內(nèi)襯就是禮品包裝盒制作時需要在盒內(nèi)放入一個內(nèi)襯，內(nèi)襯的作用是為了保護包裝的產(chǎn)品在運輸流通時不會因為劇烈的震動而損壞或者破壞其性能，尤其是玻璃制品、電子儀器等產(chǎn)品。

內(nèi)襯的材質(zhì)與包裝盒的材質(zhì)一樣有多種可供選擇，一般以泡沫和塑料為主，客戶可以根據(jù)產(chǎn)品的不同選擇不同的內(nèi)襯，選擇合適的內(nèi)襯可以有效的減少成本，節(jié)約資源。

從材質(zhì)來講禮品包裝盒制作有：EVA內(nèi)襯；EPE珍珠棉內(nèi)襯；海棉內(nèi)襯；紙質(zhì)內(nèi)襯等。

EVA內(nèi)襯有環(huán)保和不環(huán)保的EVA兩種，以及防靜電EVA和防火EVA。

在如今難以體現(xiàn)產(chǎn)品和方式差異的環(huán)境中，只要共同的商業(yè)模式是品牌的基礎(chǔ)，它就是品牌的支柱?，F(xiàn)在，禮品行業(yè)正處于品牌介紹的初期，名人，媒體廣告，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，終端形象，活動吸引等都是商業(yè)模式的出現(xiàn)。我們都在尋找品牌差異化，產(chǎn)品差異化和渠道差異化，但是實際上，我們?nèi)匀粨碛邢嗤牟呗裕嗨频牟呗?，緊密的產(chǎn)品和共同的渠道。

因為行業(yè)沒有生機可以歸因于行業(yè)的集中度低；另一方面，這也意味著缺乏的品牌運營能力。實際上，每個企業(yè)的內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境是不同的，那么為什么每個企業(yè)未來所反映的行為和外部表現(xiàn)形式卻大不相同？其根源在于缺乏對該行業(yè)發(fā)展趨勢的深入研究和知識，缺乏對該行業(yè)本質(zhì)的深入了解。探索其他企業(yè)尚未走過的品牌建設(shè)之路。無論是在和平的繁榮時期，還是在動蕩的危機時期，企業(yè)都需要找到適合自己企業(yè)定位的方法，并且他們的需求持續(xù)存在并與眾不同。

創(chuàng)建品牌并不容易，但銷毀它卻非常簡單。如今，確實有很多品牌，但是也出現(xiàn)了小，分散和混亂的問題，同質(zhì)化嚴(yán)重，識別度低甚至是內(nèi)部摩擦。一些產(chǎn)品在一個主要的生產(chǎn)縣中有十幾個類似的品牌，但相同的產(chǎn)地，相同的質(zhì)量和品牌卻有所不同，企業(yè)規(guī)模很小，有的是作坊。品牌過多的這種模式不僅不利于消費者選擇品牌的習(xí)慣，而且也削弱了產(chǎn)品的整體形象。

為了堅持市場優(yōu)勢，生存企業(yè)需要進一步增強自身特色，比如進行禮品定做，使產(chǎn)品具有良好的勢，并在行業(yè)中迎來新的商機。

電子商務(wù)的飛速發(fā)展已經(jīng)給各行各業(yè)帶來了巨大影響，禮品業(yè)也未能幸免。一方面，我們努力制定計劃并為客戶進行推薦，而另一方面，客戶接受了計劃并上網(wǎng)直接購買。以前的所有工作都是徒勞的。那么，面對這樣的情況，禮品公司小禮品應(yīng)該如何和互聯(lián)網(wǎng)電商同行呢？

一、明確目標(biāo)

無論是電子商務(wù)還是線下實體禮品公司，開展業(yè)務(wù)的目標(biāo)都是獲利。每個人實際上都可以做別人可以做的事。因為就購買成本而言，擁有自己的渠道和數(shù)量只會低于互聯(lián)網(wǎng)上的渠道和數(shù)量，而只有利潤量。但是，通過盲目地降低l價格來吸引客戶并不是好的政策。盡管保留了客戶，但這不是損害自身利潤的長期解決方案。

二、創(chuàng)造性與獨l特性

實際上，比較好的策略是對我們自己的小禮品產(chǎn)品進行深入的開發(fā)，以避免市場同質(zhì)化。在戰(zhàn)略上，禮品公司無需與電子商務(wù)直接沖突，只需花費時間和精力來更新產(chǎn)品并進行深度開發(fā)。一般而言，禮品公司向顧客推薦的禮品，無論質(zhì)量或價格如何，都能受到顧客的喜愛。同時，由于產(chǎn)品的獨l特性，獨l特性和定制性，客戶很難找到類似的產(chǎn)品。這樣，我們可以成功避免電子商務(wù)帶來的各種風(fēng)險，并以產(chǎn)品和質(zhì)量留住客戶。