省，環(huán)保型清爽飲品自動售貨機變成該領(lǐng)域的流行。 在夏天電力工程消費高峰時，這類型號的自動售貨機即便在關(guān)閉冷卻塔的情況下也可以維持超低溫，與過去的自動售貨機對比，它可以節(jié)省10－15%的電力工程。進到二十一世紀(jì)時，自動售貨機也將進一步向節(jié)省和能源及其高功能性的方位發(fā)展趨勢。

自動售貨機的標(biāo)準(zhǔn)定義是：“通過售貨機進行售賣活動的零售業(yè)態(tài)。”自動售貨機又稱為自動售貨亭，已被廣泛地運用到多種類商品上無人售貨機。自動售貨，顧名思意，首先是要有自助的收費系統(tǒng)，比如紙i幣器、硬i幣器，或能刷i卡的裝置，能自助收錢。

其次能自動找零，當(dāng)然目前由于成本的問題，大多機器只能找硬i幣。當(dāng)投入或刷入足夠的錢后無人售貨機廠家，能讓顧客選擇貨物，貨物可以是飲料、咖啡、食品、MP3等能通過機器出來的產(chǎn)品，才能稱為自動售貨機。

近幾年自助售貨機的發(fā)展如雨后春筍般迅速擴大起來，走在街上隨處可見自動售貨機的身影，而自動售貨機的突然發(fā)展壯大并不是沒有理由的，主要與它自身所具備的優(yōu)點以及適應(yīng)市場發(fā)展趨勢有關(guān)。

【自動機運營商要特別關(guān)注的幾個方面】

想要進入到自動售貨機行業(yè)的運營商需要知道的幾個事項：

1、在自動售貨機銷售產(chǎn)品的選擇十分的重要。自動機的產(chǎn)品有很多的類型，從飲料食品到各種生鮮蔬菜等等，根據(jù)不同地方，選擇擺放的產(chǎn)品也是不完全相同，像在地鐵站和社區(qū)售賣的產(chǎn)品就不一樣，還有食品和飲料之間也是有區(qū)別的，現(xiàn)在我國飲料市場的價格比較透明，所以飲料的利潤是比較低的，而食品利潤相對來說就比較高了，但是相對于飲料來說市場需求量就比較低。

2、在選好產(chǎn)品以后，就要選擇相對應(yīng)的位點來擺放自動售貨機，同常都是選擇一些量比較大的地方。比如說：地鐵站，火車站，或者是一些進出口的地方，而自動售貨機所售賣的產(chǎn)品類型決定機器擺放位置，所以選擇適宜的位點十分的重要。

3、自動機的疑問即是是否能習(xí)慣時下潮流的改變。你有必要斷定你的機器能出售時下的東西，并且能垂手可得地留住回頭客。反之，你就會被這個職業(yè)所篩選。

4、售貨機的可替換零部件的實用性也很主要。越來越多的公司供給金屬制造的機器，這比曾經(jīng)的塑料機器要經(jīng)用多了。修理也相對簡單多了，你再也不需要曾經(jīng)那些塑料的零部件了。

5、 你有必要思考和你協(xié)作商家的贏利率是多少。你有必要找到折衷的方法，那即是既能招引商家與你協(xié)作，又不會讓你自個公司的贏利受丟失。

自動售貨機有幾個主要缺點：1.單位成本高，單一產(chǎn)品能力少，選擇性差。它們通常是單一品種，不能滿足消費者的多樣化需求。2.不能擴大和增加價值，也沒有發(fā)展的空間。每一個都是一個獨立的系統(tǒng)，沒有設(shè)備故障就不能銷售。容量有限，無法擴展。擴建只能增加獨立設(shè)備。3.制造商出售用于后臺管理的設(shè)備。工廠是生產(chǎn)設(shè)備銷售設(shè)備，給后臺系統(tǒng)。在硬件技術(shù)層面，我們所需要的不僅僅是改進。類似于房子，結(jié)構(gòu)中沒有裝飾。當(dāng)使用它時，發(fā)現(xiàn)它受到許多限制。一只手付錢，另一只手送貨。沒有限制。消費者面對的是一臺冷設(shè)備，問題發(fā)生后，售后價格基本為零。設(shè)備的技術(shù)水平還不成熟，制造商還沒有致力于生產(chǎn)過程。他們都在一個接一個地從事平臺和操作。結(jié)果，一家自動售貨機制造商帶來了一大堆在實際操作中沒有仔細操作過的大禮品袋。事實上，雞蛋沒有用。4.投資者購買單位購買自動售貨機的成本決定了自動售貨機的進入門檻。畢竟，購買一臺完整的機器不一定是的解決方案?，F(xiàn)階段，它們大多采用投資促進和聯(lián)盟的方式。通過會議營銷，投資者購買設(shè)備單元并委托運營公司運營，這類似于投資，但不參與運營。在這種情況下，經(jīng)營公司只邀請投資促進，而不是經(jīng)營。投資者成為設(shè)備的購買者，投資者承擔(dān)場地租金、電費、網(wǎng)絡(luò)費用等。這種模式的終結(jié)果是投資者很難讓設(shè)備長時間運行。5.產(chǎn)品供應(yīng)商隨大品供應(yīng)商只負責(zé)產(chǎn)品的供應(yīng)，因為它不是統(tǒng)一經(jīng)營，貨到付款，貨款是明確的，有些商品需要投資者購買，因為數(shù)量少，產(chǎn)品的價格自然就高。商品供應(yīng)沒有統(tǒng)一的采購和分散的分配，這導(dǎo)致無法兼顧商品采購的溢價和靈活性。通常，購買的商品是在下一家商店銷售的產(chǎn)品，自動售貨機無人沒有區(qū)別。6.商品分銷和維護者身份的分離