團隊建設就是指以便完成團隊業(yè)績考核及產(chǎn)出率利潤化而開展的一系列總體設計及工作人員鼓勵等團隊提升個人行為。團隊建設主要是根據(jù)自我約束的工作組方式開展，每一個工作組由一組職工構成，承擔一個詳細工作全過程或在其中一部分工作。目標能夠 遵照下列流程：1、團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)性在于團隊必須完成的目標和每名團隊組員的個性化。2、讓團隊致力于關鍵優(yōu)先選擇事項，進而由性格外向內產(chǎn)生統(tǒng)一。3、團隊應當利用關鍵奉獻目錄制訂一份每日任務清單，簡明扼要地闡述團隊為什么工作而存有。4、團隊每日任務確立以后，就需要開裂重要事項明細——明確團隊務必進行的工作和團隊組員完成關鍵目標所必不可少的互動交流方法。5、利用團隊的每日任務和重要事項明細來定義參加標準。

團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完zhidao成日常工作。1、團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。

2、團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。

3、團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。

4、團隊建設，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。其二是溝通，把情況了解上來，把影響施專加下去。其三是服務，這是團隊建設的核心內容。其四：協(xié)調和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。

5、設計適合本企業(yè)的團隊組織結構，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團隊組織結構，是企業(yè)建設的重中之重。團隊組織結構合理與否將直接影響團隊的成敗，進而決定企業(yè)的成敗。在團隊建設中，搭建合理的團隊組織結構，注重團隊成員的性格特點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，減少團隊內耗，可以進屬一步發(fā)揮團隊的整體水平。

正確的戶外拓展培訓有益于員工們的心理健康和身體健康，提高企業(yè)員工自身的職業(yè)準則和職業(yè)素養(yǎng)，加強員工之間的交流和友誼，有利于誕生一種職業(yè)情，同時也會相應地企業(yè)內管理者進行升華，拓展員工的新學習方式和增強活動組織性，重點的是其能培養(yǎng)出企業(yè)的團隊精神和創(chuàng)造一種企業(yè)文化等。這是戶外拓展培訓的作用。1、拓展培訓的實施范圍要足夠大！2、要利用各種方式將培訓期間誕生的文化演變?yōu)槠髽I(yè)本身的文化。3、培訓要有針對性，分不同階段實行不同的培訓措施。4、培訓團隊建設十分重要，要做好培訓團隊文化和執(zhí)行的。5、堅定不移地把野外拓展培訓做下去，持久地做下去。